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成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人

成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人

作者:
【美】埃里克·施密特,【美】乔纳森·罗森伯格,【美】艾伦·伊格尔,葛仲君
         
¥40.80

谷歌前CEO埃里克·施密特指出,在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中,要想成功,就要组建一个高效工作的团队,并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队,必须坚守常识,因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果,但很多商界领 袖都忽视了这一点。本书阐释了这些违商业直觉,但对成功至关重要的原则,比如“把员工放在首位”、“倾听”、“遵循第一性原则”等。本书强调了简单做法的重要性,因为把所有的简单做法相加,就等于强大的公司运营。

发展新动能

发展新动能

作者:
丁一凡
         
¥35.40

从20世纪90年代到2008年金融危机爆发前,是全球化最兴盛的时代。在这一段时间内,国际贸易迅速发展,各国经济快速增长,中国深入参与并推动了这一全球化的进程,中国也是全球化最重要的获益者之一。然而,近年来,这种情况发生了变化,全球范围内的逆全球化情绪泛滥,保护主义再度兴起;主张民族主义和反全球化的政治家在西方国家的民主选举中崭露头角,特朗普上台、英国脱欧,整个西方世界逐渐陷入政治极化和经济发展停滞的泥潭。相反,新兴经济体在全球经济危机中却依然表现出强劲增长的趋势,以中国为代表的发展中国家成为推动新时代全球化发展的重要引擎。伴随着中国“一带一路”倡议和“人类命运共同体”理念的提出,一种新的全球合作模式正在形成;面对国际市场环境发生的深刻变化,中国对内的改革不断深化,对外的投资与合作方兴未艾,在硬实力增强的同时,软实力也不断发展。中国的崛起印证了中国道路的正确性,也为未来世界的发展提供了具有重要价值的中国模式。

丰田传

丰田传

作者:
【日】野地秩嘉,朱悦玮
         
¥49.00

在谈论丰田公司强大的生产能力时,不能不提到几个支撑丰田汽车制造现场的关键词:“准时化”“自働化”“看板方式”“改善”。但是,如果我们只注意到这些具体“方法论”,就不能看到丰田强大的本质了。本书以丰田人在浩瀚历史中的各种挑战与努力为主轴,拉开一幅该公司奋斗的历史。其中,丰田生产方式的核心人物:丰田喜一郎、丰田英二、大野耐一、张富士夫等人,在公司漫长历史中深深走过的足迹,诸多不为人知的传奇故事,以及众多无名英雄的热情努力,都跃然纸上。在不同的时代、不同的竞争环境、不同的国家以及不同文化和思维方式的员工,全部都在自己寻找问题,加以思考并解决;不沉迷于今天的成绩,而是去追求质量更好、效率更高的制造工艺,使生产现场不断“进化”。正是这样的员工造就强大的丰田。培育生产现场的“进化力”,正是丰田公司在漫长的历史中打造出来的最强的企业文化。本书介绍了丰田强大的根本原因:从做织布机起家的丰田公司,发展出丰田生产方式,逐渐成为全球汽车制造企业的领军企业,最根本的原因是培养在现场“自己思考和行动”的员工。这是想彻底了解丰田、学习丰田精神的人,不容错过的一本书,创业者、经营者都应该了解它。

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