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本合集包括：《靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功》、《抗压力：逆境重生法则》、《抗压力：逆境重生法则》、《成为“最后一人”：从经营者到员工都适应的工作理念》、《12个工作的基本》共5本书。

精英都有超级人脉。职场社交是获取人脉、积累职场资源很重要的一种方式，我们在职场的应变能力取决于人脉圈的架构与强度。作者提出了几大职业生涯策略：组合出被需要的优势，做好不断应变的计划，培养专业盟友网络，练成判断机会的本能反应，运用人脉GPS应对专业挑战等。面对不确定的未来，拥有高素质人脉的精英人士，可以有更好的信息质量，更有能耐见招拆招，以适应变动的人生。工作总有波动，未来的成就取决于你的职场人脉。◎ 结合资产、抱负、市场实际状况，来创造你在市场上的竞争优势。◎ 采用 ABZ 计划。先根据你的竞争优势发展 A 计划，然后根据实际建议和学得的经验，反复测试、调整。◎ 建立真诚、持久的关系，让这些关系成为你的强大专业人脉。◎ 运用人脉的丰富资源适时采取行动，为自己发掘、创造机会。◎ 在追求专业机会时，精确评估并明智地承担风险。◎ 善用人脉情报，帮你寻找更好的机会，做出更好的职业决定。个体优势×通过人脉处理信息的方式=解决问题的能力。本书教你拓展人脉、打造竞争优势，并获得更好地把握事业机会的决策能力。

这是一本实用思维训练书。作者从六大方面，55个具体细节和大量案例的论述着手，帮你养成“一次通关”的逻辑思考力，帮你在做报告、提方案、做策划等具体工作中，快速说明、说服和达成目标。一个人的工作能力，会如实地反映在他所制作的策划案中。用“第1页”抓住读者的心，用“最后1页”让读者行动起来；发现“问题点”，找出“解决方案”，让你和上司及客户的交流更加轻松！

班组长是企业组织的基本细胞，是生产经营最直接的管理者，是公司战略和规章制度的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员的状况。被称为“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响到公司的经营绩效。

在职场上，凭经验和直觉说话的人要信几分？为什么有人心甘情愿当“老二”？打工族的终极兵器居然是“怠工”？“一生追随老板的步伐”会有怎样的下场？中层主管如何在上级乱七八糟的命令之下守护自己与下属的性命？肩扛责任和感受自由是否可以兼得？面对这些灵魂拷问，执导过《攻壳机动队》等动画神作的日本知名导演押井守的回答是：“包含着各色人等、多样工种的电影正是最佳的职场教科书！”本书即由《日经商业在线》的连载专栏《押井守导演为了获胜而看的电影》整理修订而成，是一部影评集和工作生存指南。押井守导演心怀“上班是为了自我实现”的胜败观，以刁钻清奇的角度和扎心狠辣的文笔，拆解评析了九部反映组织管理中各式情形的电影。他从自己资深的影视从业经验出发，加上对日本社会文化的观察，推而广之总结出一套深具启迪性的处世哲学。想要做工作的主人、化苦闷为快乐，最重要的是认清自己的角色，并掌握相应的“胜利条件”。你，准备好了吗？

《职场自能量(30年跨国HR教练与白领们的17个对话)》作者张云梅是活跃于全球企业500强的高阶人才主管，透过三十年的职场探查，洞悉高成就者背后的基础风格与卓越原则，手把手教职场白领如何通过自能量达成人生的品质。本书从个人层面的Mind(心智)、Heart(内心)、Body(身体力行)三方面的12项基础修炼，让职场白领看清每一件事的优先原则；进一步，引导他们进阶到组织层面的4C1ACreate(创新)、Compete(竞争)、Control(管理)、Collaborate(协作)、Attitude(态度)，突破单点竞争力的迷思，让复杂工作迎刃而解。本书适合职场白领参考阅读。

本书是一本适用于每个人的时间管理经典。我们面临的是一个高度现代化的社会，工作常加班令许多人困惑、矛盾，甚至对生活感到失望。本书作者不仅仅讲述一些利用时间的技巧和忠告，以幽默和智慧的语言向我们展示了一个人应该如何提高工作效率、享受生活，同时也向读者提出了对生活的挑战：如何关注自己每日的生活？如何满足自己真正的欲望？如何让自己过得更加充实？

弹性工作大规模出现始于20世纪80年代初。如今，员工在家工作已经成为一种越来越明显的趋势，自由职业所占比例也越来越大。但自由职业能够取代全职工作吗？一方面，自由职业者确实能够缓解企业用人的压力，管理者可以根据业务状况，灵活地与劳动者签订合同，从而从更大范围内寻找合适的人才，节约用人成本，避免了潜在的冗员问题。但另一方面，自由职业者不能在固定办公地点与团队成员进行长时间的沟通和协作，管理者将不知道如何衡量他们的工作效率，员工的日常沟通和情感交流减少，不利于产生思维融合与创新。对于自由职业者来说，自由往往代表更丰富的工作技能，灵活高效的工作方式以及严格的自律体系。在职业越来越多元化的今天，你适合成为一名自由职业者吗？获得更多自由的途径是什么？本期《哈佛商业评论》微管理系列，提供了一些有关自由职业的科学测试和有效建议，帮助更多人了解自身是否适应灵活的工作方式，以做出更高效的选择。

现在的工作是最适合我的吗？我该如何找到真正想做的工作？有没有让工作变有趣的方法？你是否对自己现在的工作有这些困惑？本书作者渡边秀和曾连续5年获得“日本第一求职顾问”的称号，更是全日本猎头大赛的冠军。曾经帮助上千人顺利找到理想职业，并取得成功。在本书中，他将实现理想的职业目标的过程比作登山——设定作为终点的职业愿景，规划好路径，然后实际走向预定的职业道路。并且，总结自己多年来的经验，一举披露数十项转换工作时一定要懂的诀窍：构筑“职业阶梯”，扎实地向理想目标挺近；意识到“年薪之墙”的存在；利用“枢纽职业”跨越职业类别、行业，等等。熟读这本书，你将抢先规划好职涯目标的最佳路径，快速积累个人重要资历。在竞争激烈的职业市场上抢得先机，占据一流企业的重要职位，顺利创建自己的成功人生。

大企业随着发展日趋成熟，无一例外会陷入金字塔式结构的科层式管理模式。这种模式势必会助长官僚作风，也是造成管理难题的重要原因之一。随着经营环境的快速发展，这种管理模式的弊端已日趋严重：决策缓慢、跨部门协调困难、整体责任划分不清，等等。再者，为了使专业化领域的复杂性得到控制，企业不得不继续增加管理层级，如此一来，机构管理变得更加繁杂，效率低下，很难在自发性创新层面有所作为。创新已成为当代企业生存与发展的根本。