0.0 0人评分
字数:4.9万
点击:1.3万
分类: 宗教哲学
标签:

用户还喜欢

  • 总经理如何激励考核部属

    总经理如何激励考核部属

    白崇贤

    总经理带队伍的主要方式无非有两种:一种是激励,一种是考核。本书对这两种方式都进行了详细阐述,着重介绍了总经理激励员工的具体方法,以及企业如何成功导入KPI。方法简单易行,注重实际操作性,辅以生动的案例分析,实用而有趣。

  • 管理呼唤辩证法

    管理呼唤辩证法

    范冠超

    这不是学院派的中规中矩之作,而是一位浸淫于经营管理第一线20多年的企业老总的实战总结。他每句话的背后,都有鲜活实在的案例作支撑,因此,显得坚实而且有针对性;他能将现实经验迅速提升到哲学层面上,将辩证思维有机地融入他的思考与话语之中,因此,显得意味深长且一针见血。可以说这是一部充满泥土芬芳的管理智慧之书,一部闪耀着哲学之光的经营思想之书。

  • 领导的实践

    领导的实践

    王希苏

    领导实践是关系社会进步的实践,在人类社会的发展中,社会进步的努力由领导者启动、组织有领导。但在现实中,人们往往将管理和领导混为一谈,以为管理职位就是领导岗位,管理者做的是领导工作。本书从中外历史的视角,重新审视领导的原始意义,同时探讨了领导行为在新时代的含义,以期帮助管理者提升领导意识,增强领导能力,为组织培养出领袖型管理者。

  • 精明者这样管人

    精明者这样管人

    李世强

    精明的领导者从坐上领导位置的那天开始就明白,自己的责任和使命就与下属有了很大差别。由于所处的地位不同,有的时候在思考同一问题时,得出的结论往往与下属差异很大。但不管怎么样,领导者在演好“上司”角色的同时,还要从下属的角度设身处地地想一想,体会他们的感受。

  • 不会定制度,就当不好经理

    不会定制度,就当不好经理

    圣丁

    联想的创始人之一柳传志提出管理的三要素师“定制度、建班子、带队伍”。由此可见,定制度是企业管理者的一项基本功。《不会定制度就当不好经理:贯彻执行“制度高于一切”的规范化管理》阐释了起草、制定、执行管理制度的操作流程,并且提供了大量的企业管理制度范本与样本,师企业经理人员现用现查的案头必备工具书。

系统思考之“道”:探索东方哲学与系统思考之共性

系统思考之“道”:探索东方哲学与系统思考之共性【美】迈克尔·麦可利  著

老子在2500年以前写下的《道德经》和今天随着现代计算机的出现而日益受到重视的“系统思考”之间,存在着许多共通之处。
本书将引领我们去思考有关“系统思考”的永恒的智慧,并在我们试图解决未来的许多难题面临诸多挑战时,指出了一些发人深思的问题。而贯穿全书的理念是,我们在当今世界的状况中扮演了怎样的角色,而当我们对于我们个体及人类这个物种有了更清楚的认知以后,我们又能如何改变或改善。 [展开] [收起]

作者简介

迈克尔是MIT系统动力学学习项目的校友。他做过老师也做过高中校长,曾经游历至缅甸,并创建了一个系统动力学的学习小组,提供系统思考方面的培训。

评论

为该书打分

    Hi,,