10.0 1人评分
字数:19.7万
点击:4.9万
分类: 企业管理
标签:

用户还喜欢

  • 丰田模式:实施丰田4P的实践指南(实践手册篇)

    丰田模式:实施丰田4P的实践指南(实践手册篇)

    【美】杰弗瑞·莱克

    近年来,包括银行、保险公司、医院、邮局等服务业企业以及所有制造业企业在内的各类企业都在积极实践精益模式,它们投入了大量的时间、人力与财力,积极学习、采用各种精益工具和方法,试图以精益思想消除企业中的浪费。所有的企业都想效仿丰田的做法,对实行精益方法可能带来的成效感到兴奋,但它们是否真的走对了方向?

  • 管理:技艺之精髓(珍藏版)

    管理:技艺之精髓(珍藏版)

    【奥】马利克(Malik,F.)

    当今世界,人与人、人与事、事与事之间的联系纵横交错,如果没有正确有效的管理,社会体系就无法正常运行,国家机器、工厂企业、学术机构,还有其他社会团体,也都无法按照正常秩序运转。不论是管理者还是普通员工,“管理”已经成为人人必备的职场法宝,整个社会对专业的科学管理知识的需求也越来越大。这本书的写作初衷就是帮助管理者和普通员工更加专业、更有成效地完成其职业生涯中各种极具挑战性的任务。 《管理:技艺之精髓》介绍了一系列与管理学相关的重要理论、意识形态和模式,为那些对管理感兴趣的读者提供了大量颇具启发性的创新思维,为他们打开了通往异彩纷呈的“管理”世界的大门,教给他们去粗取精、去伪存真的方法,从而确保多余的干扰性信息能够被有效地排除,真正有价值的精华得以凸现。

  • 比日本工厂更高效

    比日本工厂更高效

    刘承元

    本书主要分析了在已经发生了根本变化的市场竞争环境下,企业经营压力越来越大的现实。指出企业要获得持续盈利,最根本的就是开源和节流,即销售最大化,费用最小化。绩效改进要从战略落地开始,企业要制定一个切实可行的经营计划以及确保计划顺利实施的各项管理指标,使之切实可行,即企业就必须构建一个可持续的全面创新经营架构。

  • 向张瑞敏学什么

    向张瑞敏学什么

    李野新

    张瑞敏,海尔集团首席执行官,堪称“中国企业界的杰克·韦尔奇”。26年来他领导下的海尔从一家亏损147万元的小企业成长为全球营业额超千亿规模的跨国公司,是中国企业走向世界的典范。张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通,“兼收并蓄、创新发展、自成一家”,创造了富有中国特色而又充满竞争力的海尔文化。《向张瑞敏学什么》系统整理了体现张瑞敏思想的海尔企业文化、先进的管理理念、创新的经营模式等值得国内其他企业学习和借鉴的经验,相信是很好的参考教材。

  • 六西格玛管理法:世界顶级企业追求卓越之道(原书第2版)

    六西格玛管理法:世界顶级企业追求卓越之道(原书第2版)

    【美】彼得S.潘迪;【美】罗伯特P.纽曼;【美】罗兰R.卡瓦诺

    在整个企业流程中,六西格玛是指每百万次机会中有多少缺陷或失误,包括产品本身以及产品生产的流程、运输、系统故障、不可抗力等。六西格玛管理要求企业在整个流程每百万次机会中的缺陷少于3.4次。麦肯锡公司的调查研究表明,如果一个3西格玛企业组织其所有资源改进过程,大约每年可以提高一个西格玛水平,即每年可以获得以下收益:利润率增加20%;产能提高12%~18%;雇员减少12%;资本投入减少10%~30%,而且直至提升到4.8西格玛水平,企业均无须大的资本投入,当达到4.8西格玛水平时,再提高一个西格玛则需要增加投入,但此时产品的竞争力已大幅提高,市场占有率极高,给企业带来的利润将远远大于此时的投入。采用六西格玛取得成功的公司从金融服务业到运输业,从政府部门、高科技行业到传统的制造业,有我们熟知的公司如通用电气、3M、阿尔斯通、美洲银行、杜邦、联邦快递、强生医疗、辉瑞、乐购、西班牙电信,等等。

精益管理之道:企业持续经营高效运转的逻辑

精益管理之道:企业持续经营高效运转的逻辑田辉,周晓寒  著

本书以企业管理实战为导向,旨在以一套系统的、独特的和实用的日常管理模式和管理方法——“企业如何精益管理”,来帮助广大企业管理者突破传统管理思维模式,进而掌握一套化复杂管理理论为简单、实效、实用的标准化、流程化、模块化、工具化的管理方法,让管理中的复杂问题简单化,简单问题流程化,流程问题标准化,标准问题模块化,模块问题信息化。
从管理学理论角度来讲,本书提出的“精益管理”模式也就是管理基本职能具体运用的过程,即“计划、组织、领导、控制”的过程,通过“计划—执行—处理”这三大块的运营方式方法,再将其具体化为“十大步”,让广大经营管理者能够通俗的了解和掌握日常管理方法,找到企业持续经营高效运转... [展开] [收起]

作者简介

田辉,南京理工大学经济管理学院副教授,管理学博士,曾任南京理工大学经管学院EMBA中心主任,研究方向为组织学习、变革与创新管理,绩效管理,环境管理与可持续发展。完成“江苏省十一五人才规划纲要研究”项目以及企业委托科研项目十余项;为十余家企业提供绩效与薪酬管理、组织与人力资源管理项目咨询或管理培训;近年来在《中国软科学》《经济管理》《经济问题探索》《软科学》等期刊发表论文近三十篇。;周晓寒,南京大学国学教育中心主任,荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士,东南大学工商管理硕士,某投资集团公司联席董事长,受聘于多家企业首席顾问和独立董事,长期从事企业精益经营与精益管理的研究,是中国企业“精益经营”和“精益管理”理念的创... [展开]

评论(2条)

为该书打分

    Hi,,