10.0 3人评分
字数:22.7万
点击:1.7万
分类: 企业管理
标签:

用户还喜欢

  • 重新定位

    重新定位

    【美】 特劳特(Trout; J.); 【美】里夫金(Rivkin;S.)

    内容简介:重新定位:应对竞争、变化与危机的战略营销之道,教你如何创造顾客,赢取高利润,时代变了,竞争更加激烈,消费者也更加精明,传播速度更加迅速,曾经成功的公司处于危机中。

  • 历史的光点

    历史的光点

    张天伟

    《历史的光点》是我离休前后陆续撰写的部分文章的汇集。这些文章,我现在仍然认为它们是有历史意义和阅读价值的。《历史的光点》中的绝大部分文章,或被中央有关部门收藏,或被有关纪念馆收藏,或在有关报纸、刊物、专辑中刊登发表过。文集中的主要文章,记述了重要历史过程、事件和人物,不少得到中央有关部门、理论界、中共党史界、出版界的好评,有的评论较高。

  • 创造者

    创造者

    【美国】沃尔特·艾萨克森

    《史蒂夫·乔布斯传》作者、《时代周刊》前总编辑 沃尔特·艾萨克森经典之作传奇再现历史创造者 《创造者:从富兰克林、比尔·盖茨到爱因斯坦和伍迪·艾伦》带我们认识所处的世界和它经历的时代《时代周刊》创始人亨利·卢斯曾说过:“若要描述历史,就应着眼于那些创造了历史的人物。”美国著名传记作家沃尔特·艾萨克森从现场记者到《时代周刊》总编辑,最后出任美国有线电视新闻网总裁,这么多年的新闻从业经验,赋予他最敏锐的观察力和讲名人故事的能力。他以独特的视角观察美国历史,并将推动历史的传奇人物置于时代的大背景下解读。他们中有人因为强硬而立命,有人因善于妥协而开创历史,有人让思想穿越万物,还有人坚信“只有偏执狂才能生存”,有人认定“心性使然”。艾萨克森并未拘泥于这些人物的生平,而是撷取了他们生活中的片段,巧妙地揭示他们个性中的不同方面,呈现其他传记作家所无法挖掘的人物层次感。他指引我们透过这些个人成就,认识创造、改变、未来的含义,展示美国这个国家的独创性、坚韧的力量和智慧。

  • 一次读懂项目管理

    一次读懂项目管理

    蓝狮子

    "据统计,企业成立的新项目,真正的成功率只有千分之三,大量的项目因为超支、拖延,而必须降低原先目标,甚至干脆宣布取消。那么,如何在截止时间前,既不牺牲质量,又不超出预算地完美完成项目?本期内容以项目管理中的PMI体系为主,引介项目管理的9个知识领域及5个流程,归纳整理了逾20万项目经理的实务经验,协助工作者保质保量地按时完成项目。当然,对于个人来说,了解项目管理的知识体系,与其说是要背诵生硬的教科书内容,倒不如视其为一套做事的方法、一个思考周延的框架,建立自己的工作逻辑、方法和纪律。"

  • 成功的营销学

    成功的营销学

    李元秀

    营销学是一门研究企业经营与销售活动的学科。营销是对需要满足的促进,需要无处不在,营销也无处不在。营销从传统的经济学转入管理学研究,标志营销管理时代的开始。“经济学是营销学之父,行为科学是营销学之母,数学是营销学之祖父,哲学乃营销学之祖母。”在《成功的营销学》这本书中,介绍了大量的关于营销的知识,你想要学学吗?

创业无畏:指数级成长路线图

创业无畏:指数级成长路线图【美】彼得·戴曼迪斯;【美】史蒂芬·科特勒  著

创业缺人手怎么办?如何解决钱的问题?把握指数型大众工具,互联网就是你车间,你的仓库。拥有好的创意,自然有人把钱“白白地送给你用”。当你大海捞针的时候,激励性大奖赛会让针自己跑到你的眼前来!
掌握指数级增长的6D 框架,读懂指数型发展路线图,开发出简洁而优美的用户界面,你就可以像Quirky、Airbnb 和Uber一样,迅速做大,创造财富,改变世界!
为什么说成为一名海盗比成为一名海军士兵更好?身处两创时代,你应该掌握的技术工具和心理策略都有什么?读懂《创业无畏:指数级成长路线图》,你就获得了颠覆世界的力量。你完全可以开创一项过去连想都不敢想的事业,因为大众可以成为你的员工或投资人... [展开] [收起]

作者简介

彼得·戴曼迪斯

麻省理工学院航空航天工程学士和硕士,哈佛大学医学院医学博士。


2014年入选《财富》“全球50大杰出领袖”,畅销书《富足》作者。


全球商业太空探索领军人物,共创立了十几家商业太空探索公司,陪伴著名物理学家史蒂芬?霍金体验了8轮次的“零重力”抛物线飞行。


X大奖基金会主席兼首席执行官,为激励人们的创新活动,设立了1 000万美元的太空飞行“安萨里X大奖”,后来又陆续设立了环保、汽车、健康等领域的X大奖。


奇点大学执行主席,为奇点大学精心设置了8个指数级增长领域的核心课程。


史蒂芬·科特勒

畅销书作家和资深记者,曾多次获奖,在《纽约时报杂志》《连线》等60多家媒体上发... [展开]

评论(3条)

为该书打分

    Hi,,