8.0 2人评分
字数:10.0万
点击:7.7万
分类: 企业管理
标签:

用户还喜欢

  • 敏捷革命

    敏捷革命

    【美】杰夫·萨瑟兰

    为何制定了周全的计划并严格执行,却还是发生了进度滞后或预算超支的悲剧? 在这个充满不确定性的时代,这种单向的、过度强调规范性的管理方式只会让你止步不前。“Scrum之父”、《敏捷革命》作者杰夫·萨瑟兰博士帮助你停止折腾,事半功倍。他开发了一套简单的系统,让团队持续不断地利用外部反馈信息去协调独立思考的个体,实现团队成员的自我组织和自我优化,采用这种新思维可以将工作效率提高12倍。Scrum的诞生被盛赞为应获“管理学的诺贝尔奖”,已在全球500强企业及硅谷新创公司中掀起一场敏捷革命。

  • 重要的事情最难说

    重要的事情最难说

    【美】罗纳德·夏皮罗

    商业谈判的对手一再降价并逼迫你签下不公平合约,你始终不知如何做出回击;有血缘关系的亲人向你借一大笔钱,你碍于情分却不知如何开口拒绝;上司两年来没给你提过加薪,然而你仍一直无法鼓起勇气与他(她)谈谈;与你相濡以沫的亲人临终之前,你握着他(她)的手却不知该如何表达自己的情感,更别提最重要的子女教育——你将如何跟孩子讨论性问题?迟迟说不出口的话,让你迟迟做不出决定,迟迟做不出决定,就是在浪费人生。在最需要说话的时候,你却发现找不到话说,然而这些最难说的事情却通常是真正重要的事情,它们决定着我们的生活质量,影响着我们的人际交往关系。

  • 唐僧带队有一招——怎样建立合作型团队

    唐僧带队有一招——怎样建立合作型团队

    王少农

    唐僧师父慈悲为怀,一路解救众生,无论是弟子们,还是路人,都认为他是当然的救星,加入他的事业。众人皆知唐僧心软,但不知唐僧的心也很硬。唐僧一定要去西天取经,这不是心硬又是什么?唐僧是佛家,孔子是儒家,二人境界相通,都能“循循然善诱人”,使人“欲罢不能”。这是一种极高的管理境界。孙悟空等人也一直不得不追随唐僧,陪他西游,一直到取回真经。唐僧不仅慈悲,还老辣。他的慈悲是一种老辣,是一种控制人的手段。他的慈悲背后是老辣,谁信了他的话就要接受他的要求,如孙猴子被唐僧求了,就自然地卖身给师父,做牛做马。

  • 向华为学执行

    向华为学执行

    刘文辉 著

    内容简介:谈及执行,就不得不提华为。作为全球第二大通信设备商的华为,被众人认为是“基于执行的狼性帝国”,是中国企业在全球市场的一张名片。而执行力,正是国际巨头一直标榜而中国企业所欠缺的基因。由刘文辉编著的《向华为学执行》即是抓住华为最具优势的这一点,系统地阐释了华为的执行力建设,从职业化建设、流程体系及激励机制建设等方面,分析了华为在执行力方面的优势和特点,为正在成长且有志于进一步提升自我的企业提供学习的范例和参考的标杆。

新产品开发管理,就用IPD

新产品开发管理,就用IPD郭富才  著

IPD是一套产品经营管理体系,由于篇幅的原因,本书只能就中国企业最需要的管理要素进行介绍:以市场为导向开发新产品、按价格牵引法设计产品成本、组建跨部门的团队机制开发新产品、新产品开发是一项投资决策行为、建立端到端与并行的新产品开发流程、IPD在企业变革时的经验与教训等内容。
企业管理是一个理性、系统、逻辑、平实的体系,当然在某些决策时也需要高层管理者的灵光乍现。在管理体系建设上,不要寻求“葵花宝典”和什么“独门秘诀”,需要理性与平实的管理方法。华为技术公司多年来一直在推行IPD技术,已经为中国其它企业做了标杆。 [展开] [收起]

作者简介

郭富才,深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理、董事、资深顾问,国内著名的企业研发管理咨询专家,国际项目管理协会(IPMA)授予的中国首批百名优秀国际项目经理。


著有《用Project2002管理项目实务》。在《IT经理世界》《新华文摘》等期刊上发表《让研发团队找准市场需求》《项目管理——21世纪职业经理人的致胜法宝》等四十余篇文章。


具有16年国防研究所及大型科技企业研发与管理经历(总装备部某核技术研究所、巨龙集团、深圳中兴通讯),从研发工程师、研发项目经理一直到集团公司技术管理中心副主任。为中粮集团研发战略部、河南中烟集团公司、广东步步高电子、深圳宇龙计算机、北京四方继保、杭州士兰微电子、山东山推股份、北京科美... [展开]

评论(3条)

为该书打分

    Hi,,