畅销榜

订阅榜

趋势与挑战:远程团队创建与管理

趋势与挑战:远程团队创建与管理

作者:
【保】彼得·伊万诺夫,孙瑜
         
¥24.00

在互联网引领的全球化时代,跨国、跨文化之间的商业合作与交往日益密切与频繁,建立无国界的远程团队已成为一种趋势。《趋势与挑战:远程团队创建与管理》顺应这种趋势,依托成功商业案例,一步一步引导人们从无到有,将跨越国界、文化且分散在(全球)各地,甚至素昧平生的人员通过互联网联合起来,创建一个具有超强处理问题、解决问题和实现既定目标的远程团队。书中介绍了创建和管理远程团队的理念、要素、方法和手段,以及提升团队绩效的举措,给出了创建和管理远程团队,团队领导者需要掌握的特殊管理技巧,等等。它们都是作者多年在跨国公司组建和管理远程团队实践中取得的成功经验的结晶,可直接用于指导实践。

聚焦

聚焦

作者:
【美】布兰登·韦伯,【美】约翰·大卫·曼,王敏
         
¥33.99

前美国海军海豹突击队布兰登·韦伯在退役后的创业以失败告终,韦伯由此意识到,成功的企业家必须具备的一项关键技能,实际上正是他在海豹突击队的训练和作战经历中业已掌握的技能:聚焦。只有借助聚焦过滤环境中的噪声和干扰,你才有可能在瞬息万变的战场中做出那个生死攸关的抉择。于是韦伯重新开始,将全部精力投入到他新成立的军事网络媒体公司——飓风集团。他的方法非常有效,短短5年内,其门户网站订阅用户就达到数千万人,公司估值超过1亿美元。在这本书中,韦伯将指导我们在商业世界的高压环境下做出精准决策。通过总结其在海豹突击队的训练经历和作战经历,并将之与其在商业经营中解决实际问题的经验相结合,作者总结道:聚焦瞄准与全方位态势感知相辅相成:你需要在确保不会偏离目标的前提下发现可能的机遇、变化与威胁。将“行动”设定为自己的默认模式,带着一个不完美的计划果断前进,因为再完美的计划也会出错。一名成功的企业家必须学会三件事——接受失败,但拒绝放弃;要团队作战,不要单打独斗;意想不到的挑战很可能是获得成功的绝佳机会。

内容之王:出版业的颠覆与重生

内容之王:出版业的颠覆与重生

作者:
【美】迈克尔·巴斯卡尔,赵丹,梁嘉馨
         
¥25.00

在技术日新月异的今天,在人人都可以成为自媒体、出版人的时代,大多数的出版者却固步自封,把自己局限在陈旧的行为模式和小众的圈子里。即便是关注数字应用的出版人,对数字时代的理解也极为肤浅:他们把目光局限在电子书与数字化营销策略上,忽略了在新兴的网络框架下更广泛而本质的问题——读者时间与财力的有限性、知识产权的价值等。他们更忽略了出版者真正应扮演的角色是内容的看门人、读者与作者的中介与协调人。对自身的错误定位使得传统出版商在新技术的冲击下陷入困局。本书作者通过对出版历史、理论的研究和案例分析,对出版过程进行整合、重组、再界定,归纳出由四大关键环节构成的“内容机器”,从战略性的高度彻底解决当今出版人所面临的生存和发展问题。

管理进行时

管理进行时

作者:
【加拿大】亨利·明茨伯格,何峻,吴进操
         
¥40.00

在本书中,明茨伯格贡献了他对管理的最新研究成果。本书是明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的作品。本书介绍了明茨伯格的2-3-3-6-12理论:2——领导力与社区力(communityship)2种品质的关系。3——管理的3个维度(科学、艺术和技艺)。3——管理的3个平台(信息、人事和行动)。6——管理者的6种角色(沟通、控制、领导、联络、行动和应对)。12——管理的12道难题(肤浅、计划、分析、连接、授权、度量、秩序、控制、信心、行动、变革、多重性)。

采购全流程风险控制与合规

采购全流程风险控制与合规

作者:
宫迅伟
         
¥30.00

本书是“SCAN 专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之三。本书借《荀子·礼论》中“天地合而万物生,阴阳接而变化起,性伪合而天下治”这句话,用“天地合”构建基础架构,从而衍生出一套PRC“1+4+7”全流程、全方位、全员的采购风险控制与合规的方法论。采购过程中可能出现各种意外情况,从需求申请到最后验收付款全流程处处有风险,本书强调采购人员要对全流程的风险进行管控,强调“风险管理创造价值”理念。“风险、合同、合规、招投标”构成本书核心内容,它是内控的重点、审计的重点。希望通过这本书,提高采购专业能力,助力采购由行家变大家。

中国好采购2

中国好采购2

作者:
宫迅伟
         
¥40.00

哈佛商学院的学生之所以备受欢迎,能够担任高管,是因为他们在校研读了800 个案例,几乎涵盖任意领域出现的所有问题,成为解决问题的“能力分子”,而不是“知识分子”。“中国好采购”是个年度千人大会,出版的案例集《中国好采购》收录了2015 年、2016 年的获奖案例,本次出版的《中国好采购2》收录了2017 年、2018 年的获奖案例,这些案例不求“高大上”,只是反映采购人的日常“实操”,可供大家了解采购、学习采购、研究采购借鉴。中国好采购,年度群英会,助力采购人实现“能力显性化、知识结构化、个人品牌化”,讲述采购故事,“三化”助力人生。

管理层财务思维:提升管理成熟度的九大逻辑

管理层财务思维:提升管理成熟度的九大逻辑

作者:
刘国东
         
¥17.50

你的企业在推进财务系统建设的时候,是否遇到这样的难题:高管各行其是,行为与企业战略目标偏离;高管不信服考核指标,老板赏赐心理严重;高管决策没有数据依据,各部门不断扯皮;高管对企业是否盈利、是否安全漠不关心……《管理层财务思维》打通业务思维与财务思维,让业务部门理解财务对业务的帮助作用,从而理解、配合企业的财务系统建设工作。企业战略目标定数量、决策靠数据、考核看指标、部门不扯皮、执行有效率、经营更稳健。

应急管理典型案例研究报告(2017)

应急管理典型案例研究报告(2017)

作者:
国家行政学院应急管理案例研究中心
         
¥29.50

本书收录了国家行政学院应急管理研究中心2016年度开发的典型案例,如广东深圳光明新区渣土受纳场“12·20”特别重大滑坡事故、2015年北京首次发布空气重污染红色预警事件、福建泰宁“5·8”泥石流地质灾害等,从隐患排查与风险治理、预警发布与响应、应急指挥与抢险救援、应急处置与协调联动、新闻发布与舆论引导、舆情管理等方面,对这些案例进行深度复盘和专题剖析,在此基础上有针对性地提出对策建议。

项目管理简明读本

项目管理简明读本

作者:
王家彬,牛义周
         
¥79.00

本书是北京牡丹电子集团有限责任公司有关项目管理方面的一个读本。全书分六个部分,包括绪论、项目生命周期和组织、项目管理过程、项目可行性研究、项目管理主要内容和项目管理常用工具,对项目管理基本要件、主要内容及管理工具进行了介绍。

快读大师:一本书读懂38种世界商业经典

快读大师:一本书读懂38种世界商业经典

作者:
全球工作组,朱悦玮
         
¥17.90

本书由哈佛、斯坦福、MIT史隆管理学院等世界商学院毕业生认可的团队——全球工作组(Global Taskforce K.K.)精选的涵盖企业管理、人力资源、物流、财务、战略、逻辑、创新等商务领域的38本商业名著,并对其进行系统的归纳和分析,将这些历久弥新的财经书单,包括管理实践、市场管理、竞争战略、竞争优势、创新者困境、创新者解决方案、基业持久性、知识创造型企业、金字塔原则、第五纪律、怪诞行为学(可预测的非理性)、评估、以战略为中心的组织、获得并维持竞争优势、坚持什么和引领变革浓缩成一本书。其中的每一本都是“要了解这个领域必看不可的个一本书”,且以独特的解说和系统的关联图辅助相结合,让读者高效有价值地吸收各部门管理者必备的经营知识!

公司改造:“日本企业再造之王”三枝 匡的经营笔记

公司改造:“日本企业再造之王”三枝 匡的经营笔记

作者:
【日】三枝 匡,十字路
         
¥37.90

本书是被誉为“全球制造业后盾”、世界精密机械制造龙头企业MISUMI的掌门人三枝匡讲述自己如何利用13年时间将创业四十年、销售额500 亿日元的上市公司扩大为年销售超2000 亿日元的企业的故事,详细描述了他在米思米各部门进行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描述了该公司经历了怎样的失败与成功,最终实现了整个组织宛如重生、堪称“公司改造”的大变身。为企业经营人才向“专业经营者”提供经验借鉴,也让有些人重新审视自己的生活方式,或者重新思考自己公司的经营和战略。

中国特色现代国有企业制度创新研究

中国特色现代国有企业制度创新研究

作者:
罗虎
         
¥34.00

本书主要从国有企业党的领导制度、国有企业资产监管制度、国有企业产权制度、国有公司治理制度和国有企业管理制度五大制度视角,对中国特色现代国有企业制度的理论形成、主要内涵和创新发展进行了全面系统深入的研究,提出了一系列具有较大启发意义和指导价值的新思路新观点,还首次提出并阐释了作为“中国模式”重要组成部分的中国“国企模式”的重要概念及基本内涵。

创始人

创始人

作者:
【美】迈克尔·沃特金斯,徐卓
         
¥34.30

《创始人》是影响全世界管理者的角色转变圣经。 针对工作年龄近20年的职业人的调查表明,每个人要经历13.5次角色转变,平均每1.3年就会发生一次转变。 职业过渡期对创业者、企业家、管理者和一线员工来说都非常关键。进入一个新的岗位,对一个人来说既是宝贵的机会,但同时也意味着巨大的挑战——对新岗位需求的错误理解,或是缺乏适应新岗位的技能和灵活性,都可能造成严重的纰漏。而在新岗位的第 一个90天是非常重要的时期,如果这个时期出现差错,将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。在《创始人》中,全球著名职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯描述了你在转岗或换工作过程中经历的各个方面,指明了这个过程中最容易碰到的麻烦和陷阱,并提供了应对工具和策略。书中每一章都包括面对新角色的问题清单、实用工具、自我评测,帮助你根据自己的实际情况,加速你的角色转换和职业过渡。不论你是新创了一家企业,还是晋升到一个新的岗位,被派往海外开拓新的业务,或是被提升为管理者,你在新角色第 一个90天中的表现将决定你的成败。而这本书将为你提供最有价值的指南。

网易公司版权所有©1997-2017   网络出版服务许可证(总)网出证(粤)字第030号   信息网络传播视听节目许可证号1908260   增值电信业务经营许可证 粤B2-20090191

工业和信息化部备案管理系统网站

Hi,,