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华为团队工作法

华为团队工作法

作者:
吴建国
         
¥40.80

华为是中国率先将人才作为战略资源的企业,华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。 作为构建华为人才体系的核心成员,吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活,系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则,揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。 本书富含真实的场景化案例,让读者既能学到方法论,更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业,都可以按图索骥,学以致用,解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。

生产运作管理(第5版)

生产运作管理(第5版)

作者:
陈荣秋,马士华
         
¥25.00

作为生产运作管理领域的经典教科书,本书凝结了华中科技大学陈荣秋教授和马士华教授30多年的教学与研究成果。本书密切结合中国实际,系统地阐述了生产运作管理的基本概念、基本理论和方法,将生产运作管理丰富的内容从系统设计、运行、维护和改进的视角组织起来,体系合理、完整,案例丰富。同时,书中还有大量的思考题、判断题、选择题和计算题,并附有这些练习题的答案。本书的编写逻辑性强,语言深入浅出、通俗易懂。相对于第4版,第5版做了一定的精练,增加了企业使命的战略三角模型、现代制造以及与环境污染和资源保护相关的绿色制造内容,更新了供需协调等方面的内容,介绍了互联网 、大数据、智能制造、工业4.0、设计外包和众包等较为热点的话题。本书适合于管理学类专业本科生,MBA、项目管理硕士、工程管理硕士、物流工程硕士和研究生作为教材使用,也可以作为企业管理人员及相关从业人员的参考读物。

HR三支柱转型:人力资源管理的新逻辑

HR三支柱转型:人力资源管理的新逻辑

作者:
张正堂
         
¥25.00

HR三支柱转型是当前人力资源管理领域的热点。不同于单纯“讲故事”或以“讲故事”为主的同类书籍,本书在展现企业案例故事的同时,更强调从诸多名企实践案例、相关实践研究中总结提炼HR三支柱转型管理的架构、内容、做法等,以形成HR三支柱的运作管理体系。本书还提出了HR三支柱转型的不同模式,并对我国企业HR三支柱转型面临的挑战给出了建议。通过“从案例故事中提炼管理规律”“把管理规律和案例故事有机结合”的方式,本书深度诠释了HR三支柱转型,帮助企业相关人员深度了解、掌握HR三支柱转型,并为其提供实践指导。

OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器

OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器

作者:
【美】保罗 R.尼文,【美】本·拉莫尔特,况阳
         
¥25.00

为帮助您更好理解和有效实施OKR,在这本详尽的操作指南中,两位权威专家将带领您一探究竟,从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起,到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行,OKR 成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤,以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外,本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR,但应仔细评估它们和您组织的适配度,对此,本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。

采购2025:数字化时代的采购管理

采购2025:数字化时代的采购管理

作者:
宫迅伟
         
¥30.00

“互联网+”冲击各行各业,采购管理怎么办?领先公司已开始数字化转型,打造面向2025新的竞争优势和利润增长点。本书描绘了“数字化采购4.0转型路径图”,定义了“新计划经济”“劣后供应商”,用创新的理论、生动的案例诠释了“新采购”,力图解释清楚转型是什么、为什么、怎么办。

管理随笔

管理随笔

作者:
包政
         
¥25.00

本书全部由隽永的故事组成。读起来很有趣,值得玩味。故事大多来自包政老师的亲身经历,包括咨询案例。书中没有复杂的管理术语。你可以沏上一壶茶,安静地读,细细地体味。你将发现,每个故事的背后,都蕴含着管理的要义。这也正是包政老师的教学特点:不跟你讲复杂的模型工具,也不追捧流行的高端思维。包政老师主张通过独立的思考,找到事物的本质,并简单明了地表达出来。

财务建模与综合估值:数据研磨、模型校准、动态估值

财务建模与综合估值:数据研磨、模型校准、动态估值

作者:
【美】吉姆·科勒尔,李必龙,李羿,黄诗原
         
¥51.35

本书主要关注两个核心主题:建模(或模拟)和估值。它分为四个部分:财报建模(或模拟)、历史可比估值、贴现自由现金流估值和关系估值。在这四部分中,每一部分都始于一个开篇随笔,随后就是若干章节。最大的部分(财报建模)有七章;其他三部分则各有三章。本书的正文以一个结论章作为结尾。

企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战

企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战

作者:
钟华
         
¥40.00

钟华编著的《企业IT架构转型之道》从启动中台战略说起,详细阐述共享服务体系如何给企业的业务发展提供了支持。介绍在建设共享服务体系时如何进行技术框架选择,构建了哪些重要的技术平台等,此外,还介绍了组织架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。

卓有成效的领导者:德鲁克52周教练指南

卓有成效的领导者:德鲁克52周教练指南

作者:
【美】约瑟夫·马恰列洛,德鲁克研究室
         
¥25.00

约瑟夫·马恰列洛为管理者精心编排了易于学习的52周课程。一年52周,每周一课,从德鲁克浩瀚的著作以及出版或未出版的文字中摘取相关论述、轶事,带你从一个主题进入另一个主题。本书还包括了大量阅读材料、思考题以及要采取的行动,甚至还包括了头脑风暴需要的提示,所有这些,都使你能够更好地把这些内容与实际工作紧密结合起来。

领导力教练:世界著名企业教练们的实践心得(原书第3版)

领导力教练:世界著名企业教练们的实践心得(原书第3版)

作者:
【美】马歇尔·戈德史密斯,【美】劳伦斯 S. 莱昂斯,【美】萨拉·麦克阿,徐中,戴钊,胡金枫
         
¥20.00

经典书籍《领导力教练》第3版是为当今教练们写的,他们面临着整合来自不同学科的思想,以帮助客户,特别是高潜力领导者学习和成功完成这一任务的挑战。在这种情况下,教练必须成为有鉴别能力的折中主义者,形成一种敏锐的判断力,选择哪些想法应用到他们的教练中,哪些想法最好去掉。《领导力教练》旨在成为教练学习路上的宝贵伙伴。本书作者都是世界上优秀的教练,包括马歇尔·戈德史密斯、保罗·赫塞(Paul Hersey)、贝弗利·凯(Beverly Kaye)、戴维·尤里奇(DaveUlrich)等。

游戏,让学习高效

游戏,让学习高效

作者:
【美】卡尔 M. 卡普,【美】卢卡斯·布莱尔,【美】里奇·梅施,陈阵
         
¥25.00

作者卡尔对游戏、游戏化、游戏化学习都非常精通,所以能够从微观到宏观,从游戏化的理论、设计、开发到应用,讲得比较具体,更具可操作性。如果说《游戏,让学习成瘾》是对游戏的构成元素、理论基础、研究项目等进行了详尽的分析,那么《游戏,让学习高效》则更加具体,不仅对交互设计、分镜脚本制作等细节进行了详细的讲解,还介绍了不同领域中的若干个比较典型的游戏化学习(培训)应用案例。

探月:用改变游戏规则的方式创建伟大商业

探月:用改变游戏规则的方式创建伟大商业

作者:
【美】约翰·斯卡利,杨瑛,吴振阳
         
¥25.00

纵观人类历史,我们知道,有些开创性事件彻底改变了我们的生活。1969年的阿波罗登月是其中的一件——苹果个人电脑的发明也是其中之一。新一代的创新型创业家创建了10亿美元级跨行业企业,同时极大地改善了人们的生活。现在,这一时机已经成熟。在本书中,斯卡利将向你展示如何创业。

超级面试官

超级面试官

作者:
刘向明
         
¥12.60

这是一本融入最新管理学和心理学知识的面试实用手册,介绍了面试中快速分辨岗位和应聘者是否匹配的逻辑和方法。帮助企业减少试错成本、提高筛选速度,为企业打造最合理的员工架构。本书适合的读者,包括企业的面试官、人力资源经理、首席人才官,咨询公司的猎头顾问,以及管理学院的人力资源教员。时间,是面试官的最大挑战。快速分辨岗位和应聘者是否匹配。减少试错成本。提高筛选速度。为企业打造最合理的员工架构。

创新者系列:创新者的窘境+创新者的行动+创新者的任务+创新者的路径+创新者的方法(套装共5册)

创新者系列:创新者的窘境+创新者的行动+创新者的任务+创新者的路径+创新者的方法(套装共5册)

作者:
【美】克莱顿·克里斯坦森,【澳】乔舒亚·甘斯,【美】泰迪·霍尔,【美】凯伦·迪伦,【美】戴维·S. 邓肯,【美】斯蒂芬·温克尔,【美】杰茜卡·沃特曼,【美】戴维·法伯,【美】内森·弗尔,【美】杰夫·戴尔,胡建桥,高玉芳,陈召强,刘会,洪慧芳,符李桃
         
¥175.20

《创新者系列:创新者的窘境+创新者的行动+创新者的任务+创新者的路径+创新者的方法(套装共5册)》包括《创新者的窘境》、《创新者的行动》、《创新者的任务》、《创新者的路径》和《创新者的方法》共5册,全方位、多角度阐释了创新对于企业、用户、个人的意义。

公司财务原理(原书第10版)

公司财务原理(原书第10版)

作者:
【英】理查德A.布雷利,【美】斯图尔特C.迈尔,【美】弗兰克林·艾伦,赵英军
         
¥77.35

《公司财务原理(原书第10版)》共34章,分成11个部分。第一~三部分讨论估值与资本投资决策,其中包括证券投资组合理论、资产定价模型和资本成本;第四~八部分介绍红利政策、资本结构、期权(包括实物期权)、公司负债和风险管理等内容;第九部分包括财务分析、财务计划和运营资本管理等内容;第十部分则考察公司兼并、重组及世界范围内的公司治理问题;第十一部分是全书总结。《公司财务原理(原书第10版)》理论阐述严谨,结构简洁清晰,语言诙谐生动,既可作为高校财务、会计、金融等专业的学生教材,也可供金融从业人员、企业财务经理实际经营过程中参考备用,是一本不可多得的权威著作。

人才管理大师:卓越领导者先培养人再考虑业绩

人才管理大师:卓越领导者先培养人再考虑业绩

作者:
【美】比尔·康纳狄,【美】拉姆·查兰,刘勇军,朱洁
         
¥34.69

如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标,那么如何准确地判断天生的人才?如何了解各类人才的独特品质?如何培养人才?如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标?人才管理大师首先会着眼于人才,然后再考虑绩效,理由很简单,因为只有人才能够创造高绩效。通用电气、宝洁等公司之所以业绩彪炳,源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。卓越的企业各级领导人才(从基层管理者到CEO)层出不穷,源于企业对人才的深入了解和系统的人才评估。市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短,经得起时间考验的只有人才。

精益工具箱(原书第4版)

精益工具箱(原书第4版)

作者:
【英】约翰·比切诺,【英】马蒂亚斯·霍尔韦格,王其荣
         
¥30.00

本书介绍了精益的基本理念和最新的发展动态,从战略的角度介绍了精益转型的框架和实施步骤,详细阐述了精益工具的具体应用,将本身理论体系松散、源于实践经验总结的精益技术按照有机的方式组织起来,分别从概述、理念、战略、转型的总体框架展开,具体到对最常用的实用精益工具进行详细的讲解。

关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用(原书第3版)

关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用(原书第3版)

作者:
【美】戴维·帕门特,张丹,商国印,张风都
         
¥25.00

本书是现代企业人力资源管理实务必读之书,KPI是平衡计分卡和绩效评估之间缺失的重要一环,经过十二多年的实践与总结,作者第三次修订此书,提供了大量KPI指标开发和应用的实用工具。

人才盘点:创建人才驱动型组织(第2版)

人才盘点:创建人才驱动型组织(第2版)

作者:
李常仓,赵实
         
¥30.00

在未来的数十年中,中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型,这场转型深刻而艰难,却是中国能否取得国家竞争优势的关键,也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此,越来越多的中国企业意识到,企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型,还需要建立完善的人才管理体系。人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮,一方面人才盘点在流程和技术上能够有效地识别人才,使得选拔、使用、培养人才的效率得到提升,让人才管理的各个模块得到很好的衔接;另一方面,人才盘点以管理团队面对面交流的形式,统一对人才的看法、对文化的理解,甚至对组织战略的认知,在此基础上,人才盘点能有效驱动人才管理的各项工作的进行。在人才管理的各个模块中,除了人才盘点会议,可能没有其他哪一项工作可以像战略会议那样将所有的管理团队聚到一起,废寝忘食地讨论和反思。

完美咨询:咨询顾问的圣经(原书第3版)

完美咨询:咨询顾问的圣经(原书第3版)

作者:
【美】彼得·布洛克,黄晓亮
         
¥25.00

《完美咨询:咨询顾问的圣经(原书第3版)》在30年前首次出版以来,很快就被誉为“咨询圣经”。彼得·布洛克以他传奇般的热情完成了这本著作,讲述有效管理客户、同僚和他人的方法。《完美咨询:咨询顾问的圣经(原书第3版)》的新版继续为组织内部和外部咨询顾问提供完美支持。

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