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在管理这门学科中，最早也是最多涉及的，当数人力资源管理和组织文化打造。1966年，彼得·德鲁克就告诫管理者：企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项——人力资源。在所有如何提升组织绩效的研究中，通过文化建设来激发员工创造力的观点从未缺席，人才战略和组织文化虽然听起来老套，但在实践中从不缺乏创新。就像其他管理真知不断被挑战和颠覆一样，随着商业环境和竞争模式的变化，那些曾经被认为是HR管理的金科玉律也经历着不断的创新。

《哈佛商业评论》一直致力于把脉商业世界的法则趋势，提供最新最有效率的管理经验和实践。过去一年登上《哈佛商业评论》的文章中，两大主题非常明显：一是更加关注技术对于商业的影响，另一个是长期主义思维的强化。

如今，科技创新已经成为商业未来的方向，大众创业、万众创新势不可挡。为了顺应大势，《商业评论》于2015年独家引入创业、创新、科技领域全球最权威的杂志《麻省理工学院斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）。《麻省理工学院斯隆管理评论》杂志由全球排名前列的世界顶级商学院——麻省理工学院斯隆管理学院出版发行，是世界最顶尖的综合管理类期刊之一，也是全球顶级企业高管、科技创新者、创业家、思想领袖、管理大师、商学院教授进行对话的首选平台，用最前沿的管理理念深刻影响了全球企业的领导和创新方式。在本期“MIT斯隆管理评论精选”中，我们选择“人工智能”这个时下最热的话题，奉献给大家一道AI思想盛宴。

比特币因其匿名性在洗钱及其他非法活动中充当的角色经常导致其价格大幅波动。随着比特币的大热，监管当局的审查也越来越严格。纽约金融服务厅(Department of Financial Services)负责人本杰明·劳斯基 (Benjamin Lawsky)认为，比特币的匿名性对洗钱者和恐怖分子很有吸引力”。但是在大部分人看来，比特币是极客世界里屌丝逆袭的利器，价值的飙升使那些早期玩家一夜间成了百万富翁，随之而来的“山寨版比特币”也为中国的投资者带来了丰厚的回报。Wedbush Securities的董事总经理吉尔·卢里亚(Gil Luria)说：“比特币只适合投机型投资者。”

本刊曾经发表过一篇轰动业界的文章《C2B：互联网时代的新商业模式》，阿里巴巴首席战略官曾鸣在文中激情澎湃地预言，C2B模式是对工业时代B2C模式的彻底颠覆。它的出现不是转瞬即逝的浪花，而是塑造全球商业气候的巨型洋流。

所谓“独角兽公司”是指估值达到10亿美元以上的初创企业。2018年3月，科技部正式发布《2017年中国独角兽企业发展报告》，中国独角兽企业总数达164家，整体估值6284亿美元。如何才能成为独角兽公司？本期精选出4家独角兽公司，分别从平台战略、商业模式、创新和转型这4个角度，诠释它们实现爆发式增长的独门秘籍。

公众越来越希望商界领袖能就敏感公共事件发声，“CEO行动主义”已经进入主流世界。

燃情世界杯，来自各国的球员、球迷以及企业都有机会探索无限可能。2018年俄罗斯世界杯的八强比赛结束后，欧洲球队势头强劲，抢占四强席位，被球迷戏称为“欧洲杯”。场外的梅西被中国网友做成表情包意外爆红，冰岛的导演守门员和牙医教练也意外在遥远的中国圈粉无数，纷纷喊着要去冰岛看极光，达成了冰岛旅游业协会(the Icelandic Travel Industry Association)发言人施卡帕蒂·奥恩·奥勒弗森(Skapti Orn Olafsson)的小目标：“今夏冰岛登上了一个大舞台，我们要善加利用这一关注力。”

每一年都会出现成百上千的初创公司，其中许多公司从未有所发展，还有一些在昙花一现之后销声匿迹。为何会出现这种状况？创业者崇尚行动，往往忽视了商业成功所必须的配方：清晰的战略、合适的人才团队，以及能够提升业绩且不损害员工积极性的组织管控。此外，初创公司的情况各有不同，创业者无法参考任何公式来应对公司发展过程中的种种选择。一家公司合适的选项，对于另一家公司而言未必如此。

套装包含：《刚晋升的管理者：这些坑别跳》、《扫除成为领导者的四大障碍》、《选对人，管好人——员工管理没那么难》、《如何打造高效团队》、《为何要提升员工的幸福感》、《谈心造就领导力》、《聪明人如何做决策 》、《看世界杯，学管理 》、《戒掉你的“工作瘾”》。《刚晋升的管理者：这些坑别跳》：晋升为管理者是个好消息，这代表着到目前为止你的表现都很成功，然而，从今以后的职业生涯道路将会更加崎岖难行。《扫除成为领导者的四大障碍》：成为领导者的路上，最大的阻碍就是“自己”。具备领导潜力的人，往往在不自觉的情况下，出现4种不该有的行为，以致阻断自己成为领导者之路。《选对人，管好人——员工管理没那么难》：任何机构都存在问题，而问题往往与人有关。要解决企业出现的问题，首先就要选对人，其次是要管好人。《如何打造高效团队》：人越多智慧越大，如果成百上千的人一起做决定，一定能把事情办得更好，即所谓的集思广益、众人拾柴火焰高。遗憾的是，很多时候团体并未发挥出潜力。团队潜力不足的原因往往在于：领导者不知如何处理人们工作方式的差异。《为何要提升员工的幸福感》：心理学家一直都对情绪保持着浓厚的研究兴趣，过去的20年间，情绪的研究数量出现爆炸式增长，其中最受心理学家关注的情绪之一就是幸福感。心理学家埃德·迪纳（Ed Diener）进行的一项研究发现：快乐体验出现的频率要比快乐体验的强度能更好地测量你的幸福感，也就是说一个每天经历十几个小开心的人，很可能比只遇到一件大喜事的人更幸福。《谈心造就领导力》：卡耐基曾经说过，一个人的成功，约有 15%取决于知识和技能，85%取决于沟通。当沟通无效或者产生偏差时，误解、猜疑等嫌隙随之就产生了。称得上是人类信用进化史上的重要里程碑，将会像互联网一样重构人类社会的生产和组织方式。《聪明人如何做决策》：在商业世界的白昼中，组织的决策恰恰有如下基本特征：首先，它影响很多人的生活，其中既包括组织内部的人，也包括组织外部的人；其次，相比个体决策，组织决策受制于现实世界规则的程度更高，所涉及的理性计算也更复杂。《看世界杯，学管理》：2018年俄罗斯世界杯开踢在即，人们爱看球赛不仅是因为可以欣赏到高超的球技，更是因为比赛结果的不可预测性。比赛结果虽很难预测，但我们可以从比赛中学习团队管理知识。……