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做人做事做老板做管理

做人做事做老板做管理

作者:
张桂荣
         
¥3.99

“做人不能太倔强、太死板、太刚硬。路不能走太绝。可方可圆,能屈能伸,当忍则忍,随机应变,是商人成功的重要途径。一事当前要能够权衡利弊、把握轻重,外表大度圆融,内心见棱见角。如此处世待人,才有回旋之利。”“天底下的好事不会让一人占全。成功者与失败者的根本区别。就在于对自身的优势和局限有没有清醒的认识,有没有办事的章法,有没有健康的心态……”这两句话出自《做人做事做老板做管理》的做人篇和做事篇。你想知道怎样做老板,怎样做管理吗?快来看看这本书吧!

项目管理理论与实务

项目管理理论与实务

作者:
左小德
         
¥18.00

项目管理是一门实践性很强的课程。本书主要介绍了项目管理的知识体系框架,项目和项目管理的基本概念、内容、思路和特点,项目概念阶段、开发阶段、实施阶段以及收尾阶段的项目管理知识模块,项目生命周期各个阶段的知识模块,项目管理的基本方法和工具相关知识模块,项目管理实践等。

互联网+酒店:传统酒店的战略转型营销变革与管理重构

互联网+酒店:传统酒店的战略转型营销变革与管理重构

作者:
李勇
         
¥10.00

《互联网+酒店:传统酒店的战略转型营销变革与管理重构》主要内容包括三大部分转型、营销和管理,如传统酒店如何借“互联网+”实现O2O转型;酒店如何利用新媒体平台营销;互联时代如何实现酒店业绩的创新增长;学习东呈酒店在“互联网+”时代下,打造“云酒店”服务模式;酒店如何与顾客实现“零距离”互动等,也针对一些特殊酒店类型(如单体酒店、经济型酒店等)的改革,本书也有具体章节进行论述。

放弃是一种选择

放弃是一种选择

作者:
东方笑
         
¥9.90

放弃曾经全身投入的事业,放弃些许心灵的期盼,放弃某些固守的观念,这一切固然令人伤感,然而这种伤感并不能成为人们重新开始的障碍。对万事万物,人们其实并不可能有绝对掌控现实的把握。如果一味地纠缠在那些毫无意义的事物上,拼命地追求本该放弃的,那么,人们注定会失去更多已然拥有的事物。很多时候,生活需要人们自觉地放弃。拥有的时候,或许正在失去,而放弃的时候,或许又在重新获取。一旦人们主动从旧观念的桎梏中挣脱出来,生活将会在他面前呈现出全新的一面,获得一种白手起家的振奋,正视情感流向的理智,接受更为先进的理念……

赋能

赋能

作者:
张文隆
         
¥23.40

近几年,张文隆先生陆续出版了对员工的《当责》和对管理者的《赋权》,其中提出的分析见解皆发人深省。而现在,张老师更完成并出版了当责式管理的第三部——《赋能》,承袭融合了《当责》、《赋权》的理论,三部合一更是完整呈现了管理之道的“责”、“权”、“能”!“赋人以能”,纵观今日职场,绝大多数的企业或管理者都希望并也都在朝这个方向努力执行,然而,许多主管或企业主朋友都表示,给了员工再多的“权”、“能”,到头来只是“为他人作嫁”,既然留不住人,赋能的意义何在?

工业4.0核心之德国精益管理实践

工业4.0核心之德国精益管理实践

作者:
徐春珺;杨东;闫麒化
         
¥25.00

本书依据德国精益的逻辑进行编写,整合了大量的咨询管理案例,系统性地剖析、解读精益思想及精益转型方法,也指出了一些现行精益转型的错误与不足之处。本书完全以实践、可操作为出发点,限于篇幅的原因,不对简单精益理念进行深入的探讨,主要以实践操作为核心,可以用作精益项目计划书帮助企业直接进入实施阶段。

利他的经营哲学

利他的经营哲学

作者:
【日】稻盛和夫
         
¥20.00

创办京瓷、第二电电两家世界500强企业,成功拯救日航马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家。他把守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福作为工作的责任和动力,把“能否降低通费用,为人民谋福祉”作为创办企业的标准,把“积善之家,必有余庆”的典故作为自己的处世标准。这就是稻盛的利他哲学。他做决策的标准,就是叩问自己:“是不是出于私心,是不是有一颗利他之心?”利他之心不仅是企业家的经营追求,也应该是职场人士的工作动力;不仅是领导的管理哲学,也应该是每个人的处世哲学。

日本企业管理经典案例解析(工商管理系列教学案例)

日本企业管理经典案例解析(工商管理系列教学案例)

作者:
孟勇;张强;姚明晖
         
¥24.99

本书从案例研究的视角,带领读者走进日本企业经营管理的现实世界,探究日式经营管理的过去、现在与未来。全书共5篇15 章,每章一个案例,围绕特定的企业、管理实践行动及其所处的时期背景展开。案例的编组采用战略管理的通用框架体系,通俗易懂。

企业理论四书

企业理论四书

作者:
张维迎,盛斌
         
¥99.00

企业理论四书包括企业家:经济增长的国王、理解公司:产权、激励与治理、企业的企业家:契约理论、企业理论与中国企业改革四册。

品牌魔方:6维度成就冠军品牌

品牌魔方:6维度成就冠军品牌

作者:
冯帼英
         
¥20.00

这本书可以让企业主们更加有信心,积极地拥抱变化,在变革的过程中有章可循,突破企业成长的边界,创造新的价值;同时给咨询界和营销传播领域的同仁们带来思想和实践上的启发,哪怕只是一点小火花。

完美咨询指导手册

完美咨询指导手册

作者:
【美】布洛克(Block,P.)
         
¥25.00

这本书的写作初衷是希望使之成为正在做咨询的人士的伙伴,是为任何想要帮助他人在生活或工作中有所改变的人而创作。同时,这本书也是为那些聘用咨询顾问的人士所写,帮助他们了解更多有关咨询的理论和实践,从而找到更好的咨询顾问。一名好的伙伴能够成为一个项目的合作者或能成为被雇来帮助项目实施的人。最好的伙伴也就是我们的朋友。我们期望这本书能够两者兼顾,既可以作为你的伙伴,而当你开始反思的时候,又可以成为你的朋友。

管理就是走流程

管理就是走流程

作者:
戴良桥
         
¥7.20

由戴良桥著的《管理就是走流程》一书系统介绍了流程管理的理论、方法、工具以及企业流程规划、流程制作、流程的执行、流程优化、流程梳理与流程再造等方面的知识,总结了企业在实施业务流程过程中面临的问题和经验教训,讲述了怎样养成凡事走流程的工作习惯,其中的方法、理念,既对员工提高效率、提升职业化水平有很大意义,同时对企业规范化建设具有深远的价值。

众创空间:从“奇思妙想”到“极致产品”

众创空间:从“奇思妙想”到“极致产品”

作者:
洪进,刘志迎,徐毅
         
¥18.00

本书以科普性、可读性、故事性和趣味性的形式,解读了众创空间(也称创客空间)的基本原理和发展模式;探讨了Web2.0时代创新2.0的新形式,提出了创新民主化时代到来后创新模式的转化、开放式创新的全面形成和展开。书中也剖析了人的创新本性,探究了沟通方式变革、创意分享、研发创新、美妙产品生产、个性化定制模式、创新项目融资等理论和实践问题,全面描绘了众创空间的形成、特征及其内在动因和未来发展走向,最后,也提出了一些政策取向和建议。

向高层销售:与决策者有效打交道

向高层销售:与决策者有效打交道

作者:
贺兵一
         
¥19.80

客户高层(决策者)对于销售的成败起决定作用。如何有效地与客户高层打交道,从没有关系,到建立良好的关系,进而取得他们的认同、支持,是销售人员面临的关键挑战之一。

富人富脑袋,穷人富口袋

富人富脑袋,穷人富口袋

作者:
李雯
         
¥3.53

本书通过富人与穷人的对比,通过两者的心态差别、面对职场遭遇、品质差异、经济思维差异、人脉关系和情感处理等多方面,全面、系统地介绍了两者之间的巨大差距,道出富人应有的原则和可以使用的技巧,力图使在迷茫中前行的读者们得到启示,帮助其迅速地找准自己的位置。

商战

商战

作者:
【美】艾·里斯,【美】杰克·特劳特
         
¥18.00

本书分析了商战中的实际案例:可口可乐与百事可乐的战役,汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下,使读者不仅加深了对本书中心思想的理解,而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。

大品牌大问题

大品牌大问题

作者:
【美】特劳特(Trout; J.)
         
¥18.00

在当今高度竞争的市场中,任何一个失误都会令你的企业断送在竞争对手手中。而一旦犯错,你再想翻身的机会可谓微乎其微。更可怕的是,你面临的可能不是来自一两个人的挑战,而是一个带有敌意的群体,他们的目的就是要超越你。就在不久前,李维斯、ST&T、佳洁士、施乐等都是其所在行业的顶尖高手,可几乎一夜之间,大厦倾覆了!

企业成长战略

企业成长战略

作者:
【日】稻盛和夫
         
¥20.00

稻盛先生时时刻刻把“作为人,何谓正确”视为判断基准,遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类*基本的伦理观和道德观,在企业经营战略中贯彻共同价值观。依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业,京瓷在海外发展顺利,包括海外员工、客户、股东及投资家在内,都与京瓷建立了极高的信赖关系。在企业发展战略中,只有基于这些人类社会的共同价值观,才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。

理解公司:产权、激励与治理

理解公司:产权、激励与治理

作者:
张维迎
         
¥25.00

为什么要有公司和企业?企业究竟是如何运作的?中国的企业和公司究竟出了什么问题?经济学家张维迎有关公司治理的核心著作,为中国提供一个“企业家为中心的公司治理模型”。只有解决产权制度缺陷,才能突破增长瓶颈。公司治理结构是所有企业参与人及其利益相关者之间的关系。公司治理结构的核心问题是如何在不同的企业参与人之间分配企业的剩余索取权和控制权。公司治理结构的有效性主要取决于四个方面的制度安排;企业所有权安排,国家法律制度,市场竞争和信誉机制,经理人的薪酬制度及企业内部的晋升制度。

阿米巴核能:人人成为经营者

阿米巴核能:人人成为经营者

作者:
胡八一
         
¥24.99

《阿米巴核能:人人成为经营者》引进的阿米巴经营理念,是世界范围内先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4 次全球性的经济危机都屹立不倒,并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似,故得此名。

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