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麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧

麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧

作者:
【日】名和高司,田中景
         
¥49.99

市面上有各种各样有关麦肯锡和波士顿的“方法”“技巧”等出版物,但这一本“与众不同”。在作者名和高司的职业生涯中,他有20余年的时间分别在麦肯锡公司和波士顿咨询公司担任咨询经理和资深咨询顾问,是少数对两家企业都了如指掌的人。通过本书,从基础理论到实际应用,他毫无保留地将两家企业的解决问题方法和创造价值技巧和盘托出。本书有丰富而新鲜的案例,作者通过对这些案例的解读,帮助读者掌握如何运用崭新的方法活用有些已沦为公式的问题解决方法。更为可贵的是,作者并没有局限于两家企业现有的常规咨询方法和价值创作技巧,他还就目前咨询的局限性及对未来咨询的展望,为读者介绍了很多实用的超越咨询的思考和表达方法。同时,作者在本书中还分享了最新的商业潮流。对咨询界和管理界人士,甚至对基层员工来说,本书都可以作为工作指南来使用。

谷歌团队五法则:学习谷歌人才和团队运营的核心战略

谷歌团队五法则:学习谷歌人才和团队运营的核心战略

作者:
【日】桑原晃弥,曹春玲
         
¥38.39

如何改变团队缺乏创新、成果提升不上来的企业现状,成为众多企业迫在眉睫的关键问题。对此,谷歌给出了带领团队取得成功的五个法则,即建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力。谷歌通过在这五个方面下功夫,成为位居排行榜前列的企业和“能够实现个人价值的企业”,并取得了巨大的经济效益和社会效益。本书基于这五个法则,详细介绍了类似谷歌的“团队创建方法、运营方法、雇用方法、不惧失败持续工作的方法”等,对希望带领团队取得成果的企业有非常大的参考价值。

麦肯锡教我的写作武器

麦肯锡教我的写作武器

作者:
【日】高杉尚孝,郑舜珑
         
¥29.88

本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验,详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法,是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。本书分为基础篇和实践篇两部分,结合实际案例,系统地介绍了运用逻辑思考,制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法,如金字塔原理、MECE 原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR 故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等,帮助你自动养成逻辑思考的习惯,五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。

基辛格谈判法则

基辛格谈判法则

作者:
【美】詹姆斯·K.塞贝纽斯,【美】R.尼古拉斯·伯恩斯,【美】罗伯特·H.姆努金,龚昊
         
¥39.99

在重要的商务、法律、外交谈判中,掌握科学有效的谈判方法,运用合理的战略和战术循序渐进地展开谈判,对于获得谈判的最终胜利尤为重要。本书由三位来自哈佛大学不同学院的教授联合撰写而成,他们在各自的领域中均对谈判有过深入研究。在本书中,他们通过对谈判专家亨利·A.基辛格进行深入访谈,并对其经典谈判案例进行全面的分析和总结,归纳出了适用于绝大部分谈判场景的重要法则,为一般谈判者提供了提高观察、说服和决策能力的方法和路径。

超级CEO成功哲学课:马云+雷军+李彦宏+史玉柱+宗庆后(共5册)

超级CEO成功哲学课:马云+雷军+李彦宏+史玉柱+宗庆后(共5册)

作者:
周云炜,赵宝海,刘伟
         
¥80.99

本套书共5册,讲述CEO的商场智慧和成功哲学!《超级CEO成功哲学课:马云》:这本书主要从马云的创业之路进行论述,其中又分为梦想、激情、竞争、自信、理性、果敢等13个方面,通过阅读,读者可以从中获得激励和感悟,从而坚定自己的梦想。《超级CEO成功哲学课:雷军》:通过论述雷军20余年的商业奋斗生涯,再现了中关村乃至整个中国IT产业的发展历程。对他在创业、管理、用人、领导方面进行了深刻的总结,不失为一本创业者、管理者、职业经理人、企业家的典藏读本和行动指南。《超级CEO成功哲学课:李彦宏》:在这本书当中,我们立足于李彦宏的思想境地和他的发展历程,为读者展了一位成功企业家的精神世界。仔细阅读本书,李彦宏所有的创业智慧、守业哲学立现眼前,不管是对于创业者还是企业经营者而言,都将在本书当中发现珍贵的瑰宝。《超级CEO成功哲学课:史玉柱》:对于史玉柱这个人的看法,大家都是褒贬不一的,有人崇拜他亦有人批评。他用失败换来的经验,让自己获得了更大的成功。他的创业历程值得每一个人去学习,从而找到对我们有帮助的经验。《超级CEO成功哲学课:宗庆后》:书稿从多个角度阐释了宗庆后的创业之路,从他的童年讲起,分析他的成功性格是在怎样的环境中形成的;叙述了宗庆后在创业之前的沉淀,在漫长岁月中经受过万般洗礼,形成了不服输、有干劲的精神;分析宗庆后在创业之路上的艰辛、策略和领悟,他在茫茫商海中成功的秘诀和他的与众不同之处。

隐形领导力:不带团队,你也不用一个人干

隐形领导力:不带团队,你也不用一个人干

作者:
少毅
         
¥12.99

只有领导者才有领导力,是职场里的最大陷阱。本书告诉你:每位普通的职场人无需拥有高于同事的权力,只要运用隐形领导力法则,就能翻倍自己的个人影响力,主导团队,成为对组织最有价值的贡献者。

深层认知

深层认知

作者:
水木然
         
¥25.99

《深层认知》是一部告诉你如何认知事物的内在逻辑、洞悉商业本质的应用指南。有的人可以看到财富的机会,可总是抓不住;有的人博览群书,在处理问题的时候却束手无策;有的人分析事物头头是道,落实时却一片茫然……本该在我们努力下实现的目标,却迟迟没有达成。究其根本原因,是我们对多数事物的认知处于表层所导致的。本书能够帮你改变固有的思维习惯,获得深层认知,洞悉事物的商业规律,获得本属于你的财富。

为什么精英可以打造十倍高效团队

为什么精英可以打造十倍高效团队

作者:
【日】 麻野耕司,郭勇
         
¥33.99

精英这样打造十倍高效团队!一个团队的整体能力,受目标的影响极大。在设定目标时,最重要的是找到团队行动的意义,以此团队方可进化成能够自我探索的团队。团队大体上可以分为四种类型,我们要根据团队的类型选择成员的构成。只有确定好规则的4W1H,背景不同的成员才能良好沟通、顺畅协作……作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识,系统性地以“法则”的形式讲解高效团队的知识。

中国商学院管理思想践行(2020)

中国商学院管理思想践行(2020)

作者:
上海交通大学安泰经济与管理学院高管教育中心
         
¥49.99

本书汇集了上海交通大学安泰经济与管理学院高管教育中心平台的管理思想、优秀商业案例,探讨理论与实践如何在商业领域有更多的交集,并以此孵化出更多符合服务社会和服务商业整体的商业模式。本书阐述了课程教授专家围绕商业前沿与理论发展剖析国际与中国经济形势、产业发展趋势,提炼前沿管理理论方法与思想精髓,向企业和管理者提供了商业决策的理论支持,同时,聚焦高管教育中心的优秀企业校友,挖掘企业家成功背后的逻辑,剖析其遇到“瓶颈”时所提出的解决方案,体现企业家创业过程中的辛酸苦辣,呈现企业家校友在课程学习过程中的收获以及在商业应用中的不断实践,凸显了企业家应具有的社会责任和战略管理水平,以及在复杂的全球竞争环境下企业的可持续发展能力。本书可供企业管理者阅读参考。

时间力规划

时间力规划

作者:
【美】达蒙·扎哈里亚德斯,高剑
         
¥16.99

在本书中,精于时间管理生产力专家达蒙·扎哈里亚德斯以30天为一个周期,指出了30个影响时间管理,降低工作效率的不良习惯,对这些习惯进行深入的分析的与解读,并为读者提供了近300种改变这种坏习惯的科学而实用的方法,比如创设高效任务清单的简易方案,计算完成任务所需的时间,摆脱老好人身份,激发生产力的小贴士等。 无论你是生意人,项目经理、自由职业者还是大学生都能从中获益,通过这些行动,循序渐进的解决包括拖延症、手机上瘾症、注意力不集中、低效率工作在内的困扰大众的时间管理问题,帮助你合理掌控时间,建立高效的生活方式,进一步提高生产力与工作效率,促成健康、高效的好习惯,战胜自我批判,重获自信。

管理思维:破解管理难题,引爆团队执行力

管理思维:破解管理难题,引爆团队执行力

作者:
【美】休·布兰,昝晓丽
         
¥28.50

很多时候,工作目标的达成,并不完全取决于你自己的工作能力,更多情况下则取决于我们能否充分利用资源,这种资源不止是物质,还包括了领导、同事、客户等。这个时候就需要系统的管理思维。作者休·布兰是全球公认的绩效专家,致力于转化人类的潜能,在《管理思维》中,他从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这7个原则入手,培养你的管理思维,通过建立影响力去影响团队员工,翻倍个人价值,成为优秀管理者。

六项精进实践

六项精进实践

作者:
【日】村田忠嗣,叶瑜
         
¥25.00

古语云:修身,齐家,治国,平天下。六项精进——努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观,是稻盛和夫先生修身的六种方法,不仅适用于经营者,还适用于员工,甚至一般社会人士。继《经营十二条实践》之后,村田忠嗣先生总结自己十几年学习六项精进的实践经验,用平实易懂的语言归纳成可模仿、可复制的方法,分享给各位读者。

创新的逻辑:公司价值与商业模式重塑

创新的逻辑:公司价值与商业模式重塑

作者:
刘圻
         
¥32.45

本书从整个人类文明史的视角切入,阐述了创新的趋势和内在的逻辑。从人类文明史降维至商业发展史以及个体企业成长史,本书揭示了企业创新管理活动中有章可循的规律,从商业模式设计、管理模式构建、资本模式协同等多个方面进行了系统论述。商业模式和管理模式决定了一家企业值不值钱,资本模式则决定了一家企业赚不赚钱以及如何更迅速地赚钱,最终,它们三者共同决定了公司价值的创造。本书具有理论性与实操性兼备的特色,书中给出了公司价值创新管理的系统分析框架和整合应用工具,既可作为企业领导者和管理层提升价值管理能力、突破管理思维边界的必备读物,也可作为商学院中“公司战略”“资本运作与商业模式创新”等交叉领域、跨界类课程的教科书。

资深管理咨询顾问工作心得

资深管理咨询顾问工作心得

作者:
张国祥
         
¥35.20

如何打造务实卓越的管理体系、培养带不走的专家团队,知名专家将在本书中给你一一道来。咨询师如何操作项目,老板如何选择咨询师,企业如何自主落地,本书均可作为实用手册。现代企业近百年发展历史表明,企业的成长壮大仅仅依靠自身的力量远远不够,借力打力,依靠咨询公司专业人士的智力可以帮助企业少走弯路、同时快速建立规范的管理系统,是有志于企业持续稳定发展的决策者的不二选择。中国改革开放已历40年,早期创业元老大多数都到了交班退休的年龄,他们谋求企业规范管理的需求与日俱增。如何寻找、识别企业需要的咨询师,如何界定咨询项目,如何达成合作意向,成了企业老板选择的难题。同时如何识别企业咨询需求,如何确保项目成功,也成了初次涉足咨询业新人的难题。用流程解放管理者,让系统帮助企业赚钱,让中国中小企业摆脱能人依赖从而走上良性发展轨道,是张国祥老师始终不渝的职业追求和事业目标,因此,在畅销书《用流程解放管理者》和《公司开了,你该这样管理》推出之后,张老师又倾力创作了帮助企业打造管理系统、指导咨询师或企业高管自主设计企业管理体系的操作指南,即本书《资深管理咨询顾问工作心得》。凡企业管理者阅读此书必将大有裨益。

大器晚成:将才培养之道

大器晚成:将才培养之道

作者:
何鹏
         
¥6.99

组织中真正缺的不是人才,而是将才。对个人而言,要想在职场中不断超越、担当大任,必须培养自己成为“大将之才”。要成为将才,不可能一蹴而就,必须从基层开始就要有正确的观念、思维与能力。本书面向所有职场中人,不过分讲解领导技巧,而是着重于个人的自我培养。

读历史,学中国式管理

读历史,学中国式管理

作者:
张晓刚
         
¥17.99

做管理,最关键的是建立、维系和发展一个组织。其实不同的文化圈、不同的国家,仅有几种最基本的、历史传承下来的组织模式而已。逆着这些基本模式,往往会心力交瘁,一事无成;遵循这些基本模式,才会事半功倍。这门课程,能让你用历史的眼光审视人的组织行为,发现中国社会千年积淀的组织原则,学会用更有效的方法来管理中国人的组织。

女性、权力及影响力(《哈佛商业评论》2020年第2期)(哈佛商业评论)

女性、权力及影响力(《哈佛商业评论》2020年第2期)(哈佛商业评论)

作者:
哈佛商业评论
         
¥18.00

让更多女性成为领导者,关注女性权利。

药企战略运营与医药产业重构

药企战略运营与医药产业重构

作者:
杜臣
         
¥50.00

本书最关键的亮点是将对医药产业的深度认知与前瞻性的发展趋势结合起来,将高屋建瓴的战略思考与接地气的经营操作相统一。在推动医药人跨越“知”与“行”鸿沟进程中迈出决定性一步。对于处于企业决策层的副总裁、总监和各类首席官,本书无疑对你的成长更有助益。对于正处于成长阶段而有志于成为职业经理人的人才,本书会让你知与识的“胃口”大开,它道出了教科书所没有的成长道路。

管理赋能:沃顿商学院广受欢迎的高级管理课

管理赋能:沃顿商学院广受欢迎的高级管理课

作者:
【美】尼克·克雷格,信任
         
¥32.00

作者尼克·克雷格通过对来自各行各业的优秀领导者的研究发现:真正优秀的领导者都有自己明确的信念,他们依靠信念的力量实现个人以及管理能力的突破,成为卓越的管理者。从而通过这本书告诉我们如何为管理赋能。《管理赋能》共分为三个部分,第一部分通过信念的重要性、信念的定义以及3个发现信念的方式,来引导我们更全面地认识信念;第二部分通过5个步骤帮助我们找到自己的信念;第三部分是本书核心,作者从10个维度全面阐述了信念带来的影响,以此来论证信念如何为管理赋能。最后作者重申信念在领导中的必不可失,强调管理者要掌控自己的信念领域。

中国特色现代国有企业制度创新研究

中国特色现代国有企业制度创新研究

作者:
罗虎
         
¥34.00

本书主要从国有企业党的领导制度、国有企业资产监管制度、国有企业产权制度、国有公司治理制度和国有企业管理制度五大制度视角,对中国特色现代国有企业制度的理论形成、主要内涵和创新发展进行了全面系统深入的研究,提出了一系列具有较大启发意义和指导价值的新思路新观点,还首次提出并阐释了作为“中国模式”重要组成部分的中国“国企模式”的重要概念及基本内涵。

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