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人的全景:弹簧人、思维体操与进步

人的全景:弹簧人、思维体操与进步

作者:
池宇峰
         
¥49.00

很多人本质出众,本应获得百分成就,但却止步于二三成收获;有些人多次创业,设想很好,但结果往往不如人意。问题出在哪儿?你不了解你的隐藏特性。作者通过多年观察和深度思考,洞察出了每个人身上那些不易被发现的特性,例如平衡态、弹簧人、比较器、小鸭子等,并用它们解答了诸如人的动机因何而产生、人失败的根源是什么、人怎样才能进步、人的价值观是如何形成的等问题。授人以鱼不如授人以渔,作者还创建了一套洞悉人行为规律的方法论——全因模型,仅用5个模块去分析与解释生活中的绝大多数行为和现象。理解了全因模型,你就能在日后的生活中随时随地拆解自己的行为,这将极大地提升你能力的利用率与判断的准确性。此外,书中还提出了不同职业发展阶段的人需要注意的不同问题及解决办法——7层阶梯和26个思维体操,在剖析和反思自我的基础上,辅以实际可操作的方法,实现能力的全方面提升。在作者看来,每个人都是一辆跑车,但大多因不了解自己的隐藏特性,而不懂得如何操控,常常驶离跑道。这不仅是一本成功者的思维书,也是一本关于如何了解自己的说明书,读懂这本书,你将找到改变自己的契机以及成功的有效途径!

资产管理三部曲(全3册)

资产管理三部曲(全3册)

作者:
【美】丹尼尔·斯特拉曼,【美】理查德·布课班德,【英】戴维·洛迪,林华
         
¥115.80

《FOF投资手册》: 这是一本关于FOF的专业著作。FOF是专门投资于其他基金的基金,通过持有基金而间接投资于各种类型的金融资产,是结合基金产品创新和销售渠道创新的基金新品种,其本质就是多元化资产。本书作者通过一系列的高层次采访以及直接的行业洞察力,努力提供这一封闭而“秘密”领域的投资市场知识,通过解释FOF是如何工作的,如何在一个多样化的投资组合中使用它们,以及在哪里可以找到它们,使投资者能够理解投资于FOF的利弊,并且还提供了可以用来做投资决策的信息。《基金事务管理指南》: 这是一本关于基金事务管理的专业著作。纵观基金行业几十年的发展历程,许多基金管理人决定专注于它们作为投资经理的职责,并选择将尽可能多的额外工作进行外包,特别是运营工作。因此,一些原本由基金经理担任的角色逐渐分化出来,形成新的组织,基金的行政管理人应运而生。这个角色的出现,大大地减少了对基金管理人的要求,使成立新的基金管理变得相对简单。戴维·洛迪先生在本书中将与我们分享基金行政管理人的历史演变、业务流程及未来发展。《对冲基金管理指南》: 作者丹尼尔·斯特拉曼在本书中为我们揭开了对冲基金的神秘面纱——讲述了如何操作对冲基金业务。它为读者提供:投资决策的工具、创建计划的工具、制定营销策略提高资产规模的工具, 以及创建基础架构的工具。这是一本资源工具书,它详细且朴实地讲述了如何操作对冲基金业务、对冲基金带来哪些机会与风险、风险与报酬如何取舍、如何在低迷行情中找到获利机会、如何正确使用对冲技巧等内容。通过阅读本书,投资者可以学习如何建立基金,怎样判断资产将来自哪个市场,以及建立业务时该怎样做出决定。

丰田高效执行术系列:超级执行术+超级改善术+超级精进术(套装共3册)

丰田高效执行术系列:超级执行术+超级改善术+超级精进术(套装共3册)

作者:
【日】若松义人,朱悦玮,赵佳
         
¥63.00

《丰田超级执行术》:本书介绍了丰田生产方式中可以运用在各种工作环境的提高执行力的方法。本书包括四部分内容,分别是:马上就能取得成果的“动员方法”;取得理想成果的“顾客视角”;取得优异成果的“竞争力开发法”;必定取得成果的“创新方法”。本书以丰田生产方式为核心,阐述了丰田公司“让变化成为日常”“自己发现问题,自己思考问题,自己解决问题”“每天改善,每天实践”“越是顺利的时候,越应该敢于改变”等丰田生产方式的工作理念。书中也介绍了丰田公司取得了优秀业绩人物,说明了通过日常工作积累经验、通过团队智慧完成任务的执行方法。《丰田超级改善术》:本书介绍了诞生于生产现场的丰田改善术,以丰田的诸多改善事例为基础,以人类的智慧为着眼点,说明了每天积累的小改善具有非常大的力量。本书包括四个部分:对工作进行改善的关键——“消除无用功”;对自己进行改善的推进方法——“意识改革”;对团队进行改善的体制——“可视化”;对未来进行改善的循环方法——“良性循环”。《丰田超级精进术》:本书介绍了丰田生产方式中可以运用在各种工作环境的提升自身工作能力的方法。本书包括四方面的内容:执行力改变你的工作;如果改变思考方法,结果也会改变;突破自己的极限,接受新的挑战;如果你成长了,你的团队也将成长。本书所介绍的内容都来自生产现场,都是通过不断改进而形成的最易于实践的方法。本书重点介绍了“我们要做什么”以及“我们要如何思考”,可以让读者意识到自身的智慧和无限的可能性。书中所提到的方法,可以运用到日常的工作中,因为丰田生产方式不是纸面的信息,而是切身的实践。

管理至简

管理至简

作者:
【加拿大】亨利·明茨伯格,冯云霞,范锐
         
¥25.00

本书是在作者所著《管理》一书的基础上,经过删减、浓缩而成的,是一本为管理者所著的管理经典,内容和管理实践息息相关。作者提出了管理教育创新的重要建议,并以IMPM实践中的成果来佐证,尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省,并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式。

家族财富管理

家族财富管理

作者:
王增武
         
¥29.50

《家族财富管理》旨在从理论与实践、国际与国内、历史与现代等维度,在借鉴国际经验和历史镜鉴的基础上,以经济金融相关理论为支撑建立国内家族财富管理的分析范式。主线是微观客户服务的客户分析策略、财富增值的资产配置策略、财富传承的权益重构策略以及家族企业的家业治理策略,辅以中观的私人银行、家族信托和保险公司等机构开展财富管理业务的机构模式、业务模式和赢利模式等。

领导力陷阱

领导力陷阱

作者:
【英】乔·欧文,杨献军
         
¥32.45

关于什么是领导力,如何发挥领导力,历来就众说纷纭,然而在诸多的领导力见解中,却不是每一种说法都能经得起推敲。《领导力陷阱》的宗旨便是帮助人们正确认识领导力,探讨如何更好地掌控领导力。作者以自己40余年的领导经历为依托,借助自己20年原创性领导力研究成果,从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该拥有的性格和特点、领导者如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作这6个角度,逐一分析了56种关于领导力的理论,解析了在领导历程中可能遇到的各种陷阱,并给出了避免陷阱的专业性指导。作者认为,通过这些对领导力陷阱的反思,人人都能打造出自己的领导力。

专业主义

专业主义

作者:
【美】大卫·梅斯特,吴卫军,朱小英
         
¥30.00

成为客户值得信赖的顾问(trusted advisor)一直是咨询从业者的最高目标,大卫·梅斯特对咨询行业的洞见、观察与建议,对奥美同事裨益良多。大卫·梅斯特在《专业主义》中告诉我们:充满热情地工作,严守高标准的专业服务与价值观,以及真诚地关心客户与团队,是发挥专业精神的不二法门。相信本书中文版的面世,必定会造就更多令客户满意、令个人满足的专业人士。这本书一直被视为研究专业主义的经典著作,吴卫军先生主持翻译,准确、流畅,再现了梅斯特对专业主义精神的诠释。值得推荐给专业人士一读。

供应链质量防线:供应商质量管理的策略、方法与实践

供应链质量防线:供应商质量管理的策略、方法与实践

作者:
姜宏锋,邢庆峰
         
¥30.00

本书最大的特色是化繁为简,以企业为场景、以价值为导向、以问题为线索、以落地为目标,将两位作者多年企业咨询辅导的经验与心得提供给正面临供应商质量问题的供应链管理人。不求“高大上”,但求实效。本书舍弃了高大务虚不落地的理论,而是老老实实地将经过实践,能够切实落地的东西写出来,为企业提供一个少走弯路,拿来即可用的行动指引,这可能也是本书最大的价值。

识人的智慧:人才评鉴方法与工具

识人的智慧:人才评鉴方法与工具

作者:
睿正人才管理研究院
         
¥40.00

因人成大事,企业必须重视人才管理才能持续健康增长;因人挑大梁,企业必须投入人才资本才能突破发展。本书旨在解答企业在构建人才标准、设计与建立人才评鉴中心、应用人才评鉴结果中遇到的热点和难点问题,以帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识,澄清分歧,走出误区,夯实基础,迈入正轨。

团队学习法:解密中化、中粮、华润管理之道

团队学习法:解密中化、中粮、华润管理之道

作者:
王昆
         
¥30.00

团队学习起源于行动学习,逐渐演变为一种人才发展与组织发展方法。本书详细介绍了在企业经营管理的主要场景使用团队学习法解决问题的原理、方法和案例,让读者方便掌握,并可在本单位学以致用,加以推广。

城市隐秩序

城市隐秩序

作者:
刘春成
         
¥29.00

“小强职场说”品牌创始人陆强的励志新作,一本写给渴望把事做成的年轻人的思维指导书。成功不可复制,但只要是有能耐的人,总能办成几件事。所谓“能耐”是两种能力的组合,即能力和耐力。能力决定了一件事有没有可能做成,而耐力决定了这件事有没有可能持续。能力的上限与耐力的底线,决定了一个人的成长空间。在这本书中,我们将学到那些提升能力和耐力的方法,让成事更加简单。

供应商全生命周期管理

供应商全生命周期管理

作者:
宫迅伟
         
¥30.00

本书是“SCAN 专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之一。《供应商全生命周期管理》首创“供应商筛选漏斗”模型,引入经典PDCA 管理理论,PDCA 这一工作方法是质量管理的基本方法,也是企业管理工作的一般规律。本书强调供应商全生命周期管理(SLM),准入、选择、评估、提升、退出都应当有规则、有管理;强调P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(行动)循环往复,不断反馈、调整、控制,再反馈、再调整、再控制,打造PDCA 供应商全生命周期管理闭环。希望通过这本书,提高采购专业能力,助力采购由行家变大家。

创造高估值:打造价值型互联网商业模式

创造高估值:打造价值型互联网商业模式

作者:
穆胜
         
¥40.00

本书将围绕商业模式的价值创造和价值捕获两条线索进行论述,并尽量用大量数据和案例来佐证我们主张的逻辑。在数据的来源上,我们尽量使用了上市公司财报或招股说明书这类具有一定公信力的数据。对于除此之外的其他数据,我们也采用了“交叉验证”的原则,即两个不同信息源头的数据如果没有方向性冲突,方可被采信。

管理的智慧:浩云心语

管理的智慧:浩云心语

作者:
周朝民,王方华
         
¥30.00

这是一本融汇东方管理智慧与西方管理科学的书,作者既精通中国传统文化中的管理智慧,可以帮助读者领悟管理之道;又熟知西方管理学的理念、方法和工具,可以帮助读者提升管理技能。通过阅读本书,读者可以了解东方管理的智慧与西方管理的科学,拥有应对领导力、品牌、营销等各种管理挑战的力量。

采购4.0:采购系统升级、降本、增效实用指南(第2版)

采购4.0:采购系统升级、降本、增效实用指南(第2版)

作者:
姜宏锋
         
¥40.00

这本采购专著是姜宏锋老师多年潜心研究,经过理论—实践—再理论—再实践不断探索得到的精髓,大量的创新理念和经典案例都出自姜老师的授课与服务企业的切身体会。从实战及可操作性方面来讲,姜老师擅长运用行动学习方法,集思广益、博采众长,特别善于总结概括普遍问题,特别善于调动激发受众思维。在每章之后,用“学以致用”进行小结,启发读者结合自身工作实际通过学、思、用进一步深入理解,这便是一个师者给予一个时代最有价值的记忆。

设计思维手册:斯坦福创新方法论

设计思维手册:斯坦福创新方法论

作者:
【德】迈克尔·勒威克,【德】拉里·利弗,【德】帕特里克·林克,高馨颖
         
¥49.00

本书是一本极具可操作性的未来商业指南。通过质疑当前的状态和缺点,作者提供了开启数字化转型所需的工具和框架。设计思维以一种强大的用户导向和多学科团队的快速迭代来解决问题,它同样适用于重新设计产品、服务、流程、商业模式和生态系统。本书描述了如何在不同的行业中应用设计思维,面对包含数字化转变在内的常见挑战,作者提供了一套有效的解决方案,以一种实用的、高度可视化的方式展示将设计思维如何融入管理、创新和创业的方法中。

全面采购成本控制

全面采购成本控制

作者:
宫迅伟
         
¥30.00

所有企业都会控制采购成本,降本是所有采购人的痛。有的企业频繁招标,降本直接变成降价,高强度的KPI绩效考核使采购降本扭曲,牺牲了质量,牺牲了服务,甚至牺牲了客户。其实所有员工、所有环节都会影响采购成本,本书利用英文COST(成本)的四个字母构建框架,阐释降本手段,用DOWN(降低)的四个字母描述降本目的,构建全面降本方法论:G-COST DOWN模型。

找对首席人才官:企业家打造组织能力的关键

找对首席人才官:企业家打造组织能力的关键

作者:
李祖滨,刘玖锋
         
¥30.00

首席人才官是企业文化的榜样、楷模,在员工中有高的威信,赢得员工的信赖,掌握公司业务,有成功的团队领导经验,这样的人就能做好人力资源第一负责人的工作,而这样的人理应从内部培养,更胜过从外部寻找。本书真正地从企业家对CHO的困惑入手,告诉企业家什么样的CHO是合适的,怎么去寻找,如何去培养,怎样推动其在组织能力打造中的作用,最终与其成为终身事业伙伴。

管理进行时

管理进行时

作者:
【加拿大】亨利·明茨伯格,何峻,吴进操
         
¥40.00

在本书中,明茨伯格贡献了他对管理的最新研究成果。本书是明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的作品。本书介绍了明茨伯格的2-3-3-6-12理论:2——领导力与社区力(communityship)2种品质的关系。3——管理的3个维度(科学、艺术和技艺)。3——管理的3个平台(信息、人事和行动)。6——管理者的6种角色(沟通、控制、领导、联络、行动和应对)。12——管理的12道难题(肤浅、计划、分析、连接、授权、度量、秩序、控制、信心、行动、变革、多重性)。

采购全流程风险控制与合规

采购全流程风险控制与合规

作者:
宫迅伟
         
¥30.00

本书是“SCAN 专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之三。本书借《荀子·礼论》中“天地合而万物生,阴阳接而变化起,性伪合而天下治”这句话,用“天地合”构建基础架构,从而衍生出一套PRC“1+4+7”全流程、全方位、全员的采购风险控制与合规的方法论。采购过程中可能出现各种意外情况,从需求申请到最后验收付款全流程处处有风险,本书强调采购人员要对全流程的风险进行管控,强调“风险管理创造价值”理念。“风险、合同、合规、招投标”构成本书核心内容,它是内控的重点、审计的重点。希望通过这本书,提高采购专业能力,助力采购由行家变大家。

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