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领导力陷阱

领导力陷阱

作者:
【英】乔·欧文,杨献军
         
¥32.45

关于什么是领导力,如何发挥领导力,历来就众说纷纭,然而在诸多的领导力见解中,却不是每一种说法都能经得起推敲。《领导力陷阱》的宗旨便是帮助人们正确认识领导力,探讨如何更好地掌控领导力。作者以自己40余年的领导经历为依托,借助自己20年原创性领导力研究成果,从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该拥有的性格和特点、领导者如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作这6个角度,逐一分析了56种关于领导力的理论,解析了在领导历程中可能遇到的各种陷阱,并给出了避免陷阱的专业性指导。作者认为,通过这些对领导力陷阱的反思,人人都能打造出自己的领导力。

丰田&软银从0到1的思考法

丰田&软银从0到1的思考法

作者:
【日】林要,胡静
         
¥12.90

本书叙述了作者在丰田汽车公司参与新车开发的全过程。起先,作者因精湛的技术被提拔赴欧进修,依靠独特的“从0到1”创新思考理念归纳出40项规则贡献给团队,并取得显著成果。而后,他又担任丰田汽车总公司开发经理,深切感受到领导力以及做事技巧的重要性。随后,他又转入软银集团,再次凭借“从0到1”思考理念,成功地进行了技术革新。作者通过自己的人生经历和职业感悟,告知我们“从0到1”思考理念在创造新事物的过程中的应用和实施。

与运气竞争

与运气竞争

作者:
【美】克莱顿·克里斯坦森,【美】泰迪·霍尔,【美】凯伦·迪伦,【美】戴维·S. 邓肯,靳婷婷
         
¥34.80

如何获知创新的方向?如何打造用户切实想要购买的产品?创新能否超越一场凭运气下的赌注?作为创新与发展领域的人士,“颠覆性创新”理论提出者、哈佛商学院克莱顿·克里斯坦森与他的合著者给出答案。20年前,《创新者的窘境》告诉我们如何创新,为商业领域带来一场革命。然而创新很多,我们却往往选错方向,用错地方。《与运气竞争》这本书清晰地讲述了我们要创新什么。任何买钻头的人都不是想拥有一把钻,而是想要在墙上打一个洞。用户购买商品或服务,并不是想要持有,而是雇用其完成自己需要完成的任务。理解用户并不能推动创新,理解用户需要完成的任务才能成为推动力。这种“需要完成的任务”方案,正在被世界上一部分备受瞩目且增速很快的初创公司所用,包括Amazon、Uber和Airbnb等。这本书不是在歌颂这些成功案例,而是在预言新的成功。企业初创时都是以用户需要完成的任务为本,但发展后往往追求短期利益而偏离轨道。理解导致用户“雇用”一款产品或服务的原因,任何一位管理者都能够其创新业绩,打造出用户不仅想要雇用且愿意支付高价带入生活中的产品。对于那些凭运气竞争的公司来说,任务理论为其成长和发展带来了新的希望。

资产管理三部曲(全3册)

资产管理三部曲(全3册)

作者:
【美】丹尼尔·斯特拉曼,【美】理查德·布课班德,【英】戴维·洛迪,林华
         
¥115.80

《FOF投资手册》: 这是一本关于FOF的专业著作。FOF是专门投资于其他基金的基金,通过持有基金而间接投资于各种类型的金融资产,是结合基金产品创新和销售渠道创新的基金新品种,其本质就是多元化资产。本书作者通过一系列的高层次采访以及直接的行业洞察力,努力提供这一封闭而“秘密”领域的投资市场知识,通过解释FOF是如何工作的,如何在一个多样化的投资组合中使用它们,以及在哪里可以找到它们,使投资者能够理解投资于FOF的利弊,并且还提供了可以用来做投资决策的信息。《基金事务管理指南》: 这是一本关于基金事务管理的专业著作。纵观基金行业几十年的发展历程,许多基金管理人决定专注于它们作为投资经理的职责,并选择将尽可能多的额外工作进行外包,特别是运营工作。因此,一些原本由基金经理担任的角色逐渐分化出来,形成新的组织,基金的行政管理人应运而生。这个角色的出现,大大地减少了对基金管理人的要求,使成立新的基金管理变得相对简单。戴维·洛迪先生在本书中将与我们分享基金行政管理人的历史演变、业务流程及未来发展。《对冲基金管理指南》: 作者丹尼尔·斯特拉曼在本书中为我们揭开了对冲基金的神秘面纱——讲述了如何操作对冲基金业务。它为读者提供:投资决策的工具、创建计划的工具、制定营销策略提高资产规模的工具, 以及创建基础架构的工具。这是一本资源工具书,它详细且朴实地讲述了如何操作对冲基金业务、对冲基金带来哪些机会与风险、风险与报酬如何取舍、如何在低迷行情中找到获利机会、如何正确使用对冲技巧等内容。通过阅读本书,投资者可以学习如何建立基金,怎样判断资产将来自哪个市场,以及建立业务时该怎样做出决定。

从10亿到100亿的企业顶层设计

从10亿到100亿的企业顶层设计

作者:
刘建兆
         
¥67.20

顶层设计需要重新定义企业成长方式,追求有效益、有效率、有效能、有效果、有品质的良性成长。顶层设计不是面面俱到,要明晰与聚焦企业成长中的现实难题与困惑、未来关键矛盾,由此寻求顶层解决方案。顶层设计的“顶层”是以“理念、战略、专业”作为企业上层建筑,并以此构建企业管理“十定”体系大厦。顶层设计方法及价值在于自上而下且要落地见效,这就需要顶层组织、企业家精神、变革领导力、外脑智力等驱动要素。同时,企业顶层设计还需要变革管理工具支持落地。顶层设计基于“良性的文化基因”、“大致正确的战略”,助力企业培育组织能力,形成生生不息的人才供应链,促进人均效能持续提升,实现这三大目标,则需要好的人才生态。

营销渠道管理:理论与实务

营销渠道管理:理论与实务

作者:
朱岩,李树玲
         
¥20.00

随着全球化竞争的加剧,中国市场日益成为各大跨国公司的市场战略要地,我国企业正面临着前所未有的竞争压力。营销渠道已成为企业传递顾客价值的基本手段,如何布控营销渠道、控制住市场通路的战略要地,是企业所面临的重要营销决策。本书阐述了营销特征和营销渠道结构模式等营销渠道管理的基本认识,包括:绪论、营销渠道设计、营销渠道运营管理、特定的营销渠道,四个部分。其中特定的营销渠道包括国际营销渠道、网络渠道以及快速消费品和化妆品两种典型消费品的营销渠道,本书具体阐述了特定产品的渠道运营现状和渠道模式及渠道创新。本书还针对渠道管理实际能力的提升进行了讨论。

项目管理简明读本

项目管理简明读本

作者:
王家彬,牛义周
         
¥79.00

本书是北京牡丹电子集团有限责任公司有关项目管理方面的一个读本。全书分六个部分,包括绪论、项目生命周期和组织、项目管理过程、项目可行性研究、项目管理主要内容和项目管理常用工具,对项目管理基本要件、主要内容及管理工具进行了介绍。

快读大师:一本书读懂38种世界商业经典

快读大师:一本书读懂38种世界商业经典

作者:
全球工作组,朱悦玮
         
¥17.90

本书由哈佛、斯坦福、MIT史隆管理学院等世界商学院毕业生认可的团队——全球工作组(Global Taskforce K.K.)精选的涵盖企业管理、人力资源、物流、财务、战略、逻辑、创新等商务领域的38本商业名著,并对其进行系统的归纳和分析,将这些历久弥新的财经书单,包括管理实践、市场管理、竞争战略、竞争优势、创新者困境、创新者解决方案、基业持久性、知识创造型企业、金字塔原则、第五纪律、怪诞行为学(可预测的非理性)、评估、以战略为中心的组织、获得并维持竞争优势、坚持什么和引领变革浓缩成一本书。其中的每一本都是“要了解这个领域必看不可的个一本书”,且以独特的解说和系统的关联图辅助相结合,让读者高效有价值地吸收各部门管理者必备的经营知识!

公司改造:“日本企业再造之王”三枝 匡的经营笔记

公司改造:“日本企业再造之王”三枝 匡的经营笔记

作者:
【日】三枝 匡,十字路
         
¥37.90

本书是被誉为“全球制造业后盾”、世界精密机械制造龙头企业MISUMI的掌门人三枝匡讲述自己如何利用13年时间将创业四十年、销售额500 亿日元的上市公司扩大为年销售超2000 亿日元的企业的故事,详细描述了他在米思米各部门进行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描述了该公司经历了怎样的失败与成功,最终实现了整个组织宛如重生、堪称“公司改造”的大变身。为企业经营人才向“专业经营者”提供经验借鉴,也让有些人重新审视自己的生活方式,或者重新思考自己公司的经营和战略。

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