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华为团队工作法

华为团队工作法

作者:
吴建国
         
¥40.80

华为是中国率先将人才作为战略资源的企业,华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。 作为构建华为人才体系的核心成员,吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活,系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则,揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。 本书富含真实的场景化案例,让读者既能学到方法论,更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业,都可以按图索骥,学以致用,解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。

30天精读MBA(套装共3册)

30天精读MBA(套装共3册)

作者:
【英】科林·巴罗,何雯婷,王丽君
         
¥110.60

《30天精读MBA:世界知名商学院12门课程精华(原书第四版)》囊括商业法、经济学、财务、营销学和战略等12门核心课程,助您快速了解来自全球知名商学院的最新理论动态和教学内容。本书介绍了多种工具和技巧,助您成功把握商机,实现商业计划。《30天精读MBA②:商务金融(第二版)》广泛涵盖了商务金融基本原理、企业资本结构及金融战略和一些重要主题。全书共分12章,也就是商务金融MBA的12大基本科目,主要包括财务报表、会计规则、债务融资、股权、风险管理、并购、税务和预算等。它们解释了你在商界正确决策所需的关键金融工具和概念,让你紧跟全球出类拔萃的商学院在金融方面的前沿思想和教学活动,并帮你弥补在财务和会计方面的知识盲区。《30天精读MBA③:国际商务(第二版)》本书为读者提供了关于很多热门话题的指导:全球商务战略、国际营销策略、金融和会计、管理国际组织、人力资源管理、选择全球战略伙伴、道德、创业、发展计划以及预算等。它们解释了当你进入国际商务领域所需的关键金融工具和概念,让你能紧跟全球出类拔萃的商学院在金融方面的前沿思想和教学活动,并能帮你弥补相关知识盲区。

从0到ZARA:阿曼西奥的时尚王国

从0到ZARA:阿曼西奥的时尚王国

作者:
【西】哈维尔·R.布兰科,【西】赫苏斯·萨尔加多,刘萍,史文静
         
¥36.60

阿曼西奥·奥尔特加·高纳(Amancio Ortega Gaona),Zara品牌创始人,1936年出生于西班牙西北部加利西亚地区。作为西班牙乃至全球首富,阿曼西奥·奥尔特加行事低调神秘,样貌鲜为人知。这个出身贫寒、40岁才开始创业的男人,在不到40年的时间里,创立了覆盖全球、令人惊艳的Zara时尚王国。“Zara之父”超越了科技、金融巨擘,阿曼西奥多次荣登福布斯富豪榜前三名。本书讲述了他的人生,他的家庭,并揭秘了Zara独特的零售理念——吸睛的橱窗、大胆的选址、快速的成衣、零广告投入……将时尚融入每个人的生活,阿曼西奥和Zara的传奇仍在继续。

从偶然到必然

从偶然到必然

作者:
夏忠毅
         
¥48.30

《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书,华为今天能发展和逐步领先进入世界100强,得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系,使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案,华为的成功不是偶然的。

底层逻辑

底层逻辑

作者:
张羽
         
¥29.99

2个5寸的披萨,肯定会大于1个9寸的披萨?只要埋头苦干,做出业绩,迟早会被提拔?城市基础设施按照人口数量直接配比?公司销售业绩越好,存活期就会越长?“底层逻辑”告诉你,这些观点需要质疑。所谓底层逻辑,就是从事物的底层、本质出发,寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固,解决问题的能力也就越强。本书从结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑等10个维度出发,用“手术刀”一样的文字,帮助我们跳出思维的陷阱和盲目勤奋的误区,将实际工作中的问题放于困惑的熔炉中反复冶炼,提炼出知识背后的知识、方法背后的方法。《底层逻辑》将帮助你重新思考生命、认识自身、了解自己的工作与生活,并告诉你看似复杂的世界其实充满简单的逻辑,只要跳脱思维陷阱,打破学科限制,就可以重新看清周遭的一切。

闭环思维

闭环思维

作者:
智俊启
         
¥29.99

进行一项事情,你不会半途而废吗?一件东西用完之后,你一定放回原地吗?别人跟你说一件事,你办不办得成,都一定会回复吗?如果当时不能及时回复,在你能回复的时候,你会解释一下上次不回复的原因吗?闭环思维,是指完成一项工作或参加一项事情,不管执行效果如何,都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈,阶段完成要沟通。具备闭环思维的高手,既要有参与者的责任心,又要有团队的配合力,还要有人际关系的敏感性。对一个人的最高评价,是靠谱。“靠谱”可总结为三点:凡事有交代,件件有着落,事事有回音,指的就是做事有始有终有反馈,最后成为一个闭环。所谓人靠谱,就是能闭环。做人靠谱,做事闭环,久而久之,让靠谱成为习惯,让自身具有闭环思维,习惯的力量自会引领你成长、助力你开挂,在高手中也能脱颖而出。

管理陷阱

管理陷阱

作者:
【英】斯特凡·斯特恩,【英】卡里·库珀,胡晓红,吴旋
         
¥25.99

如何摆脱管理认知陷阱,做出更好的决定?如何用完善的管理方法,持续做出精准的决策?这是管理者必然需要面对的问题。只是许多人不自觉地掉入了管理认知陷阱里,无法升级自身的管理能力。《管理陷阱》通过44个管理认知陷阱,直指常见的观念盲点,打破僵化的思维认知,理清管理思维。两位作者经验丰富,在逐个分析陷阱的同时,提供了一些实用的管理方法,比如,利用同理心进行共情式管理、正确倾听员工想法等等,鼓励所有人摆脱管理陷阱对思维的束缚,系统性提升管理能力。

组织革新:构建市场化生态组织的路线图

组织革新:构建市场化生态组织的路线图

作者:
杨国安,【美】戴维·尤里奇,袁品涵
         
¥40.80

市场变化莫测,而你的公司不够快,怎么办?传统的等级组织已经跟不上时代,各种新型组织形式正在出现,比如合弄制、敏捷型、网络型、平台型、无边界组织等,但领导者真正需要知道的是,什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场,又能创造更多价值?面对持续性的竞争和挑战,企业该如何革新自己的组织架构?那些有远见、发展迅猛的大型企业,诸如美国的亚马逊、脸书和谷歌,中国的阿里巴巴、华为和腾讯,欧洲的Supercell),为了适应当下的竞争新形势,正进行自我重塑:挣脱过往束缚,迅速回应市场机遇,优化组织架构,围绕组织灵活性和企业创造力推进管理,赋予所有领导者做出与赢得市场息息相关的抉择的权力。基于上述八家企业的卓越做法,以及当下流行的实验性组织架构,两位作者结合研究和实践,为企业领导人提供了革新企业的蓝图,提出了一个构建市场化生态组织的路线图,以响应不断变化的市场机遇、速度和规模。这本书为渴望建立一个更强大、反应更快的组织的领导者,以及所有要塑造和发展这个组织的人力资源、组织开发和咨询人员,提供了急需的再造路线图。这本书提出了一个实用、集成的六步框架,并着眼于领导者需要做的所有决定,包括选择正确的策略、能力、结构、文化、管理工具和领导力,帮助企业反思、革新、重获新生,以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇,持续释放更大的企业价值。

麦肯锡思维与工作法

麦肯锡思维与工作法

作者:
北野健一
         
¥15.99

作为世界上最著名、最成功的战略咨询公司,它在全球40多个国家设有80多家分公司,拥有7000多名咨询顾问,被称为“世界第一的战略、组织机构”。它已经为全世界数千家企业提供了智力支持,如百事可乐、通用汽车、耐克体育用品、索尼集团等。本书将麦肯锡精英在长期处理商业问题的过程中积累下的案例呈现给读者,并以这些案例为出发点,为读者深入剖析麦肯锡独有的思维方式,为读者解开商业世界最有价值的头脑的奥秘所在。本书将麦肯锡思维与工作法则分开九个环节,以层层递进的模式,向读者阐释麦肯锡思维是如何工作的,并帮助读者获得麦肯锡思维的精髓,让读者离商业精英的距离更进一步。

生产运作管理(第5版)

生产运作管理(第5版)

作者:
陈荣秋,马士华
         
¥25.00

作为生产运作管理领域的经典教科书,本书凝结了华中科技大学陈荣秋教授和马士华教授30多年的教学与研究成果。本书密切结合中国实际,系统地阐述了生产运作管理的基本概念、基本理论和方法,将生产运作管理丰富的内容从系统设计、运行、维护和改进的视角组织起来,体系合理、完整,案例丰富。同时,书中还有大量的思考题、判断题、选择题和计算题,并附有这些练习题的答案。本书的编写逻辑性强,语言深入浅出、通俗易懂。相对于第4版,第5版做了一定的精练,增加了企业使命的战略三角模型、现代制造以及与环境污染和资源保护相关的绿色制造内容,更新了供需协调等方面的内容,介绍了互联网 、大数据、智能制造、工业4.0、设计外包和众包等较为热点的话题。本书适合于管理学类专业本科生,MBA、项目管理硕士、工程管理硕士、物流工程硕士和研究生作为教材使用,也可以作为企业管理人员及相关从业人员的参考读物。

HR三支柱转型:人力资源管理的新逻辑

HR三支柱转型:人力资源管理的新逻辑

作者:
张正堂
         
¥25.00

HR三支柱转型是当前人力资源管理领域的热点。不同于单纯“讲故事”或以“讲故事”为主的同类书籍,本书在展现企业案例故事的同时,更强调从诸多名企实践案例、相关实践研究中总结提炼HR三支柱转型管理的架构、内容、做法等,以形成HR三支柱的运作管理体系。本书还提出了HR三支柱转型的不同模式,并对我国企业HR三支柱转型面临的挑战给出了建议。通过“从案例故事中提炼管理规律”“把管理规律和案例故事有机结合”的方式,本书深度诠释了HR三支柱转型,帮助企业相关人员深度了解、掌握HR三支柱转型,并为其提供实践指导。

OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器

OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器

作者:
【美】保罗 R.尼文,【美】本·拉莫尔特,况阳
         
¥25.00

为帮助您更好理解和有效实施OKR,在这本详尽的操作指南中,两位权威专家将带领您一探究竟,从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起,到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行,OKR 成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤,以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外,本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR,但应仔细评估它们和您组织的适配度,对此,本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。

管理随笔

管理随笔

作者:
包政
         
¥25.00

本书全部由隽永的故事组成。读起来很有趣,值得玩味。故事大多来自包政老师的亲身经历,包括咨询案例。书中没有复杂的管理术语。你可以沏上一壶茶,安静地读,细细地体味。你将发现,每个故事的背后,都蕴含着管理的要义。这也正是包政老师的教学特点:不跟你讲复杂的模型工具,也不追捧流行的高端思维。包政老师主张通过独立的思考,找到事物的本质,并简单明了地表达出来。

采购2025:数字化时代的采购管理

采购2025:数字化时代的采购管理

作者:
宫迅伟
         
¥30.00

“互联网+”冲击各行各业,采购管理怎么办?领先公司已开始数字化转型,打造面向2025新的竞争优势和利润增长点。本书描绘了“数字化采购4.0转型路径图”,定义了“新计划经济”“劣后供应商”,用创新的理论、生动的案例诠释了“新采购”,力图解释清楚转型是什么、为什么、怎么办。

向上管理

向上管理

作者:
鞠佳
         
¥28.80

《向上管理》以中国古代“智圣”诸葛亮为主角,阐述了他管理上司刘备的绝招——“分步呈现”“换位思考”“关系维护”“主动出击”“角色定位”五大绝招。案例真实,古为今用,解说通俗,幽默接地气,适合广大职场青年学习。

英眼视界:直击企业痛点

英眼视界:直击企业痛点

作者:
邹志英
         
¥42.90

这是一部在竞技新常态下指导企业如何向管理要效益,如何做大、做强、做久的专业著作。这是一部帮助解决中国环境下管理会计落地实操方法的技术典籍。 这是一部引导管理者转变思维方式、勇于创新、增强生存技能的智慧之书。“互联网 ”时代,企业利润背后孕育着更深层次的变革,向管理要效益的核心是“管”什么?本书作者将自己比喻成“大夫”,用她独特的“医疗工具箱”,从人性的角度,用辩证的观点,力求在目前产业大变革时代用 “痛点思维”挖掘精英“疾患”,扭转困局,赢得永续发展。

财务建模与综合估值:数据研磨、模型校准、动态估值

财务建模与综合估值:数据研磨、模型校准、动态估值

作者:
【美】吉姆·科勒尔,李必龙,李羿,黄诗原
         
¥51.35

本书主要关注两个核心主题:建模(或模拟)和估值。它分为四个部分:财报建模(或模拟)、历史可比估值、贴现自由现金流估值和关系估值。在这四部分中,每一部分都始于一个开篇随笔,随后就是若干章节。最大的部分(财报建模)有七章;其他三部分则各有三章。本书的正文以一个结论章作为结尾。

企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战

企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战

作者:
钟华
         
¥40.00

钟华编著的《企业IT架构转型之道》从启动中台战略说起,详细阐述共享服务体系如何给企业的业务发展提供了支持。介绍在建设共享服务体系时如何进行技术框架选择,构建了哪些重要的技术平台等,此外,还介绍了组织架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。

别让指标毁了公司(《哈佛商业评论》2019年第9期)

别让指标毁了公司(《哈佛商业评论》2019年第9期)

作者:
哈佛商业评论
         
¥15.00

指标是商业生活中的一大现象,对绩效评估和战略执行有重要意义。但指标也会产生极大危害。在《别让指标毁了公司》一文中,凯南-弗拉格勒商学院的迈克尔·哈里斯(Michael Harris)和万豪商学院的比尔·泰勒(Bill Tayler)指出,绩效评估和战略常常被混为一谈,造成各种令人反感的后果。

卓有成效的领导者:德鲁克52周教练指南

卓有成效的领导者:德鲁克52周教练指南

作者:
【美】约瑟夫·马恰列洛,德鲁克研究室
         
¥25.00

约瑟夫·马恰列洛为管理者精心编排了易于学习的52周课程。一年52周,每周一课,从德鲁克浩瀚的著作以及出版或未出版的文字中摘取相关论述、轶事,带你从一个主题进入另一个主题。本书还包括了大量阅读材料、思考题以及要采取的行动,甚至还包括了头脑风暴需要的提示,所有这些,都使你能够更好地把这些内容与实际工作紧密结合起来。

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