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激荡四十年:中国企业1978—2018(全三册)

激荡四十年:中国企业1978—2018(全三册)

作者:
吴晓波
         
¥88.00

本套装包含《激荡十年,水大鱼大》和《激荡三十年(上下册》),共三册。《激荡十年,水大鱼大》:“对于过往的十年,如果用一个词汇来形容,您的答案是什么?”当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时,这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授,回答说:“水大鱼大!”《激荡三十年》(上下):尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性,可是,1978年-2008年的中国,却是不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里,僵化的计划经济体制日渐瓦解了,一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场,它在众目睽睽之下,以不可逆转的姿态向商业社会转轨。本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作,而是站在民间的角度,以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮;国营企业、民营企业、外资企业,这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展;整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。

金牌投资人3

金牌投资人3

作者:
龙在宇
         
¥17.99

同名金融商战剧即将上映!龙在宇“金牌投资人”系列完结篇!商场箴言,教你如何在凶险万分的商海中纵横驰骋!已成为金牌投资人的方玉斌终于如愿以偿创立了自己的投资公司,在商海中纵横驰骋。然而好景不长,合作伙伴袁瑞朗突然消失,美女老板蒋若冰阴谋操纵,资本方纷纷倒戈,步步逼近。方玉斌还没有尝够资本的胜果,便又陷入了凶险万分的死局。复杂的利益纷争再次升级,惊心动魄的高手对决接连上演。在变化莫测的C轮融资中,方玉斌如何选对方向成功晋级?在资本方的威逼利诱下,他如何顶住压力坚守初心?面对合作人与投资人的双重背叛,他又将如何利用博弈智慧完成最后的绝地反击?这是《金牌投资人》系列的最后一部,方玉斌的故事走到了结尾,而你的创业之路才刚刚开始。打开它,相信会给你带来意外的惊喜。

德鲁克管理思想精要

德鲁克管理思想精要

作者:
【美】彼得•德鲁克
         
¥18.00

管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上:管理是关于人类的管理,其任务就是使人与人之间能够协调配合、扬长避短。实现最大的集体效益管理者所做的工作内容都是完全一样的,但他们的工作方式却千差万别每个企业都有责任坚定不移地树立共同的目标和统一的价值观管理必须随需要与机会的变化而变化。以此促使企业及其成员能够得到更好的发展每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工无论是产品的数量还是净收益或净损失本身,都不足以衡量管理与企业的工作业绩对所有企业来讲,结果只存在于企业外部。在企业内部,只有成本一个管理者只有能够理解这些原则,才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。

滴水石穿,厚积薄发:2015项目管理实战录IV

滴水石穿,厚积薄发:2015项目管理实战录IV

作者:
网易杭研项目管理部
         
免费

该书汇集了许许多多我们认为值得推荐的实战故事。这些故事,或许并不精彩,但却是鲜活的,富有生命力的。它们是真正来源于那些奋战在项目第一线的集体智慧。这些智慧的长成,需要土壤,阳光和水分,需要呵护和爱。如果恰好这里有你想要的,尽可以拿去,我们将不胜荣幸。但,请始终记得,你,有你自己的故事。

Uber:开启“共享经济”时代

Uber:开启“共享经济”时代

作者:
曹磊,曹鼎喆,柴燕菲,沈云云
         
¥20.00

从Uber的商业模式、营销创新、商业逻辑、引发的社会思考、面临的挑战、带给我们的启示等方面深入揭秘Uber这个打车行业的鼻祖。同时,加入了滴滴、快的、神州、易到等当下热门的打车软件,深度剖析“共享经济”、“智能出行”等“互联网+”背景下的兴新概念。

华为:领导只从基层来

华为:领导只从基层来

作者:
程东升
         
¥0.99

华为公司选拔领导的机制是从员工内部去发掘适合的人做领导,这是华为的优秀品质。任正非在致华为新员工的信中也说,不干基层就别想当官。

马云的颠覆智慧

马云的颠覆智慧

作者:
快刀洪七;冯玉麒
         
¥7.00

《马云的颠覆智慧》内容简介:他自称完全不懂网络,却打造了阿里巴巴帝国,颠覆了中国互联网生态:他演讲激情澎湃,不走寻常路,成为一名孜孜不倦的布道者;他宣称在阿里巴巴,股东的地位在顾客、员工之后,股东却纷纷向他伸出橄榄枝!他如何以颠覆完成超越?《马云的颠覆智慧》正是从分析马云异于常人的企业运营智慧和理念出发,用清晰的案例和深刻的分析,展现其以颠覆完成超越的独到智慧。

调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答

调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答

作者:
【日】稻盛和夫
         
¥9.00

一个组织的命运由这个组织的领导者决定。企业的领导者对众多员工的生活负有责任,领导者必须自觉地意识到这种使命的重要性,将员工们的心凝聚起来,带领团队朝前奋进。

大败局之华晨:“拯救者”的出局

大败局之华晨:“拯救者”的出局

作者:
吴晓波
         
¥0.50

《大败局》记录了过去20年间发生在中国企业界的、最著名的19起失败案例,并旨在探寻“中国式企业失败”的基因。它们都发生在一场史无前例的伟大试验中。他们都是有尊严的失败者,尽管有时候,他们会漠视道德的底线和破坏他们自己参与建立的商业准则,但在更多的时候,他们投身于这个时代最伟大的试验,同时也承受着转型社会注定难以避免的阵痛、煎熬和苦难。他们以自己的失败为代价,记录了一个时代所有的光荣、梦想与悲哀。

华为是如何留住10万人才的

华为是如何留住10万人才的

作者:
程东升
         
¥0.99

在华为,员工之间通过竞争上岗,通过竞争定优劣。公司的人才也是通过竞争的方式脱颖而出的。华为实行绩效考核制、末尾淘汰制。

一位经营鬼才的自白:7-ELEVEn创始人亲述零售帝国背后的故事

一位经营鬼才的自白:7-ELEVEn创始人亲述零售帝国背后的故事

作者:
【日】铃木敏文
         
¥5.00

1973年,他一脚踢开日本零售业的大门,对当时崇尚“商铺就该越大越好”的业界宣布:从今以后,零售业的玩法改变了。这个从不以寻常角度看待事物的怪咖,在总部不看好的情况下自行筹资一半,将濒临破产的7-ELEVEn从美国带回日本,带着通过报纸招募到的15名门外汉,一路将它发展为全球最大的连锁便利集团。他漠视常规,挑战常理。无论是开辟新业务,还是推出新产品,他总能在一片反对声中创造奇迹。他是继松下幸之助之后的日本新经营之神,也是乔布斯眼中特立独行、改变寻常事物的疯子。他是铃木敏文,零售帝国7-ELEVEn的缔造者,一个偏执、大胆、想到就一定要做到的日本人。不善言辞的性格、骨子里的狠劲、异于常人的市场嗅觉、排除万难也要坚持正确事物的执念,在他身上奇怪又难得地聚为一体。本书犹如与鬼才铃木的促膝长谈,面访铃木的第一手资料被整理者原汁原味地呈现。如何打造热销品,如何权衡新事业的风险,如何提升说服力,如何管理下属、领导企业,关于经营方方面面的秘诀,在铃木的亲身讲述中被一一道尽。

MCT教练式变革模式:中国企业持续成长之道

MCT教练式变革模式:中国企业持续成长之道

作者:
成泉
         
¥2.99

《MCT教练式变革模式:中国企业持续成长之道》的主题是用成长的逻辑诠释企业发展过程沉淀的三个步骤,分别是心态管理、企业文化和团队建设。其目的是打造一个从战略到环境,从制度到心态,从团队到模式都相互动态匹配的,具有“管理生态特征”的企业。这样的企业核心竞争力是最高的,人才和团队能力发挥是最高的。《MCT教练式变革模式:中国企业持续成长之道》是一本将实践与理论相结合的管理工具书,目标群体主要为企业家、MBA、职业经理人、企业教练、教练型领导、企业顾问及知识工作者,或者有志于上述领域发展的人。《MCT教练式变革模式:中国企业持续成长之道》用教练技术一端连接着西方的管理模式,一端连接着中国传统的智慧,是中国企业持续成长之道,是企业家打造团队,带领企业突围的变革方法之一。

超级符号就是超级创意:席卷中国市场14年的华与华战略营销创意方法

超级符号就是超级创意:席卷中国市场14年的华与华战略营销创意方法

作者:
华杉;华楠
         
¥17.90

《超级符号就是超级创意:席卷中国市场14年的华与华战略营销创意方法》第一版畅销50万册,口碑超级好!全新增订40页图文干货!中国本土的营销咨询公司,首次公开讲述传奇营销方法!今天,在全中国任何一个超市、药店、书店、小卖部、大卖场、互联网,你都能看到华与华设计的包装和推广的产品。华与华是葵花制药、三精制药、益佰制药、克咳、晨光文具、田七牙膏、厨邦酱油、孔雀城、奇虎360、西贝莜面村、海底捞等众多著名品牌的全案咨询公司。翻开本书,了解这套从中国本土生长出来的传奇营销方法。你千万不要错过这本独到的书!

星巴克,一切与咖啡无关

星巴克,一切与咖啡无关

作者:
【美】珍妮·哥德斯坦,【美】霍华德· 毕哈,徐思源
         
¥23.40

《星巴克,一切与咖啡无关》讲述星巴克强调人本的企业文化,与读者分享星巴克销售额、利润率连年稳步增长的奥秘,深入解析这个世界级咖啡品牌如何从昔日的“小美人鱼”进化成今天连锁店遍布全球的“绿巨人”,成为世界闻名的咖啡零售商、烘烤商及一流品牌的拥有者。

从乡村小店到世界零售巨头:全方位剖析沃尔玛成功历程

从乡村小店到世界零售巨头:全方位剖析沃尔玛成功历程

作者:
彭剑锋,孟泽元
         
¥2.99

作为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商,到2009年5月初,沃尔玛在全球共开设了7899家商场,分布在16个国家,员工总数200多万人,每周光临沃尔玛的顾客有2亿人次。沃尔玛是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州小镇罗杰斯城创立的,历经了近半个世纪的风风雨雨。《从乡村小店到世界零售巨头:全方位剖析沃尔玛成功历程》通过重现沃尔玛47年的发展历程与管理特点,揭晓了一系列问题的答案——是什么赋予其破竹之势穿梭全球,从乡村小镇的寸土之地到屹立世界的帝国之业?它都曾经历过什么?有着怎样的内在构造?是董事长与CEO分设的治理结构、卓越的领导人与领导力、先进的信息技术及创新、顾客驱动的高效供应链、“农村包围城市”的市场战略,还是伙伴式的企业文化与人力资源管理,让这条零售巨龙驰骋江湖40余载,并将继续腾飞下去?本书一一为你阐述。

稻盛和夫的经营哲学(六项精进+经营十二条+经营为什么需要哲学)(套装共3册)

稻盛和夫的经营哲学(六项精进+经营十二条+经营为什么需要哲学)(套装共3册)

作者:
【日】稻盛和夫
         
¥63.00

稻盛和夫的经营哲学套装包括《六项精进》、《经营十二条》和《经营为什么需要哲学》共三册。《经营十二条》内容简介:缔造两家世界五百强企业,2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生,全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。“经营十二条”超越国境、超越民族、超越语言差别,是人生成功的铁则,是经营者的生存智慧。《经营十二条》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。浓缩“敬天爱人”思想精髓,不可替代的稻盛哲学。其影响之深远,已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。“以乐观心态面对困难和逆境,乃是人生成功的铁则,是经营者的生存智慧。”——稻盛和夫《经营为什么需要哲学》内容简介:缔造两家世界五百强企业,2010年成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生,身兼哲学家的思考与远见,畅谈企业长青的秘籍,提出经营需要正确的哲学,它体现在制度规范、思维方式与企业品格等内容上。《经营为什么需要哲学》是一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬的经营哲学书。 《经营为什么需要哲学》是一部职场人必读的人生指南。 《经营为什么需要哲学》收录了“盛和塾”塾生心得,全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲学思想,应用于实践的深远影响。《六项精进》内容简介:缔造两家世界五百强企业,2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生,和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的人生成功法则。六项精进,是每个人一生中最重要的修炼。六项精进,是搞好企业经营所必须的最基本条件,也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。《六项精进》浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓,为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬的经营哲学书,一座现代人必读的人生智慧宝库。附录部分收录稻盛和夫与马云对谈,以及盛和塾塾生心得。

华为内训

华为内训

作者:
黄继伟
         
¥11.94

翻开《华为内训》,您将步入一个炫目恢宏的商业世界,由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。作为世界500强企业,跻身于世界企业之林的超级公司,华为目前在全球拥有员工17万人,年营收超800亿元,年纳税337亿元,年利润279亿元,拥有1万多名博士和数百位科学家。华为在全球150多个国家拥有500多家客户,有超过20亿人每天在使用华为的通信设备,即便是在4G技术领先的欧洲,它也有着过半的市场占有率。华为重新树立了中国企业在世界的形象,缔造了世界商业史上伟大的传奇。

供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案

供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案

作者:
刘宝红
         
¥25.00

增长陷阱”已成为国内外许多企业面临的棘手问题。表面上看,“增长陷阱”是营收增长问题,实际上是成本控制问题。说到成本,就不得不提供应链。

领导力

领导力

作者:
【英】亚历克斯·弗格森
         
¥17.40

《领导力》是曼联功勋教练弗格森和红杉资本主席莫里茨联手之作,全面解析弗格森38年的领导心得——如何打造并管理一支永葆战斗力的队伍。我们(曼联)正处在欧冠比赛的关键时期,但是我父亲在伦敦生病了,情况很糟糕。我说:“头儿,我心情不好,想去照顾我爸爸。”弗格森说:“克里斯蒂亚诺,不管你想去一天、两天还是一周,尽管去。虽然我会失去你,但是你父亲才是最重要的。”

领导者的资质

领导者的资质

作者:
【日】稻盛和夫
         
¥25.00

《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学,含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀,以及企业家学习体会等内容,系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。

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