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我不管,我就是要开咖啡馆

我不管,我就是要开咖啡馆

作者:
童铃
         
¥9.99

当下,似乎每个人都一个开咖啡馆的梦想!真要开一间咖啡馆是什么样的?是不是你想象的那么美好,那么惬意?这本书告诉你想得到的,还有更多你想不到的关于开咖啡馆的各种问题!2014年度世界美食家大奖咖啡类图书一等奖得主童铃,用她特有的务实又十分接地气的语言风格,毫无保留地告诉你如何开好一间咖啡馆!一看就停不下来!!!无论你想不想开咖啡馆!这是一本如何开咖啡馆最好玩的说明书! 可能是迄今为止写的最实用的一本如何开咖啡馆的书!

抓执行:不会带团队,你就只能干到死!

抓执行:不会带团队,你就只能干到死!

作者:
赵伟
         
¥17.99

一切的竞争,都是执行力的竞争!一切的执行力都取决于管理方法!如何提高团队执行力,是所有管理者最关心的问题。团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年最畅销的团队管理书《不会带团队,你就只能干到死!》第一季的基础上,重点讲述了团队高效执行的9个管理方法,手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提高团队执行力的必读之书。

激荡四十年:中国企业1978—2018(全三册)

激荡四十年:中国企业1978—2018(全三册)

作者:
吴晓波
         
¥88.00

本套装包含《激荡十年,水大鱼大》和《激荡三十年(上下册》),共三册。《激荡十年,水大鱼大》:“对于过往的十年,如果用一个词汇来形容,您的答案是什么?”当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时,这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授,回答说:“水大鱼大!”《激荡三十年》(上下):尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性,可是,1978年-2008年的中国,却是不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里,僵化的计划经济体制日渐瓦解了,一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场,它在众目睽睽之下,以不可逆转的姿态向商业社会转轨。本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作,而是站在民间的角度,以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮;国营企业、民营企业、外资企业,这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展;整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。

创业的九重修炼

创业的九重修炼

作者:
《创业家》杂志社
         
¥2.99

淋漓尽致的独家案例剖析,创业教父柳传志、李开复等贴身指导,详解创业各个阶段,可以随身携带的私人创业导师。柳传志,李开复,俞敏洪,牛文文,张玉利,陈劲,张德旺,联袂推荐。《创业的九重修炼》是国内第一本手把手教你创业的实战攻略手册,第一本由最知名的创业领袖和最权威的高校创业导师共同完成的创业教辅,第一本将创业家们当年的创业历程复盘、全方位多角度解读创业历程的教科书。在《创业的九重修炼》中,创业领域权威亲自为你答疑解惑,国内大腕投资人告诉你如何融资,创业专家告诉你如何寻找方向……什么样的人适合创业?哪些领域创业容易成功?怎样抓住机会?如何找到天使投资?第一份商业计划书怎么写?怎样寻找创业合伙人?设计股权应该注意什么?合伙创业容易出现何种问题?如何避免创业的几个误区?初创企业要过哪些坎儿?商业模式可以改吗?产品重要还是营销重要?创业元老和新人水火不容怎么办?是不是一定要融资?并购是双刃剑?创业的终极问题是什么?所有这些。你都可以在《创业的九重修炼》找到答案。

重新定义团队:谷歌如何工作

重新定义团队:谷歌如何工作

作者:
【美】拉斯洛·博克
         
¥33.60

谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作? 为什么在谷歌人力管理中,招聘是头等重要的大事?谷歌如何培养人才,留住人才,最大限度地发掘人的创造力? 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工? 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作? 谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司,成为世界顶尖人才心目中的最佳雇主?在本书中,谷歌首席人才官拉斯洛博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验,首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法,其中包括: 赋予工作意义;相信员工,向所有员工开放公司信息;只聘用比你优秀的人,不计时间地找到他们;限制经理人的权力,赋予员工足够的自由度;规避直觉,重新定义面试;绩效管理不受欢迎,关注人才的成长胜过评分与奖赏;关注团队的两端——最优员工和最差员工;支付不公平薪酬,因为这反而更公平。作者在书中指出,在谷歌,人始终被当作企业唯一最重要的财富,谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才,作为企业最高战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。正如作者所说,谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板,还是面临好人才跳槽的企业经理人,抑或是面对互联网转型的企业高管,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。

金牌投资人3

金牌投资人3

作者:
龙在宇
         
¥17.99

同名金融商战剧即将上映!龙在宇“金牌投资人”系列完结篇!商场箴言,教你如何在凶险万分的商海中纵横驰骋!已成为金牌投资人的方玉斌终于如愿以偿创立了自己的投资公司,在商海中纵横驰骋。然而好景不长,合作伙伴袁瑞朗突然消失,美女老板蒋若冰阴谋操纵,资本方纷纷倒戈,步步逼近。方玉斌还没有尝够资本的胜果,便又陷入了凶险万分的死局。复杂的利益纷争再次升级,惊心动魄的高手对决接连上演。在变化莫测的C轮融资中,方玉斌如何选对方向成功晋级?在资本方的威逼利诱下,他如何顶住压力坚守初心?面对合作人与投资人的双重背叛,他又将如何利用博弈智慧完成最后的绝地反击?这是《金牌投资人》系列的最后一部,方玉斌的故事走到了结尾,而你的创业之路才刚刚开始。打开它,相信会给你带来意外的惊喜。

德鲁克管理思想精要

德鲁克管理思想精要

作者:
【美】彼得•德鲁克
         
¥18.00

管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上:管理是关于人类的管理,其任务就是使人与人之间能够协调配合、扬长避短。实现最大的集体效益管理者所做的工作内容都是完全一样的,但他们的工作方式却千差万别每个企业都有责任坚定不移地树立共同的目标和统一的价值观管理必须随需要与机会的变化而变化。以此促使企业及其成员能够得到更好的发展每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工无论是产品的数量还是净收益或净损失本身,都不足以衡量管理与企业的工作业绩对所有企业来讲,结果只存在于企业外部。在企业内部,只有成本一个管理者只有能够理解这些原则,才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。

Uber:开启“共享经济”时代

Uber:开启“共享经济”时代

作者:
曹磊,曹鼎喆,柴燕菲,沈云云
         
¥20.00

从Uber的商业模式、营销创新、商业逻辑、引发的社会思考、面临的挑战、带给我们的启示等方面深入揭秘Uber这个打车行业的鼻祖。同时,加入了滴滴、快的、神州、易到等当下热门的打车软件,深度剖析“共享经济”、“智能出行”等“互联网+”背景下的兴新概念。

华为:领导只从基层来

华为:领导只从基层来

作者:
程东升
         
¥0.99

华为公司选拔领导的机制是从员工内部去发掘适合的人做领导,这是华为的优秀品质。任正非在致华为新员工的信中也说,不干基层就别想当官。

马云的颠覆智慧

马云的颠覆智慧

作者:
快刀洪七;冯玉麒
         
¥7.00

《马云的颠覆智慧》内容简介:他自称完全不懂网络,却打造了阿里巴巴帝国,颠覆了中国互联网生态:他演讲激情澎湃,不走寻常路,成为一名孜孜不倦的布道者;他宣称在阿里巴巴,股东的地位在顾客、员工之后,股东却纷纷向他伸出橄榄枝!他如何以颠覆完成超越?《马云的颠覆智慧》正是从分析马云异于常人的企业运营智慧和理念出发,用清晰的案例和深刻的分析,展现其以颠覆完成超越的独到智慧。

调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答

调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答

作者:
【日】稻盛和夫
         
¥9.00

一个组织的命运由这个组织的领导者决定。企业的领导者对众多员工的生活负有责任,领导者必须自觉地意识到这种使命的重要性,将员工们的心凝聚起来,带领团队朝前奋进。

大败局之华晨:“拯救者”的出局

大败局之华晨:“拯救者”的出局

作者:
吴晓波
         
¥0.50

《大败局》记录了过去20年间发生在中国企业界的、最著名的19起失败案例,并旨在探寻“中国式企业失败”的基因。它们都发生在一场史无前例的伟大试验中。他们都是有尊严的失败者,尽管有时候,他们会漠视道德的底线和破坏他们自己参与建立的商业准则,但在更多的时候,他们投身于这个时代最伟大的试验,同时也承受着转型社会注定难以避免的阵痛、煎熬和苦难。他们以自己的失败为代价,记录了一个时代所有的光荣、梦想与悲哀。

稻盛和夫经营哲学

稻盛和夫经营哲学

作者:
石川康
         
¥7.45

《稻盛和夫的经营哲学》的作者石川康以最为详尽的笔墨清晰地再现了稻盛和夫的经营哲学,深刻地剖析了阿米巴经营理念,并且通过穿插稻盛和夫这位传奇企业家的人生历程,《稻盛和夫的经营哲学》向广大读者描述出了一个完整真实的稻盛和夫,透彻地阐释出了世界上最为经典的“京都陶瓷株式会社的经营法则”。

德鲁克经典管理案例解析

德鲁克经典管理案例解析

作者:
【美】彼得•德鲁克
         
¥16.00

《德鲁克经典管理案例解析(原书最新修订版)》汇集了大量发人深思的管理案例,涵盖大多数极为重要的管理难题,并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。所有案例都取自真人真事。既可用于小组讨论,也可用于论题写作。最重要的是,这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时,把书中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。

华为是如何留住10万人才的

华为是如何留住10万人才的

作者:
程东升
         
¥0.99

在华为,员工之间通过竞争上岗,通过竞争定优劣。公司的人才也是通过竞争的方式脱颖而出的。华为实行绩效考核制、末尾淘汰制。

超级符号就是超级创意:席卷中国市场14年的华与华战略营销创意方法

超级符号就是超级创意:席卷中国市场14年的华与华战略营销创意方法

作者:
华杉;华楠
         
¥17.90

《超级符号就是超级创意:席卷中国市场14年的华与华战略营销创意方法》第一版畅销50万册,口碑超级好!全新增订40页图文干货!中国本土的营销咨询公司,首次公开讲述传奇营销方法!今天,在全中国任何一个超市、药店、书店、小卖部、大卖场、互联网,你都能看到华与华设计的包装和推广的产品。华与华是葵花制药、三精制药、益佰制药、克咳、晨光文具、田七牙膏、厨邦酱油、孔雀城、奇虎360、西贝莜面村、海底捞等众多著名品牌的全案咨询公司。翻开本书,了解这套从中国本土生长出来的传奇营销方法。你千万不要错过这本独到的书!

MCT教练式变革模式:中国企业持续成长之道

MCT教练式变革模式:中国企业持续成长之道

作者:
成泉
         
¥2.99

《MCT教练式变革模式:中国企业持续成长之道》的主题是用成长的逻辑诠释企业发展过程沉淀的三个步骤,分别是心态管理、企业文化和团队建设。其目的是打造一个从战略到环境,从制度到心态,从团队到模式都相互动态匹配的,具有“管理生态特征”的企业。这样的企业核心竞争力是最高的,人才和团队能力发挥是最高的。《MCT教练式变革模式:中国企业持续成长之道》是一本将实践与理论相结合的管理工具书,目标群体主要为企业家、MBA、职业经理人、企业教练、教练型领导、企业顾问及知识工作者,或者有志于上述领域发展的人。《MCT教练式变革模式:中国企业持续成长之道》用教练技术一端连接着西方的管理模式,一端连接着中国传统的智慧,是中国企业持续成长之道,是企业家打造团队,带领企业突围的变革方法之一。

稻盛和夫的经营哲学(六项精进+经营十二条+经营为什么需要哲学)(套装共3册)

稻盛和夫的经营哲学(六项精进+经营十二条+经营为什么需要哲学)(套装共3册)

作者:
【日】稻盛和夫
         
¥63.00

稻盛和夫的经营哲学套装包括《六项精进》、《经营十二条》和《经营为什么需要哲学》共三册。《经营十二条》内容简介:缔造两家世界五百强企业,2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生,全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。“经营十二条”超越国境、超越民族、超越语言差别,是人生成功的铁则,是经营者的生存智慧。《经营十二条》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。浓缩“敬天爱人”思想精髓,不可替代的稻盛哲学。其影响之深远,已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。“以乐观心态面对困难和逆境,乃是人生成功的铁则,是经营者的生存智慧。”——稻盛和夫《经营为什么需要哲学》内容简介:缔造两家世界五百强企业,2010年成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生,身兼哲学家的思考与远见,畅谈企业长青的秘籍,提出经营需要正确的哲学,它体现在制度规范、思维方式与企业品格等内容上。《经营为什么需要哲学》是一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬的经营哲学书。 《经营为什么需要哲学》是一部职场人必读的人生指南。 《经营为什么需要哲学》收录了“盛和塾”塾生心得,全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲学思想,应用于实践的深远影响。《六项精进》内容简介:缔造两家世界五百强企业,2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生,和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的人生成功法则。六项精进,是每个人一生中最重要的修炼。六项精进,是搞好企业经营所必须的最基本条件,也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。《六项精进》浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓,为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬的经营哲学书,一座现代人必读的人生智慧宝库。附录部分收录稻盛和夫与马云对谈,以及盛和塾塾生心得。

华为内训

华为内训

作者:
黄继伟
         
¥11.94

翻开《华为内训》,您将步入一个炫目恢宏的商业世界,由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。作为世界500强企业,跻身于世界企业之林的超级公司,华为目前在全球拥有员工17万人,年营收超800亿元,年纳税337亿元,年利润279亿元,拥有1万多名博士和数百位科学家。华为在全球150多个国家拥有500多家客户,有超过20亿人每天在使用华为的通信设备,即便是在4G技术领先的欧洲,它也有着过半的市场占有率。华为重新树立了中国企业在世界的形象,缔造了世界商业史上伟大的传奇。

带队伍:中基层管理者激励下属的99种方法

带队伍:中基层管理者激励下属的99种方法

作者:
施伟德
         
¥7.99

没有激励,就没有管理!为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝,帮助管理者带出爱打仗的兵,带出会打仗的兵,带出高效率作战的兵!《带队伍:中基层管理者激励下属的99种方法(精华版)》是一本指导中基层管理者更好地管理团队的管理类图书。《带队伍:中基层管理者激励下属的99种方法(精华版)》从人的心理角度,详细分析了激励的原理和作用,揭示激励的作用,讲述了大量激励的实例及激励方法。《带队伍:中基层管理者激励下属的99种方法(精华版)》为中基层管理者和中小企业主给出了15大激励方向、99个具体激励员工的方法,使其能够在管理实践中最大限度调动团队成员的积极性,成就最有战斗力的团队。

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