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经营的本质

经营的本质

作者:
陈春花
         
¥12.00

科技的高速发展、外部经济环境的变幻莫测被认为是我们这个时代影响企业经营的关键因素。然而总是有一些优秀的企业家和经理人,可以帮助企业实现年复一年的赢利和增长。他们从来都关注那些最基本的要素,从来都可以回归到基本层面上做努力,这也正是他们取得成功的秘诀。这些成功的秘诀正是规律性的认知,是有关“经营的本质”的判断与行动。企业活动中的一些普遍规律可以帮助我们化繁为简,透过复杂的商业现象找到企业经营中的基本要素,并让公司里的每个人都能理解这些最基本的要素,从而使他的行动与这些最基本的要素相关。如果能够做到这一点,每个人都会感到公司经营的这些最基本要素与他的工作息息相关,并从中获得成就感和满足感,而公司也会因此获得赢利性的成长。经营的基本元素只有四个:顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。每个人都可以掌握这四个最基本的要素,并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。所以对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识,都是基于对这四个基本元素的理解。《经营的本质》想告诉读者的是:企业经营活动遵循着自己的本质规律,一旦掌握了这些基本规律,企业就掌握了应对不确定性和变化的能力。

思科:互联网帝国

思科:互联网帝国

作者:
王黎广,彭剑锋
         
¥12.00

曾经有人评论思科的成功是“在合适的时候,用合适的产品进入了一个合适的市场”,认为思科的崛起完全依赖于互联网经济本身的发展。如果这个观点正确的话,那么与思科公司同时出现的相似的公司现在也应该矗立于互联网行业之中,但是现实却是这些公司要么被兼并收购,成为其他公司的一部分,要么就在残酷的竞争中永远的湮没下去。思科不仅生存下来,而且还成为了行业的领袖。如何做到潮涨而升,潮退而不落,正是思科成功的关键。《思科:互联网帝国》通过重现思科25年的发展历程与管理特点来揭晓谜底。

全面预算管理:让企业全员奔跑

全面预算管理:让企业全员奔跑

作者:
温兆文
         
¥25.00

本书分为两部分:第一部分是不一样的理念。通读这部分,在学习到专业知识的同时,会有一种阅读的愉悦感。因为这部分中的温老师,侃侃而谈,风趣幽默。故事、寓言、情景模式不时穿插其中,让你如同置身于他的课堂,时而会心点头,时而开怀大笑。第二部分是由一个虚拟的“讯通公司”全面预算的完整案例贯穿始终,试图带引你走进一个不一样的全面预算管理。如果你希望读完此书,能够基本了解一家公司的全面预算编制的全过程,那就需要屏住呼吸,集中精力,可能有时候读到后面的内容时,还需要翻阅前面的章节,去查找数字之间的勾稽关系。

互联网思维2.0:传统企业互联网转型

互联网思维2.0:传统企业互联网转型

作者:
卢彦
         
¥20.00

本书是首部系统阐述传统企业互联网转型的专著,分别从三个层面(取势、明道、优术)、四个维度(商业模式、管理模式、产品模式、营销模式)全方位解构互联网转型内在的商业规律与管理逻辑,并且详细解读移动互联网发展的趋势与特征以及传统企业在互联网转型过程中的错误认知。从战略规划到品牌建设,从组织变革到文化重塑,从产品研发到营销推广,本书结合具体企业案例给出传统企业互联网转型的方向、目标、路径、方法、步骤、标准,围绕整个企业经营价值链以专业的视角深度诠释移动互联网给传统产业带来的颠覆与重构。

给你一个公司,看你怎么管(第三季)

给你一个公司,看你怎么管(第三季)

作者:
南勇
         
¥17.99

《给你一个公司看你怎么管》是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书,他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题,用作者自己的感悟与读者交流,提供解决之道。作者南勇用自身数年来在工作中的见闻,以及在管理中的追寻和探索,写下了这难能可贵的80个管理心得,这些心得都是从作者的工作中来,也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。《给你一个公司看你怎么管》摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味,文笔轻松活泼,尖锐深刻、简单易懂,是一本很有价值的公司管理类图书。

赵曙明:我的人生感悟与管理观

赵曙明:我的人生感悟与管理观

作者:
赵曙明、邱恒明
         
¥18.00

《赵曙明:我的人生感悟与管理观》围绕“人生感悟和管理观”这一主题,回顾了作者回乡务农的艰辛、求学奋斗的经历和留学生活,总结了作者的教学、科研、指导研究生和提供企业咨询与管理实践工作,介绍了作者的家庭生活,也谈到了作者作为商学院院长的治院理念。作者指导的部分博士、硕士研究生知悉《赵曙明:我的人生感悟与管理观》的出版,纷纷撰文谈论他们对导师的印象以及导师对他们的影响,这从另一个视角再现了身为人师的赵曙明,也是《赵曙明:我的人生感悟与管理观》的一大特色。做学问,先做人,还要保持永不枯竭的学习热情,这就是赵曙明的人生信条。人生总是千姿百态、丰富多彩的。从志学之年、而立之年,到不惑之年、知命之年,再到花甲耳顺之年,看似简单的人生历程,却有诸多感悟裹于其间。希望这些人生感悟与思考能激励读者积极地面对工作和生活,这也是《赵曙明:我的人生感悟与管理观》的写作目的所在。当然,作为中国知名商学院的领军人物和中西方管理学界的知名学者,赵曙明对中国经济、中国企业未来发展之路的看法与建议同样值得读者细细品味和深入思考。

没有任何借口

没有任何借口

作者:
【美】杰伊·瑞芬博瑞
         
¥10.99

“没有任何借口”是完整的、没有国界的获得个人、企业和组织成功的方法;它是建立在自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊稳固基础上的简单可操作的核心价值观和行动计划,帮助你重塑团队,并将你和你的组织带往更高水平,是敢于承担责任、有执行力的骨干员工必读书,也是最完美的企业、政府机关、员工培训读本。

蒙牛攻略

蒙牛攻略

作者:
康健
         
¥9.90

世界上至今还没发现任何一个不与外界进行交换就可以独步领先的系统,或者说,世界上至今还没发现任何一个不进行新陈代谢仍可以独步领先的系统,或者说,世界上至今还没发现任何一个不进行新陈代谢仍可以独立存活的生命体!把钱存在银行里,与把钱“存”在“带工具的人”身上,哪一着更高?当然是后者。“带工具的人”能为企业带来机遇、成长、声誉及滚滚财源,而所取者十不一二,他们才是企业真正的“银行”——不,简直就是一架“印钞机”。生产力的任何一场革命,均发轫自“带工具的人”。

丰田模式:实施丰田4P的实践指南(实践手册篇)

丰田模式:实施丰田4P的实践指南(实践手册篇)

作者:
【美】杰弗瑞·莱克
         
¥18.00

近年来,包括银行、保险公司、医院、邮局等服务业企业以及所有制造业企业在内的各类企业都在积极实践精益模式,它们投入了大量的时间、人力与财力,积极学习、采用各种精益工具和方法,试图以精益思想消除企业中的浪费。所有的企业都想效仿丰田的做法,对实行精益方法可能带来的成效感到兴奋,但它们是否真的走对了方向?

做老板的条件

做老板的条件

作者:
岳成军
         
¥8.99

本书只作为创业者的基本素质考察,也就是说,它可用来确定一个人是否具备创业成功的潜质。但它不是万金油,也不是红宝书。拥有本书所界定基本素质的读者,千万不要沾沾自喜。创业成功是一个系统的过程,天赋和潜质,必须加上理性的思考和规划,方能最终达成正果。缺乏某种素质的读者,也无需消极悲观。凡事都是不断努力和培养的结果。最终的成功者,当属于那些坚定本书素养,同时又能够每年、每月、每天、每分钟为自己的人生目标做出细致规划的人。

带队伍:中基层管理者影响力法则

带队伍:中基层管理者影响力法则

作者:
施伟德
         
¥7.99

没有影响力,就没有管理!为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝,帮助管理者带出忠实的团队,带出积极的员工,带出魅力的企业!这是一本指导中基层管理者更好地管理团队的管理类图书。中基层管理者如果在管理过程中,最大程度发挥自己的正面影响力,从而调动员工的积极性、提高部门效率,是管理者面临的一个重要问题。本书从利用权威、善于激励、塑造团队意识、情感管理、调动激情等几个方面,具体阐述了领导者应如何在管理实践中更好地发挥自己的影响力。

HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴

HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴

作者:
康至军
         
¥16.99

HR不断追逐专业时尚,以试图摆脱传统定位,进而转型扮演更重要的角色,但却往往又走入新的误区,甚至在组织中产生很多“副作用”。转型多年,HR为何依然招人憎恨,被业务主管视为需要智取的“敌人”?本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线,通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析,提出了中国企业HR转型的杠杆解:回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非最佳实践出发。作者跳出人力资源的专业局限,从更为宽广的视角采撷素材,通过大量的经典案例,对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释,脉络分明、层层递进、一气呵成。德鲁克告诫说:“思考是很艰苦的工作,而管理时尚刚好是思考的完美替代品。”与热衷于介绍流行概念的书籍不同,本书试图理清中国企业HR转型之道,强调回归管理常识,启发读者的思考。

哈佛商学院管理与MBA案例全书(套装十册)

哈佛商学院管理与MBA案例全书(套装十册)

作者:
《哈佛商学院管理与MBA案例全书》编写组
         
¥129.99

本书依据哈佛商学院MBA课程的体系架构进行编写,包含适用于各个行业的科学化管理理论和方法。在相关重要章节后面,均匹配有精彩案例,方便读者理解、掌握、演练。本套书分为十册,共九篇,分别是走近哈佛商学院、经营战略管理、企业组织行为、市场营销、生产与作业管理、财务控制、管理沟通、人力资源管理、总经理。本书是企业管理人员的必修宝典,是迅速掌握商务技能及商务语言的有力工具,可帮助快速全面地了解企业管理涉及的各方面的理论和方法,并迅速有效地提升管理能力。

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司

作者:
【美】拉姆·查兰,【美】丹尼尔 R.托宾
         
¥18.00

当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的领导力发展体系,打造领导人才培养的流水线,成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。

记得牢,想得到,用得好

记得牢,想得到,用得好

作者:
郎世荣
         
¥8.99

客户的姓名与长相永远对不起来,时间管理一塌糊涂,会议的重点老是记不住,没有小抄就无法顺利做简报。这些职场上司空见惯的毛病,其实都源自记忆力低落,换言之,只要加强记忆力,在职场上就能无往不利。本书所探讨的并非只是单纯背诵记忆力,而是以能在职场上发挥作用的记忆力为主,提供最有效的具体实行方法,包括与简报或演说的发表有关的记忆力、如何记住对方的长相与名字、考试时必需的记忆力,乃至于如何加深对方对你的印象等,只要学会这些方法,不仅能大大提升自信心,更能提高他人对你的评价。

华为营销:征战全球的立体战术

华为营销:征战全球的立体战术

作者:
孙凯,豆世红
         
¥20.00

华为公司作为中国民族科技企业的一面旗帜,成功地迈入世界500强,并走在通向全球通信行业巅峰的路上。华为是如何一路走来,在国内横扫千军之后,又“走出去”在海外市场开疆辟土而所向披靡的?《华为营销:征战全球的立体战术》以作者的亲身经历和翔实的资料,第一次讲述了华为公司在高速增长过程中,惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的市场营销与开拓的故事。荟萃大量华为海外营销一线实战的经典案例,深入剖析,并提炼总结了华为的一套立体营销战术,以帮助更多的企业在海内外市场的拓展实践中稳操胜券,赢得市场。《华为营销:征战全球的立体战术》为华为海内外销售实战的经典案例,作者对华为经典实战案例的剖析和方法论进行了提炼总结,使各位营销精英在海外市场的拓展实践中“稳操胜券”,赢得市场,帮助更多的企业在海外建立品牌。

餐饮企业经营策略第一书

餐饮企业经营策略第一书

作者:
吴坚
         
¥22.40

本书从回归餐饮本质出发,围绕回归产品、回归顾客、回归市场和回归理性等问题,按照为什么需要回归、如何回归的逻辑,本着取势、明道、优术的原则,力求讲明白原理、看清楚门道、用的上方法,深入浅出地阐述餐饮企业产品之道、市场之道、顾客之道及盈利之道,同时,每个章节又选取了行业标杆企业作为典型案例进行深入的解读,使之更具实战性。

重构商业模式

重构商业模式

作者:
魏炜,朱武祥
         
¥22.95

无论企业大小,无论行业,在企业六个生命周期阶段中的三个阶段,最有可能毁灭一个企业,也最有可能成就一个企业。其差别就在于——是否进行了商业模式重构。北大清华教授再度联手深入解读原创模型的实践与应用随着人工成本、社会责任、原材料价格等成本的上涨,国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求,面对新的商业环境,仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善,越来越难以奏效,重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。本书全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战,深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例。本书将力求为您展示一幅商业模式重构的全景图,导引您的企业在正确的时间进行正确的商业模式重构,实现更高的企业价值。

给大忙人看的管理经

给大忙人看的管理经

作者:
于帆
         
¥8.75

管理是一门精深的学问,令很多人望管理而莫测、望管理而生畏。本书偏偏另辟蹊径,轻松、生动的语言、深入浅出的说理和经典的管理案例,呈现出一席管理盛宴。本书将管理学进行了科学的分类,从组织概念入手,不仅提出、并且解决了管理中遇到的各种问题,是帮您轻松变身管理达人的终极宝典。

阿米巴经营的中国模式

阿米巴经营的中国模式

作者:
李志华
         
¥19.92

中国和日本国情不同,人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同,如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式,中国企业会很难存活,而且可能会死的更快。

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