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500强企业财务分析实务:一切为经营管理服务

500强企业财务分析实务:一切为经营管理服务

作者:
李燕翔
         
¥18.00

还在做无趣的数字收集与搬运游戏?你困惑的问题,本书全有解答。本书作者李燕翔在500强企业打拼多年,积攒了大量财务分析秘籍,从财务分析“为谁做(第1章),做什么(第2~6章),如何做(第7~11章)以及谁来做”这样的大事,到财务分析师的管理报告如何写,PPT应给出概括句这样的小细节,全都写到了本书中。本书的基调是财务分析要为经营管理服务,因此每一章作者都手把手介绍财务人员应如何基于财务报表,又能大幅跳出财务报表的框架,深入了解业务运营,成为领导和其他部门的业务伙伴。书中的案例、图表和分析方法,主要来自作者在外资企业的工作积累,以及在从事财务管理咨询工作中参与或调研的大型集团企业财务分析与报告实践。

华为研发(第3版)

华为研发(第3版)

作者:
张利华
         
¥30.00

《华为研发》是一本讲创业的书,其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。同时这也是一本提供成功创业实践经验的书,从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。作为中国民营企业的一员,华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业,它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书,读完此书,企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗?书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的*创新企业,他是怎么做到的?所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过!

企业经营的真谛

企业经营的真谛

作者:
【日】稻盛和夫,曹岫云
         
¥25.00

稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI,又成功地完成了日航重建,被称为“日本经营之圣”。经营究竟是什么?本书收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演,汇集了他经营企业的精髓。在经营中,他依据“作为人,何谓正确”这一基本的、普遍正确的判断基准,做出决定,采取行动,极度认真地投入经营,这就是企业持续发展或重建成功的原因。

以价值观为本

以价值观为本

作者:
吴维库
         
¥12.00/千字

本书创新性地提出组织中以人为本的实质是以组织的价值观为本,把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值观的平台,员工用这个平台实现自我价值,同时也提升这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同和敬业的员工,实现个人同组织和谐,帮助缔造出秩序规范的理性组织,打造共赢的平台。

正确的公司治理:发挥公司监事会的效率应对复杂情况

正确的公司治理:发挥公司监事会的效率应对复杂情况

作者:
【奥地利】弗雷德蒙德·马利克,朱健敏
         
¥25.00

如果您对当前管理规则的合理性存有疑问且正在寻找其他出路,那就请读读这本书吧。在本书中,马利克教授提出了一个新颖的观点,他认为相对于集团的利益来说,公司的利益更为重要。这一观点使得发展一种旨在维护公司生存,并且合理而有效的管理逻辑成为可能。在此基础上,即可解答公司治理存在的疑问,确定高层管理部门的职能与职责,以新的方式解决社会责任问题。马利克指出,无论国家制度如何,为实现合理而有效的管理,公司高层领导应该具备相应的能力。他还解释了如何协调高层领导的权利、职责和行为,同时设定了衡量与判断这些行为所要遵循的标准。本书荣获德语畅销图书,其英文译本已出版第3版。

知识论导言:张瑞敏的实践智慧

知识论导言:张瑞敏的实践智慧

作者:
胡泳,郝亚洲
         
¥20.00

两位学者,经过历时两年的深入调研,将近百次的会议旁听,对海尔集团数十位员工和经理人的深度访谈,和张瑞敏长达20个小时的对话,融合上百本经典书目,提炼十几位大家的思想精髓,在此基础上,总结了企业的知识自由之路,提出管理的要旨在于给人性造成较大幅度的变化。从柏拉图到福特,从尼采到老子,从哈耶克到张瑞敏,从野中郁次郎到王阳明,从牛顿到玻姆……本书视野宏阔,洞见迭出。知识是什么?知识和组织究竟有怎样的关系?知识又如何成就卓越的管理和自由的人?未来的企业家应该具备怎样的网络决策力?这些答案都可在本书中寻找。

卓越企业的经营手法

卓越企业的经营手法

作者:
【日】稻盛和夫,过立门
         
¥25.00

本书包括在实践经营的要诀“销售最大化,费用最小化”时不可或缺的京瓷会计学,以及稻盛独创的“阿米巴经营”这一经营管理的手法。经营者要努力去理解实用性的会计学,构筑能够把握经营实态的管理会计体制。衷心期待本书能够成为经营者的“入门指南”。

“领导变革之父”约翰·P.科特系列珍藏版(套装共4册)

“领导变革之父”约翰·P.科特系列珍藏版(套装共4册)

作者:
【美】约翰·P.科特,【美】詹姆斯·L. 赫斯克特,王红,刘语珊,王雯潇,袁品涵
         
¥163.20

本套册包括《企业文化与绩效》《新规则》《变革的力量》《领导力要素》,共四册。

企业成长导航

企业成长导航

作者:
施炜,苗兆光
         
¥40.00

本书作者在研究多个行业企业成长经验的基础上,提出中国企业“五阶段”成长模型。这一模型还原企业成长轨迹,揭示企业从小到大、从弱到强的动因和机理,是源于中国企业实践的原创性成果。全书分为两大部分:上篇分析说明企业成长模型中的五个阶段(包三次管理整合)——创业阶段、机会成长阶段、系统成长阶段、分蘖成长阶段、重构成长阶段,既有特征概括、事实描绘,也有策略建议。这是全书的原理部分,但以适用、实用为导向。下篇是华为、美的两家企业成长过程的全景案例介绍。这是参照企业成长阶段模型对华为、美的成长经验的整体、系统研究,也是华为、美的实践对企业成长模型的印证。帮助企业生命周期,实现基业长青!

薪酬激励新实战:突破人效困境

薪酬激励新实战:突破人效困境

作者:
孙晓平,季阳
         
¥30.00

新形势下,企业粗放式的外生式增长必须转向精益化的内生式增长,人力资本的重要性也愈加显现,这让薪酬激励的复杂性问题更加突出。《薪酬激励新实战》提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论,针对六大薪酬激励痛点,并结合实际案例充分解读各种方法及适用场景,让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下,可以结合企业实际战略及业务场景,定制合理有效的解决方案。本书的原创模型和框架,沉淀于咨询实战、锤炼于培训分享,力图助力专业实操。阅读本书,您将获得:系统性的流程,而非碎片化的知识丰富的实战,而不仅仅是理论严谨的思考模型,而不仅仅是个体案例咨询顾问的思维框架与工具方法

一本书看透股权架构

一本书看透股权架构

作者:
李利威
         
¥40.00

本书作者拥有律师、注册会计师、注册税务师执业经历,服务过联想控股、拉卡拉等百余家公司的股权设计项目。本书是其15年实战经验的系统总结。本书四大特点:1.模型化书中归纳了股权架构的9种应用模型,不仅可以让读者快速理解股权本质,还可以让股权设计变得更高效。2.系统性本书打通了法律、财务、税务、管理4个领域的边界,避免了股权设计中“只见树木不见森林”的误区。3.场景化以30家名企案例贯穿始终,让读者在似曾相识的场景中产生共鸣,启发其思考。4.实操性全书以指导股权实战为宗旨,每节均包含案例、模型及操作要点提示,是本□□实用的股权架构设计指南。

品牌人格:从一见倾心到极致信仰

品牌人格:从一见倾心到极致信仰

作者:
史芸赫
         
¥40.00

在惨烈的竞争中,每家公司都在努力“做品牌”:设计亮眼的logo、构思激励人心的口号、打造引爆网络的文案……这些,就是品牌管理吗?当下,品牌管理的第三个纪元,正在全球同步揭开序幕。第一代品牌管理,等于形象包装,意在令人一见倾心。第二代品牌管理,重在提高价值,助推企业把利润升上去、把规模做起来。第三代品牌管理,在于塑造企业的“人格”。本书第一部分先破后立,以生动的故事破解流行的误解,提出品牌实乃企业的全部人格。而做品牌的最高境界,则是通过构建企业自我实现的整套管理系统,激发企业及其利益相关者的创造力,让它为人尊敬、为人信仰。第二部分,基于全球顶级品牌咨询公司的方法论,再上层楼,以“品牌健康指数”(BHI)评估系统和一个完整的新型品牌管理流程,提出脚踏实地的解决方案。本书同时重思了管理学中的经典理论——定位理论和经济人、社会人假设,带你既采撷理论的星辰,又深耕实践的沃土,完成一场品牌观的嬗变。起自“形象”,兴于“价值”,新的品牌,将盛于人格管理。

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