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销讲成交策略

销讲成交策略

作者:
张振华
         
¥16.60

人人都会说话,但却未必人人都能把话说好。作为一项说话的技巧、一种演讲的艺术,销讲的高境界是要把话说出去,把钱收回来。本书立足于销讲实际,多侧面、多角度、多层次地阐述了销讲心理、步骤、禁区、关键点、方法及难题,旨在帮助读者掌握销讲技巧,提升销讲水平。

华为的力量

华为的力量

作者:
赵建飞,蒋国强,聂晓红
         
¥22.60

本书作者为长期跟踪研究知名企业管理战略的专家学者及在华为公司任职高管多年的”内部人士”,从华为的战略管理、业务管理、人力资源管理三个方面着手,多维度地解读华为发展背后的战略逻辑。解读华为凭什么在荆棘密布的全球通信领域披荆斩棘,以及凭什么在经济低迷之时仍然高歌猛进?

温和激进:顺从与反抗之间的微妙平衡

温和激进:顺从与反抗之间的微妙平衡

作者:
【美】黛布拉·E.迈耶森,杨斌,朱童
         
¥30.00

当你发现自己的一些信仰、价值观、行为方式与你所处环境的“主流”或多或少存在着某些根本性的不同时,你不愿意就此屈服,又不希望因“造反”而丧失职业前途。

经营十二条实践

经营十二条实践

作者:
【日】村田忠嗣,叶瑜
         
¥25.00

《经营十二条实践》是本书作者践行“经营十二条”的所思所得。作者的会计师事务所刚开业时,由于经营未上轨道,曾倍感压力,师从稻盛和夫系统学习“经营十二条”后,他的事务所的营收也达到了行业平均水平的两三倍,成为一家高收益企业。

鲁花:一粒花生撬动的粮油帝国

鲁花:一粒花生撬动的粮油帝国

作者:
余盛
         
¥31.20

鲁花出自草根,以一家乡镇企业起步,最终成长为一个非常优秀的民营企业,在与外企的抗衡中毫不逊色。鲁花还是一个非常难得的以品牌带动农业产业发展的经典成功案例,以企业之力做大了花生油这个品类,同时带动了上游花生种植业的发展。为什么菜籽油、油茶籽油等品类未能诞生更多的“鲁花”?鲁花的许多成功经验,不仅值得粮油行业学习,值得其他农产品相关品牌学习,甚至对中国的整个消费品行业乃至中国的企业家们都有很强的借鉴意义。金龙鱼你学不了,鲁花你一定学得会!

适应复杂:让管理像拼图一样有序省力

适应复杂:让管理像拼图一样有序省力

作者:
【德】斯特凡妮·博格特,寿雯超
         
¥25.20

在信息技术高度发展、全球化不断推进、个体联系紧密多样的今天,没有什么能够脱离复杂的关系网络而独立存在。旧时代化繁为简、由果溯因的线性思维已经不能适应盘根错节的复杂现实,再周密的计划也不能预见所有可能的变化。面对复杂性,非新思路不能胜任。为德意志银行、戴姆勒-奔驰等诸多世界500强企业提供解决方案的德国管理专家斯特凡妮·博格特认为,即便身处错综复杂和混乱的情境中,管理也可以很简单。从澄清有关复杂性的常见思维误区开始,本书向我们揭示了现代管理实践中计划失当、管理失效、应对失灵的根本原因。在此基础上,作者运用适应性体系、动态分析、自组织、敏捷方法(包括Scrum)等前沿管理理念总结出应对复杂性问题所必需的技巧和工具。掌握本书提供的有益原则,读者将刷新管理理念,面对复杂问题也能游刃有余。

战略简史:引领企业竞争的思想进化论

战略简史:引领企业竞争的思想进化论

作者:
【美】沃尔特·基希勒三世,慎思行
         
¥63.20

本书透过演绎战略和咨询发展史的故事,展示了战略思维以及战略专家对企业经营的意义与价值,历史总是惊人的相似,时至今日数字化互联网的时代,作者所看见的情况依然存在,企业竞争与生存的本质依然。透过本书,人们可以了解到,战略为何而生,它如何构建企业灵魂的导图,沒有战略,组织里的众人无法明确自己合力的意义。本书帮助你在复杂多变的商业世界中化繁为简,洞烛机先,引领企业。

绩效使能:超越OKR

绩效使能:超越OKR

作者:
况阳
         
¥40.00

OKR颠覆了KPI,成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手,深度阐述了在华为操作OKR的实践,清晰回答OKR各种实操问题。同时,他也试图追问管理的第一性原理,深入探寻绩效管理的本质。本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的以物质激励为导向的绩效管理,转变到新型的以内在动机的绩效使能上来,释放员工潜能,让企业真正走向创新驱动。

德鲁克看中国与日本:德鲁克对话“日本商业圣手”中内功

德鲁克看中国与日本:德鲁克对话“日本商业圣手”中内功

作者:
【美】彼得·德鲁克,【日】中内功,闾佳
         
¥30.00

《德鲁克看中国与日本》分为两部分“挑战的时代”和“重塑的时代”。来自彼得·德鲁克与中内功就多个国际主题进行的对话。第一部分着眼于经济、社会和商业方面的重大发展。第二部分关注的是过渡时期我们面临的具体挑战:从个人、企业和政府的角度讲,我们应该如何改变、更新?这两部分都体现了德鲁克先生和中内功先生的一个共同信念:理论要与实践相结合。理论告诉我们需要做什么,实践告诉我们怎么去做。希望每一位读者都能获得对这个快速变化的世界更深刻的理解,也为改善自己的行动、知识、成长和业务绩效得到有效的指点。

重塑增长:成本消减、重组和转型的战略指南

重塑增长:成本消减、重组和转型的战略指南

作者:
【美】维奈·库托,【美】约翰·普兰斯基,【美】德尼斯·卡格拉,普华永道思略特管理咨询公司
         
¥25.00

普华永道思略特管理咨询公司倾注了累计70余年的经验,帮助企业开辟了一条“精实增长”之道,即在“节食瘦身”之外,不断投资核心能力,通过资源配置释放增长的潜力,实现增长的良性循环。“精实增长”意味着围绕企业的整体战略,构建实现战略的业务、措施和能力,对资源和成本结构进行有针对性的调整。几乎所有的精实增长型企业,都在以下三个方面坚持不懈、始终如一:·聚焦少数差异化能力,即比其他企业做得更好的方面。·围绕能力调整成本结构。·设计适合增长的组织。身为管理者的你,无论是希望促进企业的增长、引导企业的业务转型,还是对企业开展重组,都能在本书中找到有关如何细致有效地削减成本的各种战略、翔实案例和操作指南,并在经过历练之后,以更强的姿态迎接增长。

公司资金运作

公司资金运作

作者:
冯涛,李远,孙磊
         
¥30.00

资金是企业的生命线,资金资源在企业中是不次于人力资源、技术资源的战略要素。本书帮助企业回答了如下问题:企业为什么要借钱?借多少钱才最合适?借谁的钱?借多长期限的钱?如何借钱?借了钱,如何保证按时偿还?如何分钱?如何管理钱?谁来管钱?如何规避钱的风险?本书从理论、实例等方面去解释资金的现象,以及背后的逻辑。本书案例涵盖:乐视、小米、老干妈、华夏幸福、古北水镇、京东、优客工场、泸州老窖、京粮、美的、首创集团、万达、吉利、碧桂园、雅戈尔、中建交等。

回归实体:从传统粗放经营向现代精益经营转型

回归实体:从传统粗放经营向现代精益经营转型

作者:
周晓寒
         
¥25.00

经营好实体企业的关键在于“内生能力”的增长,通过“转型升级”去获得“重生”和持续发展。本书介绍了企业转型的三种类型:第一种从经营产品向经营模式转型(赚钱方式转型),就是“事”的平台转型,其本质是解决企业导向问题。第二种从经营企业家个人向经营团队转型(组织方式转型),就是“人”的平台转型,其本质就是解决谁去做事的问题。第三种从日常不规范管理向“精益管理”转型(运营方式转型),就是运营平台也叫“人与事”结合的平台转型,其本质就是解决企业员工做事科学规范的问题。本书给实体企业开出的转型药方是“企业精益经营七大部”,这也是本书能够清晰指引转型的关键。这七个部分分别是: 理念统一、战略规划、商业模式、组织体系、管控措施、精益管理和企业文化。精益经营是可持续经营的基础,需要借助于资本企业才可做大,持续的创新是企业基业长青的最佳保障。

品牌领导(珍藏版)

品牌领导(珍藏版)

作者:
【美】戴维·阿克,【美】埃里克·乔基姆塞勒,耿帅
         
¥40.00

越来越多的企业意识到品牌知名度、感知质量、顾客忠诚度、品牌个性、强大的品牌关联是市场竞争中必不可少的利器,然而客观情况变得越发复杂,产能过剩、恶性价格竞争、同质产品泛滥以及渠道强势压价等因素仍然不容忽视。本书将启发人们在重压之下冲出藩篱,构建品牌领导力。《品牌领导》是戴维·阿克的“品牌三部曲”之三,通过对品牌识别、品牌构架、如何超越广告进而打造成功的高效品牌、组织在全球化背景下所面临的品牌管理挑战等四大主题的探讨,将品牌管理提升到了领导力层面。本书是在对维珍航空、通用电气、阿迪达斯、万事达、惠普、宝马、麦当劳等企业的300多项品牌战略进行实地调察研究的基础上所撰写的,研究都侧重于识别并评估品牌战略及其执行情况,洞见深刻、描述翔实,对特殊的概念和方法也有相应的说明。

成为下一个SaaS独角兽:快速进入指数式增长通道

成为下一个SaaS独角兽:快速进入指数式增长通道

作者:
崔牛会
         
¥35.20

本书是崔牛会组织和集结19位云计算SaaS领域的创业者、投资人所创作的精选文章集合。从2014年到今天,中国的 SaaS 市场空前火热,政府推动、巨头影响、资本借力,各类 SaaS 如雨后春笋般成长起来。近两年,资本回归理性,也在敦促理性、务实的创业者们做好产品、做好市场、发展企业。中国是否也能成长出自己的Salesforce、SAP、Oracle呢?

研发体系改进之道

研发体系改进之道

作者:
靖爽,陈年根,马鸣明
         
¥67.20

本书从实践角度出发,系统展示了企业研发体系改进的必由之路,涵盖研发体系调研诊断、核心问题洞察、改进方案设计与优化、落地实施以及研发管理信息化建设等核心内容,帮助企业以稳健、务实的方式构建高效的研发体系,对实际工作具有重大指导和参考价值。本书的独特之处在于,并未全面阐述当前流行的研发管理体系,而是取材于数十家企业研发改进的咨询实践,将优秀的管理理念和工作方法融会贯通,创造性的提炼出一套极具实操性的改进步骤与工具,贯穿了大量丰富的实践案例,将研发改进工作阐述得深入浅出、鞭辟入里,令读者产生强烈的共鸣,对企业的研发体系建设工作进行深邃思考。

风险管理学习指导及习题解析

风险管理学习指导及习题解析

作者:
王周伟
         
¥20.00

本书是十二五规划教材《风险管理》的配套指导用书。全书每章都涵盖学习重点、学习难点、本章小结、习题集和解析答案,可以为读者更好地把握《风险管理》(第2版)一书的脉络,巩固知识点,准确地掌握书中涉及的重要概念和计算,以提高学生学习风险管理的实践解决能力。

阿米巴经营(实战篇)

阿米巴经营(实战篇)

作者:
【日】森田直行,窦少杰
         
¥20.00

“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄,出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈,并创造了日航历史上最高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手,就是《阿米巴经营》(实战篇)的作者森田直行,他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法,这种经营手法最终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。一直有这样的误解存在,“阿米巴经营只适合制造业”。但是,森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营,与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善,也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生,并变成一个利润率很高的企业。关于阿米巴经营的介绍有很多,但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的,几乎没有。《阿米巴经营》(实践篇)介绍了阿米巴经营的实战方法和案例,帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构,更能改变肉眼难以看到的企业文化,甚至改变员工的人生观和价值观。

社区商务方式:小米全景案例

社区商务方式:小米全景案例

作者:
张兴旺
         
¥25.00

包子堂系列丛书是包政教授团队十年研究基础上的结晶,首次提出“社区商务方式”的概念。丛书告诉大家,企业商务活动领域的触角,正沿着供应链的下游向需求链延伸;企业的商务活动方式,正沿着大量销售方式,到深度分销方式,再到社区商务方式演进。作为丛书开篇第一册,《营销的本质》以理论的方式,展现商务活动方式演变的历史逻辑,包括内在本质动因及其外在表现形态;后面以分册的方式,分别描述各种商务活动方式的实践经验,它们是《大量销售方式》《深度分销方式》,以及介绍社区商务方式的《社区商务方式:传统企业互联网转型案例》《社区商务方式:B2B企业案例》《社区商务方式:小米全景案例》《社区商务方式:丰田全景案例》。细心的读者会明白包子堂系列丛书安排的良苦用心,因为不了解商务活动方式的演变历史,就不会明白社区商务方式的必然性,也就不会下决心摆脱过去、迎接未来的挑战。

一本书看透股权架构

一本书看透股权架构

作者:
李利威
         
¥40.00

本书作者拥有律师、注册会计师、注册税务师执业经历,服务过联想控股、拉卡拉等百余家公司的股权设计项目。本书是其15年实战经验的系统总结。本书四大特点:1.模型化书中归纳了股权架构的9种应用模型,不仅可以让读者快速理解股权本质,还可以让股权设计变得更高效。2.系统性本书打通了法律、财务、税务、管理4个领域的边界,避免了股权设计中“只见树木不见森林”的误区。3.场景化以30家名企案例贯穿始终,让读者在似曾相识的场景中产生共鸣,启发其思考。4.实操性全书以指导股权实战为宗旨,每节均包含案例、模型及操作要点提示,是本实用的股权架构设计指南。

薪酬激励新实战:突破人效困境

薪酬激励新实战:突破人效困境

作者:
孙晓平,季阳
         
¥30.00

新形势下,企业粗放式的外生式增长必须转向精益化的内生式增长,人力资本的重要性也愈加显现,这让薪酬激励的复杂性问题更加突出。《薪酬激励新实战》提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论,针对六大薪酬激励痛点,并结合实际案例充分解读各种方法及适用场景,让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下,可以结合企业实际战略及业务场景,定制合理有效的解决方案。本书的原创模型和框架,沉淀于咨询实战、锤炼于培训分享,力图助力专业实操。阅读本书,您将获得:系统性的流程,而非碎片化的知识丰富的实战,而不仅仅是理论严谨的思考模型,而不仅仅是个体案例咨询顾问的思维框架与工具方法

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