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知识炼金术:知识萃取和运营的艺术与实务

知识炼金术:知识萃取和运营的艺术与实务

作者:
邱昭良,王谋
         
¥40.00

在即将到来的人工智能时代,人不再是工具,而是决定组织成败的重要变量,企业只有确保人力资本不断增值,才能在激烈的竞争中持续生存下去。因此,有效地学习、运营学习的成果,将成为各个组织和个体的核心竞争力。对此,邱昭良博士将其系统化地总结为“知识炼金术”,是非常通俗而贴切的。本书不仅阐述了知识萃取与运营的方法、工具,而且对其中存在的误区、心法和业界优秀实践进行了详细说明,对期望通过组织学习提升核心竞争力的企业而言,有非常高的参考价值和指导意义。

人才盘点完全应用手册

人才盘点完全应用手册

作者:
北森人才管理研究院
         
¥40.00

本书是一本写给HR从业者看的“人才盘点实操问题大全”,以“主题”形式展开,围绕人才盘点方法论、人才评估技术、人才能力技术、信息技术、HR培养和高管辅导等方面,深入浅出进行了讲解,并穿插各类案例,使读者看完就能学会人才盘点。

赢在组织:从人才争夺到组织发展

赢在组织:从人才争夺到组织发展

作者:
【美】戴维·尤里奇,【美】大卫·克雷先斯基,【美】韦恩·布鲁克班克,【美】麦克·尤里奇,孙冰,范海鸿
         
¥25.00

本书基于对人力资源30年共7轮的研究,以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果,得出了以下结论:组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素,组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。本书还提出:高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部,并提供整合的解决方案,如此才能帮助企业更好地赢得竞争。另外,本书也从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力:矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者。阅读本书,可以更加清晰地认识到新时代下HR的角色、定位和使命。

战略推演:获取竞争优势的思维与方法

战略推演:获取竞争优势的思维与方法

作者:
王昶
         
¥25.00

战略推演很简单,只要“七步”就能完成。战略推演既是达成战略共识的过程,也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域,围绕“机会洞察—路线设计—资源配置”三大战略要素,通过七个步骤,厘清战略逻辑,明确企业战略意图,为进一步的战略规划编制和战略执行提供指引。

简单的力量:以简驭繁的管理之道(经典重译版)

简单的力量:以简驭繁的管理之道(经典重译版)

作者:
【美】杰克·特劳特,【美】史蒂夫·里夫金,邓德隆,火华强
         
¥25.00

本书谈及的内容,既包含了像领导力和组织这样的大课题,也包含了定价和营销这样的日常问题。每一方面的论述,都会尽力把握好正确行事的简单本质。笔者保证,阅读本书,你一定会在某处获得启发,从而让生活变得简单,让企业变得高效。

招聘、提拔和留住优秀员工

招聘、提拔和留住优秀员工

作者:
【美】保罗·法尔科内,骆琪
         
¥25.00

本书提供了顾问式的一揽子解决方案,可以帮助你有效解决领导优秀员工时所面临的挑战并善用机遇。本书想为公司领导每天面对的一些最棘手的员工关系问题提供方便的指导——无论是否有人力资源团队来帮助他们。书中的示例和故事都贴近现实,这些场景在所有的行业和地区很常见,因为大家都是人,在特定的环境下,大多数人都会以可预测的方式做出反应。本书的重点是以口头和书面的形式打造合适的环境——以最大限度地促进关系、提升员工表现和生产力,并在必要时,保障公司的合法权益。

华为奋斗密码

华为奋斗密码

作者:
杨爱国
         
¥40.00

华为的成功举世瞩目。华为不可复制,但可以学习。本书的目的就是降低学习华为的门槛。本书上篇“价值管理”,围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面,剖析企业管理所要解决的三个核心问题:如何全力地创造价值;如何科学地评价价值;如何合理地分配价值。本书中篇“要素管理”,阐释与价值创造最密切的三个要素“组织、干部、人才”,以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践,深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色,以及它们背后的相互支撑作用。本书下篇“体系管理”,重点介绍HRBP(业务伙伴)、HRCOE(领域专家)、HRSSC(人事共享服务中心)人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。

品牌人格:从一见倾心到极致信仰

品牌人格:从一见倾心到极致信仰

作者:
史芸赫
         
¥40.00

在惨烈的竞争中,每家公司都在努力“做品牌”:设计亮眼的logo、构思激励人心的口号、打造引爆网络的文案……这些,就是品牌管理吗?当下,品牌管理的第三个纪元,正在全球同步揭开序幕。第一代品牌管理,等于形象包装,意在令人一见倾心。第二代品牌管理,重在提高价值,助推企业把利润升上去、把规模做起来。第三代品牌管理,在于塑造企业的“人格”。本书第一部分先破后立,以生动的故事破解流行的误解,提出品牌实乃企业的全部人格。而做品牌的最高境界,则是通过构建企业自我实现的整套管理系统,激发企业及其利益相关者的创造力,让它为人尊敬、为人信仰。第二部分,基于全球顶级品牌咨询公司的方法论,再上层楼,以“品牌健康指数”(BHI)评估系统和一个完整的新型品牌管理流程,提出脚踏实地的解决方案。本书同时重思了管理学中的经典理论——定位理论和经济人、社会人假设,带你既采撷理论的星辰,又深耕实践的沃土,完成一场品牌观的嬗变。起自“形象”,兴于“价值”,新的品牌,将盛于人格管理。

股权激励:实践与创新

股权激励:实践与创新

作者:
单海洋,张志敏
         
¥25.00

这是一本告诉企业家朋友如何进行股权激励的书。为了使读者通过本书学会股权激励,并且能够应用于自己的企业,本书在选材上始终围绕“如何做”这个中心,突出“正确认识、考虑周全、开阔眼界”这三个重点。

公司控制权:用小股权控制公司的九种模式

公司控制权:用小股权控制公司的九种模式

作者:
卢庆华
         
¥30.00

历时两年多的万科之争引发全国关注。万科作为中国公司治理的典范和楷模,在公司控制权上仍遭遇这么大的挑战,而马云却能用1.2%的股权控制蚂蚁金服。有人说持股67%有绝对控制权,但通过本书的约50个案例可以看出,有人持股90%无控制权,也有人持股1%就能控制公司,股权不是掌握公司控制权的唯一手段。

管理:使命、责任、实践(责任篇)

管理:使命、责任、实践(责任篇)

作者:
【美】彼得·德鲁克,陈驯
         
¥45.00

本书是针对企业管理者的管理实践图书。本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、成长和创新型组织等方面的问题。

管理:使命、责任、实践(使命篇)

管理:使命、责任、实践(使命篇)

作者:
【美】彼得·德鲁克,陈驯
         
¥65.00

本书是针对企业管理者的管理实践图书。本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、成长和创新型组织等方面的问题。

管理:使命、责任、实践(实践篇)

管理:使命、责任、实践(实践篇)

作者:
【美】彼得·德鲁克,陈驯
         
¥45.00

本书是针对企业管理者的管理实践图书。本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、成长和创新型组织等方面的问题。

育者无疆:环球雅思的连锁传奇

育者无疆:环球雅思的连锁传奇

作者:
张永琪
         
¥2.99

《育者无疆:环球雅思的连锁传奇》讲述了:苏格拉底曾说:“世界上最快乐的事,莫过于为理想而奋斗。”从1997年开始做雅思培训,到如今12年弹指一挥间,环球雅思学校已经从当年仅有26平方米的教室发展成为今日在全国60个城市拥有分校的民办学校,其获得的荣誉更是不计其数。2009年环球雅思再次获得软银赛富的投资,并开始筹备上市。如同所有的创业一样,环球雅思的成立和成长,也伴随着艰辛与困难,当然也有快乐与幸福。无论是困难还是幸福,沉淀下来的回忆全都是一种财富。把环球雅思的故事记录下来,让更多的人能在逆境中找到属于自己的希望之灯。让更多的人明白,创业并不是一时的心血来潮,而是数十年如一日的坚持!

哈佛商业评论·下一个十年,为战略起点做好准备【精选必读系列】(全10册)

哈佛商业评论·下一个十年,为战略起点做好准备【精选必读系列】(全10册)

作者:
哈佛商业评论
         
¥83.99

套装包含《终结科层制》、《使命型组织》、《解码企业文化》、《全球化战略新抉择》、《“蓝海”之父 W.钱·金:从蓝海战略到蓝海领导力》、《迈克尔·波特揭秘未来竞争战略》、《成功避开战略“陷阱”》、《王者3法则》、《数字时代的快战略》、《十大全球CEO亲授 企业高速成长的关键战略》。

不懂说话,你怎么带团队?

不懂说话,你怎么带团队?

作者:
【日】吉田幸弘,程亮
         
¥22.99

用一句话成功引导下属。看似微不足道的一个措辞,既有可能让下属干劲十足地主动投入工作,也有可能令下属陷入沮丧。本书配合事例,针对不同场合——附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、责备——进行讲解,教我们如何采取合适的措辞,如何用一句话拯救陷入困境中的下属。

保持饥渴:不断获取新知识,升级底层操作能力

保持饥渴:不断获取新知识,升级底层操作能力

作者:
【英】Thinkers 50,廖梦韡
         
¥33.99

未来,唯一确定的,就是不确定性。这是一个最好的时代,每时每刻都有无数的新机会等待着被发现、被利用;同时这也是一个最糟糕的时代,任何的创新、突破和改变,都是进步与毁灭并存。趋势,是新时代给予小人物的机会,因为大人物多半无法放下旧时代的既得利益。在不确定的时代,机会是属于有“饿狼精神”的人的,他们能够始终保持饥渴状态,有超强的、持久的战斗力,敏锐的嗅觉,闻到味道敢上,见到肉敢吃。本书是全球50位顶级商业思想家写给不确定时代每个人的亲笔信。内容涵盖理解大势、认识社会、洞察组织、打磨思维、刻意练习等维度。无条件自我管理,保持饥渴,不断获取新知识,升级底层操作能力,是未来10年最具竞争力的优势。

带人要同频,管人要共情

带人要同频,管人要共情

作者:
【日】吉田幸弘,刘欣
         
¥26.99

有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事,也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水,更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢?一言以蔽之,区别在于“是否清楚管理者在团队中所扮演的角色”。那些晋升到管理层的人,必定是在之前的本职工作中做出了非常出色业绩的人。这些人在初次带团队时,还在用普通职员的工作方法推进工作,必然会存在一些问题,比如,他们总想在各方面胜过下属,对部下的建议一概不予采纳,总是实施“权力威压”,强调上下级之间的区分……这样来当管理者是注定要失败的。与之相反,成功的管理者会认为有比自己更能干的部下是理所当然的事。他们擅长激发部下的工作潜能,借助每个人的力量,发挥团队势能。优秀的管理者大都是共情高手,他们非常擅长与部下及上级沟通,能够对他人的工作进行恰当的引导,利用同理心让他人信服,让团队充满凝聚力。本书教你如何转变思路,合理部署管理事务,从思维方式、时间管理、工作方法、沟通协调、会议会谈、部下培养等八个方面展开,内容详实,实战性强,是零基础管理者的角色转变“圣经”。

公司的历程

公司的历程

作者:
苗延波
         
¥40.80

苗延波所著的《公司的历程》从世界经济史和商业史的角度,对公司这个特殊的社会经济组织产生的源头、雏形、成熟和发展的过程进行了梳理和研究,填补了国内法学界对于公司研究的空白。《公司的历程》文笔流畅、生动,可读性较强,适合所有对世界经济史和商业史以及公司组织有兴趣的读者和研究者,尤其适合研究、学习商学、商法学、经济学和经济法学的教师、学生及企业的经营者和管理者学习、参考。

把世界带给孩子:一个美国记者眼中的VIPKID

把世界带给孩子:一个美国记者眼中的VIPKID

作者:
【美】莉莉·琼斯,陈友勋
         
¥31.20

这是一部由国外记者对中国企业进行深度剖析的著作。作为在线教育平台,VIPKID自创立以来便迅速在北美和中国地区崛起,并深受国内外投资人的青睐,累计约有7万名北美注册教师和60万学生。对于VIPKID快速崛起的背后,作者在中美现阶段的教育发展状况以及新兴教育手段兴起的大背景下,分析VIPKID的发展、源起、模式、机制、历程等,将企业的管理与经营全面而深入地呈现出来。而书中大量鲜活精彩的老师与学生的故事,也在告诉我们,这个世界与孩子在发生着怎样的改变。

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