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股权激励:实践与创新

股权激励:实践与创新

作者:
单海洋,张志敏
         
¥25.00

这是一本告诉企业家朋友如何进行股权激励的书。为了使读者通过本书学会股权激励,并且能够应用于自己的企业,本书在选材上始终围绕“如何做”这个中心,突出“正确认识、考虑周全、开阔眼界”这三个重点。

管理:使命、责任、实践(实践篇)

管理:使命、责任、实践(实践篇)

作者:
【美】彼得·德鲁克,陈驯
         
¥45.00

本书是针对企业管理者的管理实践图书。本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、成长和创新型组织等方面的问题。

公司控制权:用小股权控制公司的九种模式

公司控制权:用小股权控制公司的九种模式

作者:
卢庆华
         
¥30.00

历时两年多的万科之争引发全国关注。万科作为中国公司治理的典范和楷模,在公司控制权上仍遭遇这么大的挑战,而马云却能用1.2%的股权控制蚂蚁金服。有人说持股67%有绝对控制权,但通过本书的约50个案例可以看出,有人持股90%无控制权,也有人持股1%就能控制公司,股权不是掌握公司控制权的唯一手段。

招聘、提拔和留住优秀员工

招聘、提拔和留住优秀员工

作者:
【美】保罗·法尔科内,骆琪
         
¥25.00

本书提供了顾问式的一揽子解决方案,可以帮助你有效解决领导优秀员工时所面临的挑战并善用机遇。本书想为公司领导每天面对的一些最棘手的员工关系问题提供方便的指导——无论是否有人力资源团队来帮助他们。书中的示例和故事都贴近现实,这些场景在所有的行业和地区很常见,因为大家都是人,在特定的环境下,大多数人都会以可预测的方式做出反应。本书的重点是以口头和书面的形式打造合适的环境——以最大限度地促进关系、提升员工表现和生产力,并在必要时,保障公司的合法权益。

华为奋斗密码

华为奋斗密码

作者:
杨爱国
         
¥40.00

华为的成功举世瞩目。华为不可复制,但可以学习。本书的目的就是降低学习华为的门槛。本书上篇“价值管理”,围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面,剖析企业管理所要解决的三个核心问题:如何全力地创造价值;如何科学地评价价值;如何合理地分配价值。本书中篇“要素管理”,阐释与价值创造最密切的三个要素“组织、干部、人才”,以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践,深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色,以及它们背后的相互支撑作用。本书下篇“体系管理”,重点介绍HRBP(业务伙伴)、HRCOE(领域专家)、HRSSC(人事共享服务中心)人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。

战略推演:获取竞争优势的思维与方法

战略推演:获取竞争优势的思维与方法

作者:
王昶
         
¥25.00

战略推演很简单,只要“七步”就能完成。战略推演既是达成战略共识的过程,也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域,围绕“机会洞察—路线设计—资源配置”三大战略要素,通过七个步骤,厘清战略逻辑,明确企业战略意图,为进一步的战略规划编制和战略执行提供指引。

赢在组织:从人才争夺到组织发展

赢在组织:从人才争夺到组织发展

作者:
【美】戴维·尤里奇,【美】大卫·克雷先斯基,【美】韦恩·布鲁克班克,【美】麦克·尤里奇,孙冰,范海鸿
         
¥25.00

本书基于对人力资源30年共7轮的研究,以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果,得出了以下结论:组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素,组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。本书还提出:高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部,并提供整合的解决方案,如此才能帮助企业更好地赢得竞争。另外,本书也从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力:矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者。阅读本书,可以更加清晰地认识到新时代下HR的角色、定位和使命。

简单的力量:以简驭繁的管理之道(经典重译版)

简单的力量:以简驭繁的管理之道(经典重译版)

作者:
【美】杰克·特劳特,【美】史蒂夫·里夫金,邓德隆,火华强
         
¥25.00

本书谈及的内容,既包含了像领导力和组织这样的大课题,也包含了定价和营销这样的日常问题。每一方面的论述,都会尽力把握好正确行事的简单本质。笔者保证,阅读本书,你一定会在某处获得启发,从而让生活变得简单,让企业变得高效。

管理:使命、责任、实践(责任篇)

管理:使命、责任、实践(责任篇)

作者:
【美】彼得·德鲁克,陈驯
         
¥45.00

本书是针对企业管理者的管理实践图书。本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、成长和创新型组织等方面的问题。

管理:使命、责任、实践(使命篇)

管理:使命、责任、实践(使命篇)

作者:
【美】彼得·德鲁克,陈驯
         
¥65.00

本书是针对企业管理者的管理实践图书。本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、成长和创新型组织等方面的问题。

品牌人格:从一见倾心到极致信仰

品牌人格:从一见倾心到极致信仰

作者:
史芸赫
         
¥40.00

在惨烈的竞争中,每家公司都在努力“做品牌”:设计亮眼的logo、构思激励人心的口号、打造引爆网络的文案……这些,就是品牌管理吗?当下,品牌管理的第三个纪元,正在全球同步揭开序幕。第一代品牌管理,等于形象包装,意在令人一见倾心。第二代品牌管理,重在提高价值,助推企业把利润升上去、把规模做起来。第三代品牌管理,在于塑造企业的“人格”。本书第一部分先破后立,以生动的故事破解流行的误解,提出品牌实乃企业的全部人格。而做品牌的最高境界,则是通过构建企业自我实现的整套管理系统,激发企业及其利益相关者的创造力,让它为人尊敬、为人信仰。第二部分,基于全球顶级品牌咨询公司的方法论,再上层楼,以“品牌健康指数”(BHI)评估系统和一个完整的新型品牌管理流程,提出脚踏实地的解决方案。本书同时重思了管理学中的经典理论——定位理论和经济人、社会人假设,带你既采撷理论的星辰,又深耕实践的沃土,完成一场品牌观的嬗变。起自“形象”,兴于“价值”,新的品牌,将盛于人格管理。

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