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快速时代的人力资源管理 (哈佛商业评论)

快速时代的人力资源管理 (哈佛商业评论)

作者:
哈佛商业评论
         
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当今的商业世界,由于技术的高速发展、全球化的快速演进,导致新商业模式和新企业大量涌现,新市场和新需求不断增加。不管是创业企业还是传统企业都在纷纷转型,以跟上快速变化时代的步伐。在新形势下,企业战略不断调整、组织变革日益加剧,员工调配更加灵活,这些都给企业管理工作带来了诸多挑战。在这些挑战中,人力资源管理问题是首要挑战。这些问题主要体现在:如何调整人力资源战略以适合企业的整体战略?如何增强员工的新技能以适合新业务的要求?如何留住优秀员工,同时吸引外部人才?如何有效提升员工业绩?如何作为战略伙伴支持业务发展?如何塑造新型企业文化?

案例:聪明人创业为何容易失败?(第25辑)

案例:聪明人创业为何容易失败?(第25辑)

作者:
杭州蓝狮子研究院
         
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"《案例。》简介《案例。》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。本辑导语大量的资金潮水般涌入,我们将首先看到这场创新创业泡沫的壮大。我们将看到阳光下这些泡沫折射出彩虹的瑰丽光芒。但我们已经可以有把握判断,这就是泡沫。越来越多的互联网公司不再专注于互联网本身,他们在兼并、收购,买他们熟悉或不熟悉的业务;越来越多的高科技企业没有再推出令人眼睛一亮的新发明、新产品,但它们的CEO们却越来越多地在公众面前亮相;所谓的创新,越来越同质化,越来越没有想象力,它们每一个乍看都很美丽,可惜细看都似曾相识。有泡沫并不可怕。泡沫破灭了也不可怕。铁路泡沫崩溃之后,至少留下了四通八达的铁路;纳斯达克网络泡沫崩溃之后,至少留下了跨洲光缆。等到我们如此追捧的泡沫崩溃之后,究竟能够留下些什么?"

案例:互联网大佬的创业忠告(第29辑)

案例:互联网大佬的创业忠告(第29辑)

作者:
杭州蓝狮子研究院
         
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"【内容简介】《案例。》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。【本辑导语】大前研一告诫创业者说:“想创业或致力于成为职业投资者的人,必须铭记于心的是:风险不同于冒险。不可进行无把握的冒险,如果只顾眼前贸然行事的话,将来必将陷于困境。风险投资要想成功必须满足必要条件与充分条件。在他看来,创业必须有这样一种必要性,即投资人比其他任何人都能更好地回应社会中出现的新需求。同时,作为实现创业成功的充分条件,不仅包括商品或服务的设计,还有产品的生产、运输、售后服务、资金运转、人才招聘培养等一整套商业系统,即必须整合公司运营的系统资源。大前研一讲的是创业的必要条件和充分条件,即使满足了必要条件,充分条件方面也随时都有失败的可能。如今,反思创业的人越来越多,来自创业实践的忠告显得弥足珍贵。本辑选取互联网大佬谈创业的文章,希望对创业者有启发。"

案例:O2O实战内参(第21辑)

案例:O2O实战内参(第21辑)

作者:
蓝狮子中国企业研究院
         
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"《案例。》简介《案例。》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。本辑导语据说2014年是“中国O2O元年”,一说是“中国O2O变革年”,另说2015年是“中国O2O国家战略年”。确实,近两年“O2O”一语大有代替“互联网思维”的趋势,或者说“O2O”集中体现了“互联网思维”。与此同时,“大众创新”呈现出争竞O2O的一派万物生长的气象,结局如何?一时难以定论。本辑从几个具体的O2O案例进入,以小见大,探讨有效的实践模式。很显然,这里撷取的几个例子,不足以言尽O2O模式的方方面面,因此获得的有效性是有限的,其价值可能在于创作者的实地调研,甚至有的创作者就是案例项目的参与者,由此形成的认识应该更具有一定的参考性。"

案例:谷歌在中国(第32辑)

案例:谷歌在中国(第32辑)

作者:
杭州蓝狮子研究院
         
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"【内容简介】《案例。》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。【本辑导语】Google搜索的强大和迷人无与伦比,所有极具魅力的搜索功能在中国都无法使用,这很遗憾。对于为数不少的国人而言,Google到底怎么使用尚且没有搞清楚,它已经开始重新定义公司了。近日,互联网上关于Google回中国的消息疯传一波,同时可能还伴随着一种普遍兴奋的情绪,相信不少人对这一回归还是满心期待的。本辑精选的几篇文章,就Google回归中国做了几种维度的描述和评议,比如谷歌执行主席施密特的“表白”,流露出其相中的中国价值洼地。重新阅读Google与中国的来往牵绊,对于重新理解公司,应该不无裨益。"

路途虽远,行则将至:2017项目管理实战录

路途虽远,行则将至:2017项目管理实战录

作者:
网易杭研项目管理部
         
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这是杭研项目管理部的第六本《实战录》,也是在《网易一千零一夜》公开出版之后的延续和再出发。不仅涵盖的主题更加丰富,在内容的深度方面,也有长足的进展。对于项目经理和产品团队而言,这些实践的背后,是一个个鲜活的故事。无论您是亲身经历者,对这些故事感兴趣,还是希望对当下的工作有启发,翻开这本小册子读一读,一定会有不小的收获。

案例:用户至上(第23辑)

案例:用户至上(第23辑)

作者:
杭州蓝狮子研究院
         
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《案例》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。本辑导语用户至上的年代,传统的企业管理思想受到了巨大的冲击。“用户至上”不再作为一个空洞的口号,而是企业生存发展的方法论。用户、市场、企业之间的关系也重新进行了排列组合。对企业来说,真正了解用户需求,保证用户价值实现,成了共同追求的目标。谁能适应这种变化,谁就能走在时代的前端。本辑精选互联网大佬和传统企业代表的发言,由互联网企业的“用户第一”、“用户生产”,再到传统企业的“用户价值最大化”,多个角度畅谈了这个时代的用户体验。相信会带给新兴企业及互联网观察者不一样的智慧灵感。

案例:温州模式今何在?(第20辑)

案例:温州模式今何在?(第20辑)

作者:
蓝狮子(中国)企业研究院
         
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"《案例。》简介《案例。》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。本辑导语1985年5月12日,《解放日报》头版头条刊发题为《温州33万人从事家庭工业》的长篇报道,并配发评论员文章《温州的启示》。这是“温州模式”首次见诸媒体,被公认为是“温州模式”横空出世的标志。自此,“温州模式”不仅成为打开温州这个创造了无数改革奇迹的“潘多拉盒”的“钥匙”,更是解读与剖析以发展市场经济为价值取向、以全民富裕为最终诉求的中国改革的最典型样本。然而,“温州模式”今何在?“温州模式”已经有三十年的发展了,在“互联网+”的背景下,它同样面临很多企业必然面临的问题,如何“把这部创新史继续写下去,探索新的规律,创造新的业绩”?也许顺势而为,转型是必然,创新是必然。"

案例:重新理解Facebook开放平台(第28辑)

案例:重新理解Facebook开放平台(第28辑)

作者:
杭州蓝狮子研究院
         
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"【内容简介】《案例。》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。【本辑导语】2015年8月28日,Facebook单日用户数量突破10亿,而早在2012年10月,Facebook的注册用户数量就已经达到10亿。Facebook是开放平台的全球领导者,其开放API之后,国外如谷歌、微软等巨头,国内如新浪微博、百度、腾讯等大咖,相继启动开放平台计划,时下,苏宁易购也乘势,借“互联网+”推广其开放平台,大展宏图。据《连线》Steven Levy,扎克伯格认为:在对人才的竞争中,拥有最好的黑客的公司将成为赢家。他说:“一名好的黑客相当于10-20名工程师。我们的文化允许优秀员工快速推出成果,并赢得尊敬。”扎克伯格看中的是黑客文化衍生的快速应用创新的生产力。在Facebook,每隔一段时间就会举办“黑客马拉松”,让员工在一夜之间想出好的观点,并完成一个项目。Steve Levy认为扎克伯格延续了黑客文化,认为商业化并没有扼杀黑客文化,大公司可能会利用黑客的一些创新,但黑客可以在新的前沿领域取得创新。"

案例:小米怎么了(第30辑)

案例:小米怎么了(第30辑)

作者:
杭州蓝狮子研究院
         
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"【内容简介】《案例。》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。【本辑导语】“雷军早期在金山,是少年天才;后来在创办卓越,当天使投资人,起得比谁都早,却赶了个晚集,人到40,才创办小米。风口论——猪在风口,都出自他自身的经历,但客观的分析,现在手机行业的风口已经过了。“抓风口,一直都是雷军的强项,但还是需要雷军的踏实;以前的那些经历,成就了现在的雷军,而雷军对过去的否定,认为自己没能抓住风口,才产生这样的认知偏差。“通俗来说,一个很勤奋的人,努力了近二十年,发现自己不如某些自己曾经瞧不起的人,自然会很伤心,难免否定自己,觉得一定要抓住风口,但却忽视了过去的近二十年的努力。“风口上的猪,只有把自己的体重减下来,让自己心空灵下来,才能飞。蜕变,从自己开始。”"

案例第38辑-骑在新世界的背上

案例第38辑-骑在新世界的背上

作者:
蓝狮子(中国)企业研究院
         
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2015年9月,龚宇和几个“老男人”一起参加了爱奇艺“大头频道”的发布会。说起这几个“老男人”,个个来头不小。有著名财经作家吴晓波、万通集团董事局主席冯仑、《中国好声音》《奔跑吧兄弟》操盘手夏陈安、著名财经媒体人秦朔、经纬中国合伙人曹国熊、高端杂志前首席营运官厉剑。可能有人要疑惑,这些人凑一起要干什么?用龚宇的话来说“干一件跟视频有关的事”。说起到“大头频道”的名字,起得好像有点“随便”,但起名的人不这么认为。团队成员之一吴晓波解释:“我们几个人头都比较大,起名的时候,夏陈安提议叫‘大头’,通俗易懂,且有“充满智慧”的寓意。”他们也希望,当“创业者头比较大的时候,就去找‘大头’。”这在行业可以说是绝无仅有。

案例:重建还是将死?关于Twitter的时下境况(第27辑)

案例:重建还是将死?关于Twitter的时下境况(第27辑)

作者:
杭州蓝狮子研究院
         
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"【内容简介】《案例。》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。【本辑导语】近期唱衰Twitter的言论在社交媒体上广泛传播,表象是其今年的裁员计划,据说裁掉其全球员工的8%左右,Twitter在提交监管机构的文件表示,裁员重组是大规模改革的一部分,目的是重新调配公司的产品优先度,并提升公司运作效率,裁员后节省的资金将用于推动业务增长。而直接原因很可能是因为巨额亏损。昔日微博鼻祖,今朝前途堪忧。本辑选取的几篇文章意图描摹清楚Twitter的时下境况,发觉原因,以备存照。"

案例:中国手机的晚近面相(第31辑)

案例:中国手机的晚近面相(第31辑)

作者:
杭州蓝狮子研究院
         
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"【内容简介】《案例。》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。【本辑导语】中国统计信息服务中心联合新华网、中国质量新闻网发布三季度《中国手机品牌口碑研究报告》显示:苹果超越小米、华为,获手机品牌总指数桂冠,努比亚、锤子等品牌口碑指数相对较低,主要是因为在品牌知名度指数、消费者互动度指数、产品好评度指数中得分较高。该报告从品牌知名度、消费者互动度、质量认可度、企业美誉度、产品好评度、品牌健康度等六个维度,对线上300余品牌进行研究,包括表现活跃的22个手机品牌:中兴、小米、微软、索尼、三星、苹果、诺基亚、努比亚、摩托罗拉、魅族、联想、乐视、酷派、华为、海尔、飞利浦、锤子、vivo、TCL、OPPO、LG、HTC等。中国手机品牌形势显示的格局,意味着移动互联网终端硬件的卡位很可能早已完成,如何在移动端精耕细作,值得思考。本辑精选文章意图形成对中国手机形态的局部描绘,希望对读者有所启发。"

案例:Uber:闯入者的技能(第19辑)

案例:Uber:闯入者的技能(第19辑)

作者:
蓝狮子中国企业研究院
         
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"《案例。》简介《案例。》是蓝狮子(中国)企业研究院,针对中国企业“创新”与“变革”两大主题进行实证研究,推出的电子单行本系列,旨在为中国企业管理者和财经研究者提供鲜活的商业案例。本辑导语人们不无夸张地疯传:“地球人已经无法阻止Uber的步伐了!”Uber全球化战略表现出统一性,即“本地Uber化”。Uber结合地方文化特点,进行话题营销,迅速占领无数路人的心,引逗无数路人的参与感,隐隐透露着“集体慢摇式狂欢的迷幻气质”,无数路人“不可能的想象”变成了“现实幻觉”。同时,“本地Uber化”也导致了巨大的争议,作为闯入者,Uber冲击了既定的行业规范,在解放“自由人”的进程中,动摇了传统行业规范塑造的利益集聚,Uber以全新的生产力姿态意图颠覆旧有世界。本辑所选文章具有片面性,不能全面展示Uber的发生演进和商业模式,然而可以相对地反映出2015年第二季度Uber在中国大陆造成的方方面面的影响以及对于“本地Uber化”的一些理性认识。"

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