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叙事改变人生

叙事改变人生

作者:
【英】保罗·多兰,何文忠,周星辰,赵晨曦
         
¥35.40

在日常生活中,充斥着大量的大众习以为常的、深刻影响大众认知和行为的“普遍共识”——“社会叙事”——我们应该事业有成、应该追寻真爱、应该养育孩子,等等——这些“美好生活的神话”对我们的所思所想、所作所为都做出了规范,无论我们是否喜欢,它们都会影响我们。有时它们确实能给生活提供指导,让我们活得更简单、轻松。但作者对此提出了质疑——这些传统的“社会叙事”,本质上还是“故事”,并非源于现实生活中的真人真事。那么,对我们的观念和行为影响颇深的“社会叙事”有哪些?如何看清“社会叙事”的真相?作者从经济学、行为学、心理学、社会学的视角对此进行了开创性的研究,从“追求”“关系”“负责”三部分进行讲解,试图重塑人们对“社会叙事”的认知,并尖锐地指出:大众常常被默认为正确的“社会叙事”所欺骗和蒙蔽,从而不知不觉地陷入“叙事陷阱”——那些“社会叙事”可能是谎言。作者对长期以来影响我们认知和行为的“社会叙事”传统观念进行了剖析,使我们得以反思和重新审视自己的观念,解放思想,并了解正确的认知和行为到底是什么,我们该怎么做才能生活得更幸福。

笔记思考术

笔记思考术

作者:
黄钟毅
         
¥24.99

你是否也存在这样的问题:生怕漏掉什么,记得整整齐齐的笔记,之后就没用了;着急记了半天,却忘记用心听用脑思考;笔记记过之后,过段时间再看却没有当初的感觉了;记了很多次的规划,却常常不了了之!事实上,要习得有价值的笔记法,需要改进的不是记笔记的形式,而是记笔记的观念和与之成套的方法。你做笔记,到底用来做什么?记下什么内容才对以后更有价值?如何记录才能使笔记实现多种价值?

战略思维

战略思维

作者:
【美】大卫·B .尤费,【美】迈克尔·A .库苏马罗,王海若
         
¥34.80

1968-1976年,比尔·盖茨、安迪·格鲁夫、乔布斯领导的三家公司,在全球范围内定义了高科技产业,重新改写了我们的个人和商业生活。微软、英特尔、苹果这三家公司的总市值约为15000亿美元。来自哈佛商学院与MIT斯隆管理学院的两位知名战略教授,花了近30年时间研究三位传奇领导人和他们的公司,第一次次同时检视了改变世界的这三位战略家,分析他们商业战略的差异、商业实践的成功与失败。比尔·盖茨、安迪·格鲁夫、史蒂夫·乔布斯这三位风格迥异的领导者,在策略和执行上有许多相同之处,然而却又与以往的竞争对手有着天壤之别。他们聚焦于以下五项战略原则:1.向前看,向回推理;2.下大赌注,但是不要赌上公司;3.打造平台正生态系统,而不仅仅是产品;4.利用杠杆和权力——玩柔道和相扑;5.在个人抓手的基础上塑造组织。比尔·盖茨、安迪·格鲁夫、乔布斯这三位战略家的继承者,都无法超越他们。Google、Facebook等后起之秀,也都在学习他们的战略。《战略思维》结合战略管理和高科技公司创业与经营实务,告诉我们好的领导者不是天生的,如何成为一个优秀的领导者,以及如何处理战略和执行力之间的关系。不同领域的企业家和管理者都能从中得到宝贵的启发!

自定义人生:做自己的教练,过不将就的一生

自定义人生:做自己的教练,过不将就的一生

作者:
李秦,李源
         
¥26.60

这是一本需要你自己寻找答案的书。每个人都想主宰自己的命运,就像喊出“我命由我不由天”的哪吒,可是遇到问题时,我们是否有办法来应对呢?当我们背负更为多元的角色,在多重任务之间切换时,往往会遇到各种场景下的冲突,比如职业发展不顺利、亲密关系遭遇挑战、亲子教育闹内讧,等等。矛盾带来的纠结、焦虑和不安让我们左冲右突,可是我们越急于得到答案,却发现问题积累得更多。不管我们如何向外求,问题都无法从根本上解决,因为只有向内求才能找到问题的真正症结所在。本书运用了先进的教练理念,结合大量成功案例,提炼出了有效的问题与工具,帮你认识自我、接纳自我、发现内心渴望、激发内在动力,从而让你超越困境,走出身心俱疲的泥淖,掌控工作与生活,从容定义属于你的人生。

麻省理工创新思考力

麻省理工创新思考力

作者:
宫书尧
         
¥39.00

麻省理工学院毕业生是全世界都在抢的人才,“全球创新摇篮”教的是高度竞争中不败的生存铁则。这是一个台湾男孩在美国高等教育下的蜕变与成长,带您一窥美国顶尖大学工程精实教育内涵,以及实做创业历程,同时述说着百余年来坚持如一的MIT灵魂。本书探索MIT如何提供学生多元化的资源、机会和人脉,在传授学术理论教育的同时,也给予学生充分的机会从现实生活中累积实作经验,在错误中学习; 展现MIT如何运用这些资源,让作者借由不同的错误及危机处理激发自己的潜力,从而发现、了解自己的使命,并且在现实生活中实践这个使命,打造目前所拥有的事业。这本书讲的是作者在MIT的故事,而它说的也正是MIT的灵魂。

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