会计基础知识与会计人员应具有的素质,并围绕会计账簿、会计凭证、财务报表、财务管理等内容进行了详细的讲解。本书在编写的过程中,努力做到理论讲解与范例计算和分析相结合,同时力求达到语言通俗,实用性和可操作性强。
商业理论家阿里·德赫斯(Arie de Geus)有言,“比你的竞争对手学习速度更快,可能是惟一可持续的竞争优势”。跟其他的事物一样,学习也是有“套路”的,本期《哈佛商业评论增刊·学习才是你赢得成功的唯一资本》遴选6篇文章,帮助你掌握学习的技巧与“套路”,走出学习困境。
李嘉诚1950年开始创业,58年来,他从未遇过一年亏损,历经两次石油危机、亚洲金融风暴,他的企业却能横跨55个国家,走向“日不落”。李嘉诚由“塑胶花大王”走向“地产大王”,未来更可能变成“石油巨擘”,每跨入新产业,他虽不一定是产业的先行者,却总能先驰得点。
书中所讲述的都是非常实用和可操作的方法,注重实践,以解决问题为目的,通过对组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统等内容的阐述,不但构架了企业内控精细化管理的内容框架,而且形成了企业内控精细化管理的内容体系。
本书充分考虑小企业财务人员的工作性质,并以会计核算知识为主体,适量、适度地引入了小型酒店餐饮企业财务工作中经常会用到的会计核算、税务知识、审计方法三种知识技能,对这三个方面进行了详细的讲解,并运用大量案例说明帮助读者解决实际问题,注重实用性和操作性,力求通俗易懂,上手方便,非常适合小型酒店餐饮企业财务人员的实际工作需要。
《中层管理实用必备全书》一书,是专门为企业部门管理者及主管人员撰写的管理工作手册,兼具指导性和实用性。书中各章都是对中层管理者工作能力和素质以及具体工作事项的精确指导和实用分析,既各有重点又相互联系,是中层管理者不可或缺的工作助手。
在本书中,它挑选了最能代表中国管理文化的18部典籍,从丰富中取其精,从庞杂中择其要,删繁就简,对其文化内涵、管理理念一一细评,展现最精微、最玄妙的中国管理之道。在中国式管理的“古为今用”方面,典籍之多可谓浩如烟海。本书独辟蹊径,从丰富中取其精,从庞杂中择其要,精心整理出中国式管理必备的18种顶级读物,重点放在中国文化中与管理相关联的经典论述,以备管理者研究历史,批判吸收,古为今用,无往不利。本书博采中国文化顶级原典的精髓,将其巧妙熔于一炉,底蕴深厚,风致妙绝,融修身、为官、治家、摄政、学问、御人、处事、雄辩诸种中华智慧于一体,提纲契领,重点突出,阅读方便,高瞻远瞩,实为管理者快速提升中国文化修养水平的优秀读物。
本书以对话方式,生动展示出管理者常见的错误形象与行为模式,从高层次阐述了正确的管理是要尽可以减少犯错,犯错之后要积极弥补,并介绍了一些行之有效的方式方法,力图给读者以启示,从而取得更好的业绩,走向职业巅峰。
如果你是一名职场人士,你可以回忆一下,最近是不是注意力不集中?是不是睡眠质量很差或者经常失眠?是不是经常烦躁,太情绪化?当今职场人士过多关注升职加薪,而忽略了自身的健康。健康的职场人生包括要正视负面情绪、从重挫中恢复元气、以及处理好工作生活平衡。
我国古代战争频繁,军事斗争经验丰富,因此自古兵家如林,将帅荟萃,兵书浩瀚,素以兵法之国著称。其中凝聚兵家将帅之宝贵思想的兵书,内容博大精深,气势恢宏豁达,在浩如烟海的古代典籍中,占有重要地位。中国古代兵法与现代企业管理关系密切,甚至可概括为“源”与“流”的关系。尤其是中国古代兵法中的“人文观”、“激励观”,与现代管理学中的“行为科学”、“激励理论”不谋而合。
随着当下经济形势的变化以及科技的发展,越来越多的管理人员发现,过去行之有效的管理团队的方法越来越难以发挥作用。在新的经济形势之下,多数管理者都陷入了抓执行、带团队的困境:团队管理者用尽各种方法,却依然无法获得理想结果;员工每天非常努力,工作仍然没效率;竞争对手的新产品,新的“打法”不断出现,自己却手足无措……
优秀管理者必读指南(全15册)包含:《乔布斯的管理课》,《克里斯坦森:我只有一套理论》,《管理者晋升手册》,《数字时代的快战略》,《2014年度必读文章》,《如何成为聪明的决策者》,《W.钱·金:从蓝海战略到蓝海领导力》,《丹尼尔·戈尔曼:先智商再情商》,《王者3法则》,《迈克尔·波特揭秘未来竞争战略》,《躲开陷阱——O2O电商突围宝典》,《揭秘2015全球百佳CEO》,《绩效管理大变革》,《危机公关:你不可不知的几件事》,《医改,就该这么改》。
现在是一个流行自爆和揭秘行业潜规则的年代,但这些现象大多都发生在娱乐圈或者文化圈,本书可以说是开了一个行业先河,将生意人的赚钱秘密公之于众。全书将赚钱诀窍上升到了理论高度,分为六章来详细解说了生意人都必须要面对的关乎自己生意成败和生存死亡的成本控制、赚钱渠道、特色经营、宣传推广等让人头疼的问题,用创新思维方式突破了小老板的发展桎梏,用大量的实例再次印证思路决定出路这一真理,同时也列举了在生意场竞争中的惯用策略,如何使发展中的企业避免在竞争中受挫又能乘浪而起的技巧,这是一本小老板需要、大老板必读的生意经。
本书摒弃了枯燥的说理和空洞的介绍,分门别类地介绍了一些较为突出的兼职方法,这些方法经过这几年的实践检验,简单易行,收效显著,为那些想在下班后挣点外快的上班族们提供了诱人的选择。本书从上班族们的实际情况出发,告诉读者如何利用好自己的条件和时间来做兼职,并详细地介绍了做各种兼职所需具备的条件,是上班族们自我创业的起步宝典。
16部经典为您展现修身、齐家、仁爱,整体主义等儒家伦理精髓。《儒家经典与中国式管理》选取中国儒家16部经典,按重要程度一一展示每一部典籍的来龙去脉、成书背景、重要观点、名言警句及其对当代企业管理特别有借鉴意义的精华所在,力求从中国博大精深的儒学中挖掘现代企业管理者必备的商战谋略与管理技巧。
从客服需要的素质、需要的心理素养和工作能力入手,分析客户心理,传授正确处理客户投诉的方法,从而详细介绍了如何成为一名优秀的客服人员。通过这本书,更多的客服人员将学会与客户打交道,使得客户投诉、抱怨、流失不再是问题。没有做不好的客服,就会打造良好的用户体验,全面提升企业竞争力。
增长永远都是企业发展重中之重,无论是否以营利为目的。根据普华永道思略特近年来的调查显示,94%接受调查的高管表示,增长在他们公司举足轻重。而30%则表示,增长在他们公司相比其他,是最为重要的。但是增长往往让人难以捉摸。超过60%的高管表示,他们没有足够的信心能达到他们的增长目标;70%表示,比起以前,现在更难达到盈利增长;66%则表示,比起10年前,现在更难明确有效的增长途径。虽然如此,一些公司还是能通过建造强大的增长动力做到年年持续增长。本书精选11篇文章以飨读者,十家全球顶尖企业CEO口述推动企业迅速成长或者再次增长的关键性战略,通过复盘当时的战略选择来总结经验与教训。在岁月的洗礼下,这些经验与教训成为后起之秀们的后事之师。
有句话说得好,“生意做遍,不如开店”。很多怀有梦想的人想加入创业开店的大军,成为其中的一员,但是却不知该从何做起。《小本创业经营金点子:社区创业服务指导》精心挑选实用的创业开店项目,它们普通具有成本相对较低、技术门槛不高、方便操作的特点,涉及餐饮、服饰、日常生活服务、时尚休闲四个大类。翔实的内容方便创业者了解开店的市场潜力、目标客户、应具备的条件和相关基本知识等。
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