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持续增长:企业持续盈利的10大法宝

持续增长:企业持续盈利的10大法宝

作者:
【美】拉姆·查兰
         
¥18.00

改变了管理者运营企业方式的畅销书《执行》的作者推出本书以应对当今严峻的商业挑战,创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长!对于许多人来说,增长基于突破性成功和能彻底改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力,也能够带来丰厚的利润,但它们并非每天都会产生,其出现具有一定的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步,即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变,而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念,即增长与每个员工息息相关,而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与,企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的首席执行官,每个员工与顾客的每一次接触都可能带来收入增长的机会。持续增长对顾客来说是价值,对企业来说是盈利,对企业成员、企业家和合作伙伴来说是成长。正如结论的案例告诉我们的,宁愿降职也要加入持续增长的企业,因为那种企业代表了未来。

优秀管理者必读指南(全15册)

优秀管理者必读指南(全15册)

作者:
哈佛商业评论
         
¥70.00

优秀管理者必读指南(全15册)包含:《乔布斯的管理课》,《克里斯坦森:我只有一套理论》,《管理者晋升手册》,《数字时代的快战略》,《2014年度必读文章》,《如何成为聪明的决策者》,《W.钱·金:从蓝海战略到蓝海领导力》,《丹尼尔·戈尔曼:先智商再情商》,《王者3法则》,《迈克尔·波特揭秘未来竞争战略》,《躲开陷阱——O2O电商突围宝典》,《揭秘2015全球百佳CEO》,《绩效管理大变革》,《危机公关:你不可不知的几件事》,《医改,就该这么改》。

3大特质,锁定创业型人才!(《哈佛商业评论》增刊)

3大特质,锁定创业型人才!(《哈佛商业评论》增刊)

作者:
哈佛商业评论
         
¥3.99

公司有时需要聘请创业型管理者,但大多欠缺分辨真正创业型人才的科学方法。不过,开始寻找创业型人才之前,管理者必须先回答一个重要的问题:公司真的需要这种领导者吗?并不是所有的组织难题,都需要创业型领导者来解决。

使命型组织(《哈佛商业评论》2018年第7期)

使命型组织(《哈佛商业评论》2018年第7期)

作者:
哈佛商业评论
         
¥0.15

领导一家公司的要求和复杂性大到难以想象。CEO必须监督各职能和事业部日程,应对众多利益相关者,包括股东、客户、员工、董事会、媒体、政府和社区。但CEO并非机器人,也需要留出时间陪伴家人和朋友、健身,以及拓展和工作无关的兴趣爱好。他们的时间总不够用。领导者管理时间的方式反映出本质问题,日程表中的每个决定都可能提高或拉低CEO的认可度。

团队学习法:解密中化、中粮、华润管理之道

团队学习法:解密中化、中粮、华润管理之道

作者:
王昆
         
¥30.00

团队学习起源于行动学习,逐渐演变为一种人才发展与组织发展方法。本书详细介绍了在企业经营管理的主要场景使用团队学习法解决问题的原理、方法和案例,让读者方便掌握,并可在本单位学以致用,加以推广。

“爆炸门”将如何影响三星?

“爆炸门”将如何影响三星?

作者:
英国《金融时报》
         
¥3.99

三星发布最新旗舰智能手机Galaxy Note 7一周后,就宣布因为潜在的电池故障召回这款手机。在老对手苹果即将发布iPhone 7之际,这起事件对三星意味着什么?手机电池一再起火甚至爆炸,三星宣布暂停所有Note7手机的销售,公司股价大跌7%。但电池过热是三星独有的偶然现象吗?

塑造未来

塑造未来

作者:
山姆·阿金提,梁玉祺,孟红梅
         
¥4.99

常人往往会对未来充满恐惧,甚至有些人不惜破坏规则、违反伦理,企图获得美好的未来。本书作者独创“动物法则”来帮助我们理清自我,塑造未来。

管人的30个绝招

管人的30个绝招

作者:
江天,李雯
         
¥8.99

《管人的30个绝招》内容简介:公司为什么不是一个家?领导如何发挥作用……一切活跃着的组织最迫在眉睫的问题,正是我们即将阐述的如何管理的问题。管理就是让下属明白什么是最重要的;管理不谈对错,只是面对事实、解决问题;管理就是让组织目标和个人目标合二为一。《管人的30个绝招》以开阔的视野、广博的积累、深入的研究为读者展现出一个个精彩纷呈、发人深省的管理绝招。在两位作者精辟的观点、超脱的视角、诙谐幽默的语言中,让读者体会到一种醍醐灌顶般的阅读快感。

给大忙人看的谋略书:管理者必备兵学谋略与运筹技巧

给大忙人看的谋略书:管理者必备兵学谋略与运筹技巧

作者:
李晓蕊
         
¥6.99

我国古代战争频繁,军事斗争经验丰富,因此自古兵家如林,将帅荟萃,兵书浩瀚,素以兵法之国著称。其中凝聚兵家将帅之宝贵思想的兵书,内容博大精深,气势恢宏豁达,在浩如烟海的古代典籍中,占有重要地位。中国古代兵法与现代企业管理关系密切,甚至可概括为“源”与“流”的关系。尤其是中国古代兵法中的“人文观”、“激励观”,与现代管理学中的“行为科学”、“激励理论”不谋而合。

服装店就该这样管

服装店就该这样管

作者:
子华明
         
¥9.99

《服装店就该这样管》内容简介:人生四件大事:衣、食、住、行。衣为首,可见服装业的发展前景是多么的广阔。我们看到服装店开遍大街小巷,看见许许多多的服装店生意兴隆,却看不见服装店店主们的辛劳与困惑。每个店主都希望自己的店成为旺店,但是,在经营过程中,总会碰到各种各样的难题:店铺该如何管理、员工又该怎么管、如何做大做强自己的服装店,等等。

中国老板沉思录

中国老板沉思录

作者:
魏开永
         
¥9.99

《中国老板沉思录》精选现当代最杰出的44位华人企业家(其中中国大陆企业家都是改革开放以后创业、崛起的)·分析他们能够成为各自领域的旗帜人物的最关键的成功因素,内容涵盖了创业精神、经营理念、资本运作、商战智慧、品牌推广、营销攻略、人才使用、质量控制、渠道建设、企业家精神等各个方面,并以这些成功企业家的真实经历和聪明智慧为基础。进行深入剖析,为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴。

你一定要读的50部管理学经典

你一定要读的50部管理学经典

作者:
鲁克德
         
¥7.99

如何快速地学习管理学的精髓是大家关注的焦点话题,因此,对经典的速读逐渐成为一种世界性潮流。《你一定要读的50部管理学经典》精彩介绍50部西方管理学经典名著,内容涵盖全面,兼顾了全方位的管理学知识。从时间上看,成书的时间主要集中在20世纪;从国别上看,则主要集中了欧美国家管理大师的著作。通过阅读本书,大家可以快速地学习管理大师的思想精华,达到事半功倍的效果。

职场指南系列:管理有序书系(套装共6册)

职场指南系列:管理有序书系(套装共6册)

作者:
甘延青,西武,张毅,朱凌,常清,李凯旋,张世平,【日】涩泽荣一,刘唤
         
¥99.00

《华为绩效管理法》:本书从团队凝聚力、执行力、工作激励、利益分享、负激励、授权管理、成果考核等多个方面深入解读了华为的绩效管理。书中通过大量华为案例、任正非内部讲话及华为工作法全面剖析了华为的绩效管理方法,总结了华为三十多年来的管理智慧与成长经验,有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。《极简管理》:极简管理看似无所为,实则“无为而治”,乃大有作为。本书从计划、沟通、报告、协作等方面有条有理、环环相扣、用最简练的语言,深入浅出是指出如何在商业中实现极简管理。《情商高,就是说话让人舒服4》:本书作者结合自己17年的企业团队培训经验,针对6大不同场景——回应、询问、夸奖、委托、激励、批评,配合53个一线真实案例,总结出100多个即学即用的说话细节,手把手教管理者如何说,下属才乐意听、愿意做,帮管理者带好团队,提升业绩。《野蛮生存:创业不是从0到1,而是从1到9 》:本书精选扎克伯格、稻盛和夫、马云、刘强东、任正非、俞敏洪等全球商界大佬的经营案例,在分析总结这些企业家的成败得失的过程中,清晰呈现了现代商业社会下,成功者们共循的商道铁律。同时,本书也让人们清楚的看到,在互联网3.0时代,商战已经不再是简单的产品、价格、渠道之战,而是复杂多变的认知之战。《管理方法:100年来最具影响力的28个经典法则》:本书汇集了100年来最具影响力的28个经典的管理方法,头脑风暴法、SWOT分析法、知识管理法、目标管理法、时间管理法……等,集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。一书在手,尽览当今世界管理精髓。《论语与算盘》:本书全面阐释了涩泽荣一“义利合一”“儒士商才”的理念,他认为传统上人们总是把“义”与“利”对立起来,商人的形象被丑化,他希望通过《论语》来提高商人的道德,使商人明晓“取之有道”的道理;同时,又要让其他人知道“求利”其实并不违背“至圣先师”的古训,因此尽可以放手追求“阳光下的利益”,而不必以为于道德有亏。涩泽荣一拉近了《论语》与算盘的距离,为日本的经济发展注入了强劲的活力。

创新简史:从石斧到爆品

创新简史:从石斧到爆品

作者:
杨旸
         
¥15.99

互联网时代的创业素以创新和速度为主,如何寻找一个有效的创新点对于创业成功来说具有关键性作用。本书把“创新”作为一门学科进行研究,围绕“创新”一个点,从人类发明石斧开始,讲到当今互联网经济催生的各种爆品,完整再现了创新在人类历史中的发展历程,并通过“北美鹰”汽车、开心网倒闭、柯达破产、Walkman谢幕、诺基亚覆灭、发现青霉素、阿波罗探月计划、发明流水线、iPhone、数字货币等等案例,总结出了“根创新”“域创新”“维创新”三个创新的基本逻辑,得出了创新的基本方法和思路。同时,本书也展望了未来商业可能发生的变化,希望为对创新、创业感兴趣的朋友提供一些启发和帮助。作者会告诉你,创新不是头脑间一闪念的灵感,而是在长期的知识、经验积累中从量变到质变的瞬间爆发。创新是有方法有思路的。

绩效管理与薪酬激励

绩效管理与薪酬激励

作者:
朱飞
         
¥9.99

员工的招聘与选择,薪酬与奖金的分配与发放,职务的升降与调整,人力资源的规划与开发……凡此种种的管理工作每天都在发生,对应的决策水平与工作质量决定着企业运营的质量,甚至决定着企业的成败。本书旨在整合绩效管理与薪酬激励体系,并提供一整套完善的管理工具,帮助企业建立科学有效的绩效管理与薪酬激励机制。这是一本人力资源经理必备的工具书,是企业高管们必备的参考书。全书共分上下两编,其目的是旨在整合绩效管理与薪酬激励体系,深入细致地剖析绩效管理和薪酬激励体系,并分析当前企业关注的趋势和热点问题。

工厂管理制度表格流程规范大全

工厂管理制度表格流程规范大全

作者:
赵涛
         
¥9.99

从思想上来说,管理是哲学的;从理论上来说,管理是科学的;从操作上来说,管理是艺术的。然而,不论管理是哲学的、科学的,还是艺术的,首先它都需要健全规范的管理制度作为支撑。制度是一切管理运行的标尺与准则。因此,建立一套体系完备、规范化的管理制度和操作表格在工厂管理实务中就显得尤为重要。为此,我们总结了许多成功企业的先进管理经验与做法,借鉴了同类书籍的相关知识,在此基础上,编写了本书。本书以管理实务、管理制度、工作规范、岗位职责与管理表格等实用工具的形式,全面而具体地阐述了工厂规范化管理要点,这使本书具有非常高的实用价值与参考价值,是相关行业从业人员和工厂经营管理人员必不可少的案头参考工具。

时间力规划

时间力规划

作者:
【美】达蒙·扎哈里亚德斯,高剑
         
¥16.99

在本书中,精于时间管理生产力专家达蒙·扎哈里亚德斯以30天为一个周期,指出了30个影响时间管理,降低工作效率的不良习惯,对这些习惯进行深入的分析的与解读,并为读者提供了近300种改变这种坏习惯的科学而实用的方法,比如创设高效任务清单的简易方案,计算完成任务所需的时间,摆脱老好人身份,激发生产力的小贴士等。 无论你是生意人,项目经理、自由职业者还是大学生都能从中获益,通过这些行动,循序渐进的解决包括拖延症、手机上瘾症、注意力不集中、低效率工作在内的困扰大众的时间管理问题,帮助你合理掌控时间,建立高效的生活方式,进一步提高生产力与工作效率,促成健康、高效的好习惯,战胜自我批判,重获自信。

绩效考核与量化管理全案

绩效考核与量化管理全案

作者:
卫尔琦
         
¥8.99

绩效考核是企业的助推器,量化管理是经营的晴雨表。绩效考核和量化管理一直以来被认为是困扰企业发展的难题,科学合理的绩效考核制度与量化管理标准相辅相成、互相制约、互相促进,对企业长远发展来说显得极其重要。《绩效考核与量化管理全案》针对中国当前各级企业的管理现状和经营实际,提供企业各个岗位绩效考核与量化管理的流程、模型、图表、工具和方案,为各级企业进行绩效考核与量化管理提供强有力的指导和支持,以推动企业管理水平迈上新的台阶。

酒店规范化管理全书:最新管理工具、制度、表格与工作规范大全

酒店规范化管理全书:最新管理工具、制度、表格与工作规范大全

作者:
赵涛
         
¥9.99

《酒店规范化管理全书:最新管理工具、制度、表格与工作规范大全》以管理理论为引入点,重点以管理制度、工作规范、岗位职员与管理表格等实用工具的形式,全面而具体地介绍了酒店规范化管理要点。全书分为酒店概论、酒店前厅部、客房部、餐饮部、康乐部、商场部、洗涤部、保安部、后勤部、内部职能管理等几大板块,全方位展示了酒店实施规范化管理的各个方面与细节。《酒店规范化管理全书》的突出特点是:内容详实、全面、具体、易于操作、实用性强,是酒店从业人员及管理人员案头必备的参考工具书。

卓越管理者的365堂必修课:不可不知的成功管理箴言

卓越管理者的365堂必修课:不可不知的成功管理箴言

作者:
陈荣赋
         
¥6.99

这本《卓越管理者的365堂必修课:不可不知的成功管理箴言》管理工作千头万绪,如何才能实现卓有成效的管理?如何才能成为卓越的管理者?《卓越管理者的365堂必修课:不可不知的成功管理箴言》是为每一位有志成为管理者或正在任职的管理者量身打造的管理成功教程,从管理者内在的素质到外在的形象,从用人、授权到激励、协调,从决策、战略到危机、创新等,由浅入深地阐述了每一位管理者从平凡到优秀、从优秀到卓越的365堂必修课,并总结了中外著名企业经典的管理案例,提炼出世界一流管理者的管理箴言,提供了管理过程中可能遇到的各种难题的解决方案。

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