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使命型组织(《哈佛商业评论》2018年第7期)

使命型组织(《哈佛商业评论》2018年第7期)

作者:
哈佛商业评论
         
¥0.15

领导一家公司的要求和复杂性大到难以想象。CEO必须监督各职能和事业部日程,应对众多利益相关者,包括股东、客户、员工、董事会、媒体、政府和社区。但CEO并非机器人,也需要留出时间陪伴家人和朋友、健身,以及拓展和工作无关的兴趣爱好。他们的时间总不够用。领导者管理时间的方式反映出本质问题,日程表中的每个决定都可能提高或拉低CEO的认可度。

云管理时代:解码中国管理模式⑥

云管理时代:解码中国管理模式⑥

作者:
中国管理模式杰出奖理事会
         
¥20.00

《云管理时代:解码中国管理模式⑥》将第六届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集,对越秀、旭辉、TCL、姚明织带、桑乐太阳能、连云港港口、润华、中顺洁柔、良友饮食等9家企业的优秀管理经验进行了概括和介绍,研究理论和事例生动结合,具有极强的可读性。

ThoughtWorks数字平台战略——构建数字平台 助力企业创新

ThoughtWorks数字平台战略——构建数字平台 助力企业创新

作者:
ThoughtWorks(中国)
         
¥9.99

ThoughtWorks数字平台战略(DPS),以五个支柱的形式,描述了传统企业在数字化进程中需要的能力支撑。借此,传统企业得以快速识别自身在数字化方面的能力差距,并有针对性地规划数字平台的建设,更好地管理多变复杂的环境,促使快速落地,激发创新,创造新的商业机会,激活自己的核心资产,在新的竞争环境中找到自己的一席之地。

并购成功&生存法则

并购成功&生存法则

作者:
哈佛商业评论
         
¥3.99

尽管并购是促进成长的诱人战略,而且在心理上令CEO十分满足,但多数并购都以付出高昂成本的失败收场。怎么会这样?答案简单得出奇:如果公司只关心自己能从收购中得到什么,而不关心在收购中可以给予什么,收购就很难成功。但如果买方企业本身拥有能让被收购公司更具竞争力的要素,将会是另一番光景。只要收购本身或其他可能买主无法提供这一优势,从中获益的就将是你,而非卖方。

解码中国管理模式②

解码中国管理模式②

作者:
中国管理模式杰出奖理事会
         
¥18.00

本书将第二届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集,通过对成都华西希望集团、广东温氏食品集团、信利半导体有限公司、陕西石羊集团、依波精品(深圳)有限公司、广东易事特、浙江传化、紫金矿业等8家企业优秀管理经验的概括和介绍,以中国社会和中国人所能理解的语言,给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。

企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战

企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战

作者:
钟华
         
¥40.00

钟华编著的《企业IT架构转型之道》从启动中台战略说起,详细阐述共享服务体系如何给企业的业务发展提供了支持。介绍在建设共享服务体系时如何进行技术框架选择,构建了哪些重要的技术平台等,此外,还介绍了组织架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。

十人以下小团队管理手册(谷臻小简·AI导读版)

十人以下小团队管理手册(谷臻小简·AI导读版)

作者:
【日】堀之内克彦,程雨枫
         
¥0.99

管理人员必备手册。总经理下令让销售翻番,怎样传达才能立竿见影?下属总是抱怨工资少,主管能够为他做些什么?团队的销售任务,主管和下属应该怎样分配?主管需要刻意讨好下属吗?下属的失误需要主管负责吗?下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户……本书针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼,提出了大量实用的具体建议和方法,同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。

校长的管理创新与策略(上)

校长的管理创新与策略(上)

作者:
学校管理工作指导小组
         
¥3.00

学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度采用一不定期的手段和措施,带领和引导师生员工,充分利用校内外的资源和条件,整体优化学校教育工作,有效实现学校工作目标的组织活动。校长是一所学校的最高行政长官,同时也是实施管理的核心。一个好校长,就是一所好学校。要把一所学校办好,校长必须搞好学校的各项管理工作,使管理能因时因地因人而灵活运用,实现管理的科学性与艺术性的统一。管理是一门艺术,校长的管理素养和工作技巧是提高学校教育质量的关键。随着课程改革的进一步推进,新课改的实施对学校的管理工作提出了新的要求和挑战。如何办好一所学校,已成为每个校长必须深思的问题。作为一校之魂的校长,只有牢固树立“以人为本”的管理理念,强化创新意识,学习意识和服务意识,始终把学校、学生和教师的发展放在心上,并与之融为一体,才能为社会培养出创新型人才和复合型人才,才能促进学校的发展。

人才盘点:创建人才驱动型组织(第2版)

人才盘点:创建人才驱动型组织(第2版)

作者:
李常仓,赵实
         
¥30.00

在未来的数十年中,中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型,这场转型深刻而艰难,却是中国能否取得国家竞争优势的关键,也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此,越来越多的中国企业意识到,企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型,还需要建立完善的人才管理体系。人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮,一方面人才盘点在流程和技术上能够有效地识别人才,使得选拔、使用、培养人才的效率得到提升,让人才管理的各个模块得到很好的衔接;另一方面,人才盘点以管理团队面对面交流的形式,统一对人才的看法、对文化的理解,甚至对组织战略的认知,在此基础上,人才盘点能有效驱动人才管理的各项工作的进行。在人才管理的各个模块中,除了人才盘点会议,可能没有其他哪一项工作可以像战略会议那样将所有的管理团队聚到一起,废寝忘食地讨论和反思。

校长教学工作与素质教育的管理(上)

校长教学工作与素质教育的管理(上)

作者:
学校管理工作指导小组
         
¥3.00

学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度采用一不定期的手段和措施,带领和引导师生员工,充分利用校内外的资源和条件,整体优化学校教育工作,有效实现学校工作目标的组织活动。校长是一所学校的最高行政长官,同时也是实施管理的核心。一个好校长,就是一所好学校。要把一所学校办好,校长必须搞好学校的各项管理工作,使管理能因时因地因人而灵活运用,实现管理的科学性与艺术性的统一。管理是一门艺术,校长的管理素养和工作技巧是提高学校教育质量的关键。随着课程改革的进一步推进,新课改的实施对学校的管理工作提出了新的要求和挑战。如何办好一所学校,已成为每个校长必须深思的问题。作为一校之魂的校长,只有牢固树立“以人为本”的管理理念,强化创新意识,学习意识和服务意识,始终把学校、学生和教师的发展放在心上,并与之融为一体,才能为社会培养出创新型人才和复合型人才,才能促进学校的发展。

好奇心的商业价值(《哈佛商业评论》2018年第9期)

好奇心的商业价值(《哈佛商业评论》2018年第9期)

作者:
哈佛商业评论
         
¥15.00

我们都知道,好奇心是激发突破性创新的火种。事实证明,好奇心不仅仅有助于启发新想法。哈佛商学院的弗兰西斯卡·吉诺(Francesca Gino)所做研究表明,好奇心在商业中有几大出人意料的好处:提升决策质量,因为一旦好奇心被激发,我们就不会轻易受到刻板印象和证实偏差的影响;提高员工参与度和合作默契度;提高在不确定性和压力之下的问题解决能力,从而加强组织复原力。简而言之,好奇心可提升公司绩效。

修炼影响力(《哈佛商业评论》2018年第4期)

修炼影响力(《哈佛商业评论》2018年第4期)

作者:
哈佛商业评论
         
¥15.00

有些人天生就具有领袖魅力,但对多数人而言,影响他人的能力更多是我们在培养特定能力和关系时用到的巧妙技能。本期聚光灯栏目就将此前发表于本刊有关沟通的文章重新刊发,希望借此能帮助诸位读者再度重视自己的沟通问题。我们将罗伯特·西奥迪尼的《说服别人是门科学》作为主文。在该文中,将互惠的愿望和能力诠释为说服力六大原则之一。这六大原则符合人类深层欲望,比如希望得到他人的欣赏。领导者必须通过其他人完成任务,其中包括他们无权控制的人。因此,他们有必要建立关系并提高(但不滥用)说服力。

哈佛商业评论·为何你总错过风口:不懂新技术【精选必读系列】(全9册)

哈佛商业评论·为何你总错过风口:不懂新技术【精选必读系列】(全9册)

作者:
哈佛商业评论
         
¥53.99

套装包含:《数据解放生产力》、《重思大数据》、《迈克尔·波特揭秘未来竞争战略》、《平台竞争法则》、《机器人会取代我们吗?》、《管理者的AR指南》、《无人机:飞行的物联网》、《给你一本人工智能入门生意经》、《关于区块链,你不得不知的真相》。

企业战略

企业战略

作者:
李杰;滕斌圣
         
¥25.00

全书以战略定位到实施、控制为理论基础,并从纵向一体化与外包、兼并与收购、战略联盟、战略创新、全球化等方面进行展开,兼顾企业战略实践。作者对书中的国内外、大小案例进行大量的更新,如特斯拉的故事、从诺基亚和苹果看小米、华为-3COM、腾讯等,对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践做了新反思,对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。

解码企业文化(《哈佛商业评论》2018年第1期)

解码企业文化(《哈佛商业评论》2018年第1期)

作者:
哈佛商业评论
         
¥15.00

忽视企业文化后果严重,可直接导致战略失败,硅谷里流行一句话“文化能把战略当早餐吃”。要想发挥企业文化的价值,管理者首先要认识企业文化的特点。了解了自身的文化类型,组织就可以根据当前及未来的战略目标设计、改进文化内容,进而提升战略效果。

谈心造就领导力(《哈佛商业评论》增刊)

谈心造就领导力(《哈佛商业评论》增刊)

作者:
哈佛商业评论
         
¥1.99

卡耐基曾经说过,一个人的成功,约有 15%取决于知识和技能,85%取决于沟通。当沟通无效或者产生偏差时,误解、猜疑等嫌隙随之就产生了。称得上是人类信用进化史上的重要里程碑,将会像互联网一样重构人类社会的生产和组织方式。本期《哈佛商业评论·谈心造就领导力》精选6篇文章,希望能帮助你能够有效地与他人沟通。

校长学校财产与财务的管理(上)

校长学校财产与财务的管理(上)

作者:
学校管理工作指导小组
         
¥3.00

学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度采用一不定期的手段和措施,带领和引导师生员工,充分利用校内外的资源和条件,整体优化学校教育工作,有效实现学校工作目标的组织活动。校长是一所学校的最高行政长官,同时也是实施管理的核心。一个好校长,就是一所好学校。要把一所学校办好,校长必须搞好学校的各项管理工作,使管理能因时因地因人而灵活运用,实现管理的科学性与艺术性的统一。管理是一门艺术,校长的管理素养和工作技巧是提高学校教育质量的关键。随着课程改革的进一步推进,新课改的实施对学校的管理工作提出了新的要求和挑战。如何办好一所学校,已成为每个校长必须深思的问题。作为一校之魂的校长,只有牢固树立“以人为本”的管理理念,强化创新意识,学习意识和服务意识,始终把学校、学生和教师的发展放在心上,并与之融为一体,才能为社会培养出创新型人才和复合型人才,才能促进学校的发展。

数据思维:让大脑更清醒(套装共4册)

数据思维:让大脑更清醒(套装共4册)

作者:
【日】中室牧子,【日】津川友介,【美】加里·史密斯,【日】柏木吉基,【日】矢野和男,程雨枫,刘清山,赵媛,范欣欣
         
¥105.60

《原因与结果的经济学》:书中把因果推理法归纳为极为简单的5个步骤,并提供了一系列工具,以保证推理过程的严谨,请务必严格按照本书的步骤和工具进行因果推理。无论是身处一线城市还是十八线小城镇,因果推理思考都是不容回避的决策利器。本书可帮助读者刷新对因果关系的认知,高效实现人生目标,而不是被朋友圈的人云亦云所左右。《简单统计学:如何轻松识破一本正经的胡说八道》:《简单统计学》脱胎于耶鲁大学热门统计学课程,加里·史密斯教授在书中巧妙地揭示了生活中的各种数据骗局,并用简单的统计学原理揭穿了其中的把戏,行文轻松幽默而又逻辑缜密,堪称一堂别开生面的统计课。《如何用数据解决实际问题》:用数据解决实际问题的能力,已经成为大数据时代人人必备的硬实力之一。本书摒弃了复杂的统计学原理和数学公式,紧密贴合多种工作场景,介绍了一整套简单实用又立竿见影的方法和流程。根据本书的方法,即使没有专业背景,也能轻松实现数据分析与解决问题的完美融合。《人生新算法:用人工智能解读时间、幸运与财富》:与物理现象受到定律制约一样,人类的自由、幸福与好运也在被某些规律秘密掌控着。本书将首次从数据科学的角度解读人生算法,颠覆我们对时间、幸福、运气的认知。

学管理,其实没有那么难【精选必读系列】(共8册)

学管理,其实没有那么难【精选必读系列】(共8册)

作者:
哈佛商业评论
         
¥72.00

本套装集合《哈佛商业评论》中文版三年精选必读文章,涵盖了HBR大思路精选必读、麦肯锡年度奖精选必读、管理大师新思想集萃等若干精华文章。这些重磅文章将从领导力,战略,公司治理,创新等多方面为你精解管理学,实现你与全球顶级CEO面对面交流的梦想,领略各家知名企业的创新历程,让你重新理解管理、创新以及领导力等新生的内涵。

解码中国管理模式

解码中国管理模式

作者:
中国管理模式杰出奖理事会
         
¥16.00

本书将此次活动中获奖企业的管理模式甄选成案例集,通过对“新希望”、“新东方”、“南车集团”、“招商局”等8家企业优秀管理经验的概括和介绍,以中国社会和中国人所能理解的语言,给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。

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