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机会来自何处

机会来自何处

作者:
高效能工作指导委员会
         
¥9.90

比尔·盖茨说:“一个优秀的员工,应该是一个积极主动去做事,积极主动去提高自身技能的人。这样的员工,不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。”在现代职场,过去那种听命行事的工作作风已不再受到重视,懂得积极主动工作的员工将备受青睐。在工作中,只要认定那是你要做的事,哪怕看上去是“不可能完成”的任务,都要敢于接受挑战,立刻采取行动,而不必等上司做出交待,只有这样,才能在竞争中不被淘汰。现在对于许多领域的市场来说,激烈的竞争环境、越来越多的变数、紧张的商业节奏,都要求员工不能事事等上司交待。那些只依靠把上司交待的事情做好的员工,就好像站在危险的流沙上,迟早会被淘汰。你其实比任何人都清楚怎样才能把自己的工作做得更好,你绝对不需要任何人的许可,就可以把工作做得漂亮出色。无论你在哪里工作,无论你的上司是谁,管理层都期望你始终运用个人的最佳判断和努力,为了公司的成功而主动把需要做的事情做好。那些能沉浸在工作状态中、独立自主地把事情做好的员工,无论他们受到过什么样的教育,无论他们所受到的训练或技能如何,他们都将会成为上司最需要的人,获得更多的奖赏。只有保持了主动率先的精神,才能在面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作时充满激情,以数倍于你的同事的热情来完成任务。当你养成这种自动自发的习惯时,你就有可能成为上司和领导者。那些位高权重的人是因为他们以行动证明了自己勇于承担责任,值得信赖。然而,仅仅是自动自发地做事还远远不够,还要有为自己的所作所为主动承担责任的勇气!那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间最根本的区别在于,成功者都是积极进取、自动自发,凡事采取主动,而不是被动,美国钢铁大王安德鲁·卡内基在自己还是一个小职员的时候就明白了这个道理。在竞争异常激烈的时代,被动就会挨打,主动就可以占据优势地位。我们的事业、我们的人生不是上天安排的,是我们主动去争取的。如果你主动行动起来,不但锻炼了自己,同时也为自己争取这样的职位积蓄了力量,但如果什么事情都需要别人来告诉你时,你已经很落后了,这样的职位也挤满了那些主动行动着的人。在你学着主动出击的同时,你的工作将变得越来越有乐趣,你将目睹自身的行动所产生的影响,这同时也毫不例外地为你提供了一个不断学习、成长和发展的过程。作为积极行动、推动公司前进的人,你将赢得他人的尊敬,有更多机会承担更重要、更有挑战性的工作,而报酬和奖赏也将接踵而来。我们正在大步流星地朝着一个自我管理的时代前进,在这样的时代里,每一位员工都应该切实了解个人的努力对于达成公司使命和目标的重要意义,并积极主动地表现自我,力图对工作、对所在的部门和整个组织产生更大的影响力。

哈佛商业评论·职场学习,有这份宝典足矣【精选必读系列】(全8册)

哈佛商业评论·职场学习,有这份宝典足矣【精选必读系列】(全8册)

作者:
哈佛商业评论
         
¥48.99

套装包含:《好奇心的商业价值》、《学习才是你赢得成功的唯一资本》、《提高你的学习力》、《职场人士高效学习手册》、《头脑风暴升级 问题爆炸法》、《VUCA时代,想要成功,这些原则你一定得明白》、《大胆创新,大胆试错》、《提高职场执行力》。

规模化敏捷(《哈佛商业评论》2018年第5期)

规模化敏捷(《哈佛商业评论》2018年第5期)

作者:
哈佛商业评论
         
¥15.00

管理学界有着一个经典课题:初创公司到底要不要战略。拥护者有之,反对者亦有之。多年以来莫衷一是。本期《聚光灯》再次聚焦到这一话题。本文的作者是多伦多大学罗特曼管理学院教授乔舒亚·甘斯、麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师艾琳·斯科特和斯隆管理学院教授斯科特·斯特恩。他们基于20多年的研究,开发了一个名为“创业战略罗盘”的评估框架,罗盘勾画了四种基本入市战略,供准备推广创意的创始人参考。但美国雪城大学创新课程的教授卡尔·施拉姆则明确反对。为此,他专门撰写了《创业与战略框架无关》一文。在《聚光灯》栏目的最后,《哈佛商业评论》英文版的编辑采访了三位创业人士:在线家具零售商Wayfair联合创始人尼拉杰·沙、Spark Capital联合创始人毕吉恩·萨贝特以及连续创业者珍妮弗·卢姆。他们从实践角度对于上述两种对立观点进行了评价。当然,本期的封面文章《规模化敏捷》也是一篇精彩的文章,这篇文章主要针对大企业如何让自己敏捷化的问题。政治对商业带来的风险曾经非常具体,但21世纪政治风险不再只是某一国家伤及跨国公司经营能力的行为,比如攫取国外资产的独裁者。正如康多莉扎·赖斯和艾米·泽加特在《企业如何管理21世纪政治风险》一文所言,“现在很多国家内和国家间的政治风险都来自别处:操作手机的个人,颁发城市管理条例的地方官员,引爆汽车炸弹的恐怖分子,执行制裁的联合国官员,等等。”尽管类似事件尚属小概率,但某些政治风险可能让公司一败涂地的概率很高。管理政治风险已经成为了企业战略要务。

寻找影响未来的伟大公司:“寻找中国创客”第一季

寻找影响未来的伟大公司:“寻找中国创客”第一季

作者:
戴自更
         
¥25.00

本书以新京报2015年“寻找中国创客”报道内容为依托,顺应国家“互联网+”及“大众创业、万众创新”战略,深入访谈创投界的大佬挖掘新近涌现出的创业公司、投资机构,以及风口浪尖的创客的创业故事,通过报道集结成书,记录这个前所未有的创业时代,也可以为创客们提供借鉴,并从中寻找影响未来的伟大公司。

十大全球CEO亲授 企业高速成长的关键战略(《哈佛商业评论》增刊)

十大全球CEO亲授 企业高速成长的关键战略(《哈佛商业评论》增刊)

作者:
哈佛商业评论
         
¥3.99

增长永远都是企业发展重中之重,无论是否以营利为目的。根据普华永道思略特近年来的调查显示,94%接受调查的高管表示,增长在他们公司举足轻重。而30%则表示,增长在他们公司相比其他,是最为重要的。但是增长往往让人难以捉摸。超过60%的高管表示,他们没有足够的信心能达到他们的增长目标;70%表示,比起以前,现在更难达到盈利增长;66%则表示,比起10年前,现在更难明确有效的增长途径。虽然如此,一些公司还是能通过建造强大的增长动力做到年年持续增长。本书精选11篇文章以飨读者,十家全球顶尖企业CEO口述推动企业迅速成长或者再次增长的关键性战略,通过复盘当时的战略选择来总结经验与教训。在岁月的洗礼下,这些经验与教训成为后起之秀们的后事之师。

组织管理案例与公案教学(第一季)

组织管理案例与公案教学(第一季)

作者:
陈春花,李飞,任颋
         
¥25.00

本书介绍了澳洋顺昌、北京宴、芬尼克兹、韩都衣舍、同仁堂、阳光100、九州工厂等的内部公司制、裂变式创业、小组制、互联网转型等等组织管理案例,以及公案教学法,并以CCDI案例为基础实际模拟了公案教学现场场景。

10人以下小团队管理手册

10人以下小团队管理手册

作者:
【日】堀之内克彦,程雨枫
         
¥12.99

总经理下令让销售翻番,怎样传达才能立竿见影?下属总是抱怨工资少,主管能够为他做些什么?团队的销售任务,主管和下属应该怎样分配?主管需要刻意讨好下属吗?下属的失误需要主管负责吗?下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户……堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年,在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼,他提出了大量实用的具体建议和方法,同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。如果你是一名小团队管理者,如果你也曾遇到过类似的难题,或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重,本书将会为你解开迷思,帮助你带领团队交出漂亮的成绩单!

校长教学工作与素质教育的管理(下)

校长教学工作与素质教育的管理(下)

作者:
学校管理工作指导小组
         
¥3.00

学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度采用一不定期的手段和措施,带领和引导师生员工,充分利用校内外的资源和条件,整体优化学校教育工作,有效实现学校工作目标的组织活动。校长是一所学校的最高行政长官,同时也是实施管理的核心。一个好校长,就是一所好学校。要把一所学校办好,校长必须搞好学校的各项管理工作,使管理能因时因地因人而灵活运用,实现管理的科学性与艺术性的统一。管理是一门艺术,校长的管理素养和工作技巧是提高学校教育质量的关键。随着课程改革的进一步推进,新课改的实施对学校的管理工作提出了新的要求和挑战。如何办好一所学校,已成为每个校长必须深思的问题。作为一校之魂的校长,只有牢固树立“以人为本”的管理理念,强化创新意识,学习意识和服务意识,始终把学校、学生和教师的发展放在心上,并与之融为一体,才能为社会培养出创新型人才和复合型人才,才能促进学校的发展。

如何做一个聪明人(《哈佛商业评论》微管理系列)

如何做一个聪明人(《哈佛商业评论》微管理系列)

作者:
哈佛商业评论
         
¥3.99

大概每个人都想做一个聪明人,但事实上只有一部分人能成为聪明人。怎样才算得上一个聪明人?从说话就可以看出来。人们往往在讲得兴致盎然、滔滔不绝时,很难发觉自己已经处于“讨人嫌”的境地,甚至不会发现其他人正善意地试图插话,或者正试图离开(很有可能是觉得你实在太烦了,想赶快逃离)。但聪明人就不会这样。

时间的幸福值(《哈佛商业评论》2019年第6期)

时间的幸福值(《哈佛商业评论》2019年第6期)

作者:
哈佛商业评论
         
¥15.00

时间匮乏在各个阶层中都普遍存在,危害极其严重:感到时间匮乏的人幸福感低,焦虑、抑郁和压力水平都会更高。维兰斯团队甚至发现,相比失业,时间匮乏对于幸福感的负面影响更大。这就是本期《聚光灯》的由来。在维兰斯看来,造成这种局面的原因很简单,我们多数人认为,金钱会让我们更幸福。但越来越多的研究表明,最幸福的是那些用金钱买时间的人,因为他们拥有更融洽的社会关系、更满意的事业和更多的快乐。但维兰斯坦言,改变并不容易,因为“金钱至上”的观念已经牢牢地控制了我们的大脑。为此,维兰斯特别撰写了《幸福的时间》一文,给出了系统性解决方案。

人才管理大师:卓越领导者先培养人再考虑业绩

人才管理大师:卓越领导者先培养人再考虑业绩

作者:
【美】比尔·康纳狄,【美】拉姆·查兰,刘勇军,朱洁
         
¥34.69

如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标,那么如何准确地判断天生的人才?如何了解各类人才的独特品质?如何培养人才?如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标?人才管理大师首先会着眼于人才,然后再考虑绩效,理由很简单,因为只有人才能够创造高绩效。通用电气、宝洁等公司之所以业绩彪炳,源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。卓越的企业各级领导人才(从基层管理者到CEO)层出不穷,源于企业对人才的深入了解和系统的人才评估。市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短,经得起时间考验的只有人才。

麦肯锡教我的写作武器

麦肯锡教我的写作武器

作者:
【日】高杉尚孝,郑舜珑
         
¥29.88

本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验,详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法,是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。本书分为基础篇和实践篇两部分,结合实际案例,系统地介绍了运用逻辑思考,制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法,如金字塔原理、MECE 原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR 故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等,帮助你自动养成逻辑思考的习惯,五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。

头脑风暴升级 问题爆炸法(《哈佛商业评论》2018年第3期)

头脑风暴升级 问题爆炸法(《哈佛商业评论》2018年第3期)

作者:
哈佛商业评论
         
¥15.00

所谓头脑风暴最早是精神病理学上的用语,指精神病患者的精神错乱状态,现在转而为无限制的自由联想和讨论,其目的在于产生新观念或激发创新设想。本期《头脑风暴升级》就着重探讨了问题和答案的关系。

哈佛商业评论·破解商业长期主义的密码(全12册)

哈佛商业评论·破解商业长期主义的密码(全12册)

作者:
哈佛商业评论
         
¥180.00

套装包含:《解码企业文化》、《“好工作”战略》、《头脑风暴升级 问题爆炸法》、《修炼影响力》、《规模化敏捷》、《割裂时代的领导力》、《使命型组织》、《网络安全新策略》、《好奇心的商业价值》、《为真实而战》、《商业长期主义》、《终结科层制》。

校长领导工作与组织制度的管理(上)

校长领导工作与组织制度的管理(上)

作者:
学校管理工作指导小组
         
¥3.00

学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度采用一不定期的手段和措施,带领和引导师生员工,充分利用校内外的资源和条件,整体优化学校教育工作,有效实现学校工作目标的组织活动。校长是一所学校的最高行政长官,同时也是实施管理的核心。一个好校长,就是一所好学校。要把一所学校办好,校长必须搞好学校的各项管理工作,使管理能因时因地因人而灵活运用,实现管理的科学性与艺术性的统一。管理是一门艺术,校长的管理素养和工作技巧是提高学校教育质量的关键。随着课程改革的进一步推进,新课改的实施对学校的管理工作提出了新的要求和挑战。如何办好一所学校,已成为每个校长必须深思的问题。作为一校之魂的校长,只有牢固树立“以人为本”的管理理念,强化创新意识,学习意识和服务意识,始终把学校、学生和教师的发展放在心上,并与之融为一体,才能为社会培养出创新型人才和复合型人才,才能促进学校的发展。

以用户为本:马化腾的商业管理智慧

以用户为本:马化腾的商业管理智慧

作者:
星野
         
¥19.99

本书原汁原味地记录和诠释了马化腾的创业与管理思想精华言论,完整展现马化腾卓越的创业信念、管理思想、创新理念、技术法则、营销与竞争策略、资本运作等。同时,本书也汇集了马化腾关于人生与拼搏的精彩言论,是马化腾在创业、管理、用人、领导思想与理念方面的精华。本书为众多年轻人提供经验和蓝本,也为读者注入人生腾飞的力量。

哈佛商业评论·“好工作”战略(全6册)

哈佛商业评论·“好工作”战略(全6册)

作者:
哈佛商业评论
         
¥90.00

套装包含:《解码企业文化》、《“好工作”战略》、《头脑风暴升级 问题爆炸法》、《修炼影响力》、《规模化敏捷》、《割裂时代的领导力》。

如何拥有一份安全的未来职业(《哈佛商业评论》微管理系列)

如何拥有一份安全的未来职业(《哈佛商业评论》微管理系列)

作者:
哈佛商业评论
         
¥3.99

数字化转型、工业互联网、高级分析法、人工智能、机器人、机器学习……技术革新导致大多数公司的员工规划从战略上需要作出巨大改变。还有许多其他变革正从根本上改变着工作的性质。就比如机器学习,在许多工作中可能不会完全替代人工,但它会影响工作的方式,需要新的技能并导致许多现有的技能变得不那么重要。世界经济论坛预测,“到了2020年,在大部分的职业里,超过1/3的核心技能是那些在今天的工作中还未受到重视的技能。”

领导力教练:世界著名企业教练们的实践心得(原书第3版)

领导力教练:世界著名企业教练们的实践心得(原书第3版)

作者:
【美】马歇尔·戈德史密斯,【美】劳伦斯 S. 莱昂斯,【美】萨拉·麦克阿,徐中,戴钊,胡金枫
         
¥20.00

经典书籍《领导力教练》第3版是为当今教练们写的,他们面临着整合来自不同学科的思想,以帮助客户,特别是高潜力领导者学习和成功完成这一任务的挑战。在这种情况下,教练必须成为有鉴别能力的折中主义者,形成一种敏锐的判断力,选择哪些想法应用到他们的教练中,哪些想法最好去掉。《领导力教练》旨在成为教练学习路上的宝贵伙伴。本书作者都是世界上优秀的教练,包括马歇尔·戈德史密斯、保罗·赫塞(Paul Hersey)、贝弗利·凯(Beverly Kaye)、戴维·尤里奇(DaveUlrich)等。

职场高效能人士的4大关键能量(《哈佛商业评论》增刊)

职场高效能人士的4大关键能量(《哈佛商业评论》增刊)

作者:
哈佛商业评论
         
¥3.99

面对日益繁重的工作任务,大多数人都会延长工作时间,但这将不可避免地对个人的身体、心理和情绪产生负面影响,导致我们的积极性下降、精力无法集中、离职率高居不下以及医疗费用激增。延长工作时间的方法之所以不可取,一个核心的问题是时间是一种有限的资源,而能量则不同。对于人类来说,能量主要来自4个源泉:身体、情绪、思维和精神。

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