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超级面试官

超级面试官

作者:
刘向明
         
¥12.60

这是一本融入最新管理学和心理学知识的面试实用手册,介绍了面试中快速分辨岗位和应聘者是否匹配的逻辑和方法。帮助企业减少试错成本、提高筛选速度,为企业打造最合理的员工架构。本书适合的读者,包括企业的面试官、人力资源经理、首席人才官,咨询公司的猎头顾问,以及管理学院的人力资源教员。时间,是面试官的最大挑战。快速分辨岗位和应聘者是否匹配。减少试错成本。提高筛选速度。为企业打造最合理的员工架构。

人的全景:弹簧人、思维体操与进步

人的全景:弹簧人、思维体操与进步

作者:
池宇峰
         
¥49.00

很多人本质出众,本应获得百分成就,但却止步于二三成收获;有些人多次创业,设想很好,但结果往往不如人意。问题出在哪儿?你不了解你的隐藏特性。作者通过多年观察和深度思考,洞察出了每个人身上那些不易被发现的特性,例如平衡态、弹簧人、比较器、小鸭子等,并用它们解答了诸如人的动机因何而产生、人失败的根源是什么、人怎样才能进步、人的价值观是如何形成的等问题。授人以鱼不如授人以渔,作者还创建了一套洞悉人行为规律的方法论——全因模型,仅用5个模块去分析与解释生活中的绝大多数行为和现象。理解了全因模型,你就能在日后的生活中随时随地拆解自己的行为,这将极大地提升你能力的利用率与判断的准确性。此外,书中还提出了不同职业发展阶段的人需要注意的不同问题及解决办法——7层阶梯和26个思维体操,在剖析和反思自我的基础上,辅以实际可操作的方法,实现能力的全方面提升。在作者看来,每个人都是一辆跑车,但大多因不了解自己的隐藏特性,而不懂得如何操控,常常驶离跑道。这不仅是一本成功者的思维书,也是一本关于如何了解自己的说明书,读懂这本书,你将找到改变自己的契机以及成功的有效途径!

供应商全生命周期管理

供应商全生命周期管理

作者:
宫迅伟
         
¥30.00

本书是“SCAN 专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之一。《供应商全生命周期管理》首创“供应商筛选漏斗”模型,引入经典PDCA 管理理论,PDCA 这一工作方法是质量管理的基本方法,也是企业管理工作的一般规律。本书强调供应商全生命周期管理(SLM),准入、选择、评估、提升、退出都应当有规则、有管理;强调P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(行动)循环往复,不断反馈、调整、控制,再反馈、再调整、再控制,打造PDCA 供应商全生命周期管理闭环。希望通过这本书,提高采购专业能力,助力采购由行家变大家。

创造高估值:打造价值型互联网商业模式

创造高估值:打造价值型互联网商业模式

作者:
穆胜
         
¥40.00

本书将围绕商业模式的价值创造和价值捕获两条线索进行论述,并尽量用大量数据和案例来佐证我们主张的逻辑。在数据的来源上,我们尽量使用了上市公司财报或招股说明书这类具有一定公信力的数据。对于除此之外的其他数据,我们也采用了“交叉验证”的原则,即两个不同信息源头的数据如果没有方向性冲突,方可被采信。

专业主义

专业主义

作者:
【美】大卫·梅斯特,吴卫军,朱小英
         
¥30.00

成为客户值得信赖的顾问(trusted advisor)一直是咨询从业者的最高目标,大卫·梅斯特对咨询行业的洞见、观察与建议,对奥美同事裨益良多。大卫·梅斯特在《专业主义》中告诉我们:充满热情地工作,严守高标准的专业服务与价值观,以及真诚地关心客户与团队,是发挥专业精神的不二法门。相信本书中文版的面世,必定会造就更多令客户满意、令个人满足的专业人士。这本书一直被视为研究专业主义的经典著作,吴卫军先生主持翻译,准确、流畅,再现了梅斯特对专业主义精神的诠释。值得推荐给专业人士一读。

供应链质量防线:供应商质量管理的策略、方法与实践

供应链质量防线:供应商质量管理的策略、方法与实践

作者:
姜宏锋,邢庆峰
         
¥30.00

本书最大的特色是化繁为简,以企业为场景、以价值为导向、以问题为线索、以落地为目标,将两位作者多年企业咨询辅导的经验与心得提供给正面临供应商质量问题的供应链管理人。不求“高大上”,但求实效。本书舍弃了高大务虚不落地的理论,而是老老实实地将经过实践,能够切实落地的东西写出来,为企业提供一个少走弯路,拿来即可用的行动指引,这可能也是本书最大的价值。

识人的智慧:人才评鉴方法与工具

识人的智慧:人才评鉴方法与工具

作者:
睿正人才管理研究院
         
¥40.00

因人成大事,企业必须重视人才管理才能持续健康增长;因人挑大梁,企业必须投入人才资本才能突破发展。本书旨在解答企业在构建人才标准、设计与建立人才评鉴中心、应用人才评鉴结果中遇到的热点和难点问题,以帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识,澄清分歧,走出误区,夯实基础,迈入正轨。

团队学习法:解密中化、中粮、华润管理之道

团队学习法:解密中化、中粮、华润管理之道

作者:
王昆
         
¥30.00

团队学习起源于行动学习,逐渐演变为一种人才发展与组织发展方法。本书详细介绍了在企业经营管理的主要场景使用团队学习法解决问题的原理、方法和案例,让读者方便掌握,并可在本单位学以致用,加以推广。

城市隐秩序

城市隐秩序

作者:
刘春成
         
¥29.00

“小强职场说”品牌创始人陆强的励志新作,一本写给渴望把事做成的年轻人的思维指导书。成功不可复制,但只要是有能耐的人,总能办成几件事。所谓“能耐”是两种能力的组合,即能力和耐力。能力决定了一件事有没有可能做成,而耐力决定了这件事有没有可能持续。能力的上限与耐力的底线,决定了一个人的成长空间。在这本书中,我们将学到那些提升能力和耐力的方法,让成事更加简单。

管理的智慧:浩云心语

管理的智慧:浩云心语

作者:
周朝民,王方华
         
¥30.00

这是一本融汇东方管理智慧与西方管理科学的书,作者既精通中国传统文化中的管理智慧,可以帮助读者领悟管理之道;又熟知西方管理学的理念、方法和工具,可以帮助读者提升管理技能。通过阅读本书,读者可以了解东方管理的智慧与西方管理的科学,拥有应对领导力、品牌、营销等各种管理挑战的力量。

采购4.0:采购系统升级、降本、增效实用指南(第2版)

采购4.0:采购系统升级、降本、增效实用指南(第2版)

作者:
姜宏锋
         
¥40.00

这本采购专著是姜宏锋老师多年潜心研究,经过理论—实践—再理论—再实践不断探索得到的精髓,大量的创新理念和经典案例都出自姜老师的授课与服务企业的切身体会。从实战及可操作性方面来讲,姜老师擅长运用行动学习方法,集思广益、博采众长,特别善于总结概括普遍问题,特别善于调动激发受众思维。在每章之后,用“学以致用”进行小结,启发读者结合自身工作实际通过学、思、用进一步深入理解,这便是一个师者给予一个时代最有价值的记忆。

设计思维手册:斯坦福创新方法论

设计思维手册:斯坦福创新方法论

作者:
【德】迈克尔·勒威克,【德】拉里·利弗,【德】帕特里克·林克,高馨颖
         
¥49.00

本书是一本极具可操作性的未来商业指南。通过质疑当前的状态和缺点,作者提供了开启数字化转型所需的工具和框架。设计思维以一种强大的用户导向和多学科团队的快速迭代来解决问题,它同样适用于重新设计产品、服务、流程、商业模式和生态系统。本书描述了如何在不同的行业中应用设计思维,面对包含数字化转变在内的常见挑战,作者提供了一套有效的解决方案,以一种实用的、高度可视化的方式展示将设计思维如何融入管理、创新和创业的方法中。

全面采购成本控制

全面采购成本控制

作者:
宫迅伟
         
¥30.00

所有企业都会控制采购成本,降本是所有采购人的痛。有的企业频繁招标,降本直接变成降价,高强度的KPI绩效考核使采购降本扭曲,牺牲了质量,牺牲了服务,甚至牺牲了客户。其实所有员工、所有环节都会影响采购成本,本书利用英文COST(成本)的四个字母构建框架,阐释降本手段,用DOWN(降低)的四个字母描述降本目的,构建全面降本方法论:G-COST DOWN模型。

找对首席人才官:企业家打造组织能力的关键

找对首席人才官:企业家打造组织能力的关键

作者:
李祖滨,刘玖锋
         
¥30.00

首席人才官是企业文化的榜样、楷模,在员工中有高的威信,赢得员工的信赖,掌握公司业务,有成功的团队领导经验,这样的人就能做好人力资源第一负责人的工作,而这样的人理应从内部培养,更胜过从外部寻找。本书真正地从企业家对CHO的困惑入手,告诉企业家什么样的CHO是合适的,怎么去寻找,如何去培养,怎样推动其在组织能力打造中的作用,最终与其成为终身事业伙伴。

管理进行时

管理进行时

作者:
【加拿大】亨利·明茨伯格,何峻,吴进操
         
¥40.00

在本书中,明茨伯格贡献了他对管理的最新研究成果。本书是明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的作品。本书介绍了明茨伯格的2-3-3-6-12理论:2——领导力与社区力(communityship)2种品质的关系。3——管理的3个维度(科学、艺术和技艺)。3——管理的3个平台(信息、人事和行动)。6——管理者的6种角色(沟通、控制、领导、联络、行动和应对)。12——管理的12道难题(肤浅、计划、分析、连接、授权、度量、秩序、控制、信心、行动、变革、多重性)。

采购全流程风险控制与合规

采购全流程风险控制与合规

作者:
宫迅伟
         
¥30.00

本书是“SCAN 专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之三。本书借《荀子·礼论》中“天地合而万物生,阴阳接而变化起,性伪合而天下治”这句话,用“天地合”构建基础架构,从而衍生出一套PRC“1+4+7”全流程、全方位、全员的采购风险控制与合规的方法论。采购过程中可能出现各种意外情况,从需求申请到最后验收付款全流程处处有风险,本书强调采购人员要对全流程的风险进行管控,强调“风险管理创造价值”理念。“风险、合同、合规、招投标”构成本书核心内容,它是内控的重点、审计的重点。希望通过这本书,提高采购专业能力,助力采购由行家变大家。

中国好采购2

中国好采购2

作者:
宫迅伟
         
¥40.00

哈佛商学院的学生之所以备受欢迎,能够担任高管,是因为他们在校研读了800 个案例,几乎涵盖任意领域出现的所有问题,成为解决问题的“能力分子”,而不是“知识分子”。“中国好采购”是个年度千人大会,出版的案例集《中国好采购》收录了2015 年、2016 年的获奖案例,本次出版的《中国好采购2》收录了2017 年、2018 年的获奖案例,这些案例不求“高大上”,只是反映采购人的日常“实操”,可供大家了解采购、学习采购、研究采购借鉴。中国好采购,年度群英会,助力采购人实现“能力显性化、知识结构化、个人品牌化”,讲述采购故事,“三化”助力人生。

管理层财务思维:提升管理成熟度的九大逻辑

管理层财务思维:提升管理成熟度的九大逻辑

作者:
刘国东
         
¥17.50

你的企业在推进财务系统建设的时候,是否遇到这样的难题:高管各行其是,行为与企业战略目标偏离;高管不信服考核指标,老板赏赐心理严重;高管决策没有数据依据,各部门不断扯皮;高管对企业是否盈利、是否安全漠不关心……《管理层财务思维》打通业务思维与财务思维,让业务部门理解财务对业务的帮助作用,从而理解、配合企业的财务系统建设工作。企业战略目标定数量、决策靠数据、考核看指标、部门不扯皮、执行有效率、经营更稳健。

应急管理典型案例研究报告(2017)

应急管理典型案例研究报告(2017)

作者:
国家行政学院应急管理案例研究中心
         
¥29.50

本书收录了国家行政学院应急管理研究中心2016年度开发的典型案例,如广东深圳光明新区渣土受纳场“12·20”特别重大滑坡事故、2015年北京首次发布空气重污染红色预警事件、福建泰宁“5·8”泥石流地质灾害等,从隐患排查与风险治理、预警发布与响应、应急指挥与抢险救援、应急处置与协调联动、新闻发布与舆论引导、舆情管理等方面,对这些案例进行深度复盘和专题剖析,在此基础上有针对性地提出对策建议。

丰田高效执行术系列:超级执行术+超级改善术+超级精进术(套装共3册)

丰田高效执行术系列:超级执行术+超级改善术+超级精进术(套装共3册)

作者:
【日】若松义人,朱悦玮,赵佳
         
¥63.00

《丰田超级执行术》:本书介绍了丰田生产方式中可以运用在各种工作环境的提高执行力的方法。本书包括四部分内容,分别是:马上就能取得成果的“动员方法”;取得理想成果的“顾客视角”;取得优异成果的“竞争力开发法”;必定取得成果的“创新方法”。本书以丰田生产方式为核心,阐述了丰田公司“让变化成为日常”“自己发现问题,自己思考问题,自己解决问题”“每天改善,每天实践”“越是顺利的时候,越应该敢于改变”等丰田生产方式的工作理念。书中也介绍了丰田公司取得了优秀业绩人物,说明了通过日常工作积累经验、通过团队智慧完成任务的执行方法。《丰田超级改善术》:本书介绍了诞生于生产现场的丰田改善术,以丰田的诸多改善事例为基础,以人类的智慧为着眼点,说明了每天积累的小改善具有非常大的力量。本书包括四个部分:对工作进行改善的关键——“消除无用功”;对自己进行改善的推进方法——“意识改革”;对团队进行改善的体制——“可视化”;对未来进行改善的循环方法——“良性循环”。《丰田超级精进术》:本书介绍了丰田生产方式中可以运用在各种工作环境的提升自身工作能力的方法。本书包括四方面的内容:执行力改变你的工作;如果改变思考方法,结果也会改变;突破自己的极限,接受新的挑战;如果你成长了,你的团队也将成长。本书所介绍的内容都来自生产现场,都是通过不断改进而形成的最易于实践的方法。本书重点介绍了“我们要做什么”以及“我们要如何思考”,可以让读者意识到自身的智慧和无限的可能性。书中所提到的方法,可以运用到日常的工作中,因为丰田生产方式不是纸面的信息,而是切身的实践。

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