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互联网领域划时代著作！腾讯NO.1讲师和移动互联网事业群副总裁撰写！马化腾亲自作序，杨澜等数十位知名人士和媒体高度评价！从科技、媒介和人文3个维度深刻解读移动互联网发展的本质与规律！物体在数字化、行为在数字化、场景在数字化、大脑在数字化、人在数字化、社会在数字化……科技的革新和进步，使得一切数字化成为可能，未来一切都必将是数字化的，而且彼此是连接的。我们身处一个全数据和全连接的时代，这个时代的变换如此之广、如此之剧，超越了人类以往的经验，我们几乎都成了“摸象的盲人”。虽然我们无法预测未来，但是先人已经为我们指明了方向，只要我们把握住了这个时代变换的特征与规律，我们就能紧跟这个时代的发展。本书的两位作者都在互联网领域浸淫多年，见证、亲历和参与了中国互联网重大变迁，在科技、媒介、人文、商业、管理等多方面都对互联网有深刻的理解和洞察。在本书中，他们沿着“科技延伸媒介，媒介更新人文，人文重塑商业规则”这一脉络和视角，对互联网发展的本质与规律进行了总结和探讨，能帮助广大患有“互联网焦虑症”的人们，尤其是传统行业的从业者更好地看清移动互联网行业的人和事，更好地理解它的游戏规则和演进方向，找到属于每个“时代”的风口，把握住时代变换的机遇。

这是第一部正面展示中国最具代表性的成功企业从起步到领先的商业成功精髓的研究著作，也是第一部不以西方管理模式为参考，专注于研究中国自身理论的，深入分析中国企业特有成功模型的学术专著。无论从观点还是从研究的广度和深度，本书都具有充分的实践和学术价值，它已成为中国本土的《基业长青》、《从优秀到卓越》。全球经济中有许多强大的力量，正推动着全球经济向市场一体化和经济相互依赖的方向发展。中国经济随着其规模的扩大和经济实力的提升，在全球经济中正扮演着越来越重要的角色。陈春花、赵曙明和赵海然三位作者在解释中国公司如何演变及适应全球经济方面做出了杰出的工作。本书不仅会给中国公司的管理层带来很大的兴趣，而且对那些越来越多地希望了解中国企业并与其从事生意往来的世界各国跨国公司来说也尤为重要。——2001年度诺贝尔经济学奖得主、美国斯坦福大学经济学教授，A. 迈克尔·斯宾塞博士

互联网时代的创业素以创新和速度为主，如何寻找一个有效的创新点对于创业成功来说具有关键性作用。本书把“创新”作为一门学科进行研究，围绕“创新”一个点，从人类发明石斧开始，讲到当今互联网经济催生的各种爆品，完整再现了创新在人类历史中的发展历程，并通过“北美鹰”汽车、开心网倒闭、柯达破产、Walkman谢幕、诺基亚覆灭、发现青霉素、阿波罗探月计划、发明流水线、iPhone、数字货币等等案例，总结出了“根创新”“域创新”“维创新”三个创新的基本逻辑，得出了创新的基本方法和思路。同时，本书也展望了未来商业可能发生的变化，希望为对创新、创业感兴趣的朋友提供一些启发和帮助。作者会告诉你，创新不是头脑间一闪念的灵感，而是在长期的知识、经验积累中从量变到质变的瞬间爆发。创新是有方法有思路的。

本书系统且详细地讲解了产品经理在成长过程中的五个阶段应该修炼的五项能力：思想的蜕变、实战的召唤、管理的跨越、团队的艺术以及自我的提升。书中所涉案例经典且极具启发意义，所反映的产品管理与设计领域的热点话题和最新成果能够为产品经理的能力提升指明方向和路线。

本书是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题，依据其经营哲学和切身经验，就应该如何解决这些问题所进行的阐述；其中包括对长期计划、改变低收益、产品定价、贴牌加工、销售策略、重振公司、回收债务等方面的分析和指导。

随着社会的飞速发展，我们的生活节奏变得越来越快，感觉每一天都有忙不完的事情，无论是工作、学习还是生活都疲于应付。我们感觉自己做了很多的事，但效率却越来越低，结果不尽如人意。如何利用好时间，对时间进行高效管理，成为每一个人生命中的必修课。只有和时间做朋友，把握住时间的规律和法则，才能在有限的时间里完成数倍于别人的事情，实现人生的飞跃。《和时间做朋友：你一定要学的高效时间管理术》以通俗简洁的语言，从提高效率、顺序规划、态度确立等6大步骤讲述时间管理的秘诀，还介绍、分析了被全球诸多成功人士运用的11种时间管理方法，教会你如何分解工作目标，如何区分重要事情和次要事情，如何列出任务清单等等。读完《和时间做朋友：你一定要学的高效时间管理术》，你将深刻理解时间管理的意义，并对工作与生活有更为明确的认识和更精准的把握，跃向人生的更高层级。

我做互联网产品方面的工作已经有十多年了，专职做产品运营工作，是2009年从腾讯开始的。当时我在QQ秀产品中心基础产品运营组，专职做QQ秀的数据运营，期间同时也做了很多其他的运营工作：活动运营做过红钻明星见面会；内容运营做过QQ秀的标签运营；用户运营做过QQ秀官方代言人秀哥（虚拟人物）运营等。2012年加入欢聚时代公司，在YY语音基础产品组任职，部门的工作职能是YY语音客户端产品的迭代优化。数据是进行产品优化需求评判的重要标准，我和公司数据平台部门的同事合作，从数据定义开始，共同完善了整个公司的数据运营体系。

德鲁克以卓越的睿智告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者。管理者的工作必须卓有成效，卓有成效是可以学习的。全书共7章，前5章主要讲管理者如何管理自己；最后两章是管理者如何决策。本书提出的管理理念经得起时间和实践的考验。本书已经成为世界上众多企业管理者的必读书籍。