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西贝的服务员为什么总爱笑:贾国龙激励3万员工的管理哲学

西贝的服务员为什么总爱笑:贾国龙激励3万员工的管理哲学

作者:
贾林男
         
¥56.00

一身“坏毛病”的员工怎么用,怎么带?怎么给员工分利更能激励员工的活力、创造力、凝聚力?对于日渐庞大的组织,应该如何驱动,如何管理?走在企业发展的弯路上,企业家该如何激励自我,走向正确的道路……《西贝的服务员为什么总爱笑:贾国龙激励3万员工的管理哲学》将给你答案。

大败局I(纪念版)

大败局I(纪念版)

作者:
吴晓波
         
¥34.00

这本书详细的解析了标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近?

数据思维:让大脑更清醒(套装共4册)

数据思维:让大脑更清醒(套装共4册)

作者:
【日】中室牧子,【日】津川友介,【美】加里·史密斯,【日】柏木吉基,【日】矢野和男,程雨枫,刘清山,赵媛,范欣欣
         
¥105.60

《原因与结果的经济学》:书中把因果推理法归纳为极为简单的5个步骤,并提供了一系列工具,以保证推理过程的严谨,请务必严格按照本书的步骤和工具进行因果推理。无论是身处一线城市还是十八线小城镇,因果推理思考都是不容回避的决策利器。本书可帮助读者刷新对因果关系的认知,高效实现人生目标,而不是被朋友圈的人云亦云所左右。《简单统计学:如何轻松识破一本正经的胡说八道》:《简单统计学》脱胎于耶鲁大学热门统计学课程,加里·史密斯教授在书中巧妙地揭示了生活中的各种数据骗局,并用简单的统计学原理揭穿了其中的把戏,行文轻松幽默而又逻辑缜密,堪称一堂别开生面的统计课。《如何用数据解决实际问题》:用数据解决实际问题的能力,已经成为大数据时代人人必备的硬实力之一。本书摒弃了复杂的统计学原理和数学公式,紧密贴合多种工作场景,介绍了一整套简单实用又立竿见影的方法和流程。根据本书的方法,即使没有专业背景,也能轻松实现数据分析与解决问题的完美融合。《人生新算法:用人工智能解读时间、幸运与财富》:与物理现象受到定律制约一样,人类的自由、幸福与好运也在被某些规律秘密掌控着。本书将首次从数据科学的角度解读人生算法,颠覆我们对时间、幸福、运气的认知。

大败局II(纪念版)

大败局II(纪念版)

作者:
吴晓波
         
¥34.00

这本书详细的解析了“中国第一饮料品牌”是如何陨落的?家电业最具现代气质的公司,是怎样被肢解和蹂躏的?中国最大民营企业的崩盘,真的是被天意和宿命控制的吗?股市庄家如何编织谎言?最具想象力的“汽车革命”为什么会一夜流产?房地产最大的“黑马”失陷何处?一家钢铁公司隐藏着多大的兴衰秘密?中药业的领头兵为何溃不成军?资本狂人怎样玩火自焚?

领导与口才

领导与口才

作者:
彦涛
         
¥6.99

说重了会打击下属的积极性,说轻了不疼不痒,同样的错误会反复犯;安排工作后,下属嘴上答应,行动上却没反应……这些问题与领导的说话水平有关。领导怎么样说话,下属才有执行力?领导如何表达,团队才有归属感?本书通过大量贴近生活的有趣事例和精练的要点,通俗易懂地向你介绍领导语言表达技巧及注意事项,理论与故事相结合,让你在轻松快乐的阅读中就能掌握身为领导所应具备的口才技巧,以及提升领导口才的方法,具有很强的实用性与操作性。这是一本读得懂、用得上的领导口才书。相信一定能助你成为口吐莲花、字字珠玑的魅力领导人。

不会做计划怎么做管理

不会做计划怎么做管理

作者:
高德
         
¥10.99

没有计划就等于计划失败。风靡全球的计划管理课,一次彻底改变你管理思维(认知)的头脑风暴!超级畅销书《洗脑术》作者高德为你揭秘管理者应该遵循的计划法则,用计划驾驭团队,用计划保证效率。

哈佛商学院最受欢迎的领导课

哈佛商学院最受欢迎的领导课

作者:
【美】罗伯特·史蒂文·卡普兰,蔡惠伃
         
¥47.60

领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关,一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任,也需要具备领导力。哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架,这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就,因为每个人、每家公司都是独一无二的,而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响,它们决定着哪种做法和策略在特定的情形下才是合理的选择。本书的目标是鼓励你反思,好好思考“该对镜自问哪些问题”。不论哪家机构,全体员工都需要共同的信念,相信自己并信任自己的公司,从而达到不错的表现。

创新者的窘境(全新修订版)

创新者的窘境(全新修订版)

作者:
【美】克莱顿·克里斯坦森,胡建桥
         
¥33.60

全球商业领域中,许多企业曾叱咤风云,但面对市场变化及新技术的挑战,最终惨遭淘汰。究其原因,竟然是因为它们精于管理,信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。

褚时健:人生干法

褚时健:人生干法

作者:
张小军
         
¥29.90

褚时健一生大起大落,辉煌无数,但他做事始终有一股子夯劲,这其中有他对事业的热爱和乐观,有他在做事过程中的钻研和专注,还有他面对问题时的认真和执着。本书通过对褚时健生活和工作中有代表性事件的解读,为大家展现了他做事时的热情、专注和执着精神。

无印良品笔记术:四个步骤实现持续提升

无印良品笔记术:四个步骤实现持续提升

作者:
【日】松井忠三,朱悦玮
         
¥22.50

本书作者为无印良品的前会长,他在本书中通过介绍“密不外传”的笔记使用方法,介绍提高执行效率、推动企业制度改革、促进企业文化建设、建立人才培养机制等方面的通过PDCA循环进行的笔记管理术,还介绍了如何用笔记术在自身健康管理等方面的使用方法。

如何管员工才会听,怎么带员工才愿干

如何管员工才会听,怎么带员工才愿干

作者:
张卉妍
         
¥11.99

本书针对团队管理者的工作任务,从领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、沟通艺术、晋升之道等方面系统介绍了管理者如何管员工才会听,怎么带员工才愿干,是每一位有心成就卓越的管理者必备的日常管理工具书。全书体系规范、科学,内容全面、实用,为管理者提供了一份全方位的细致周详的工作手册,帮助管理者提高理论水准和管理素养,有效解决各类管理实务问题。作为一个团队的管理者,拥有着一种特殊的资源:人。而对这种资源的管理存在着不同的层次。管理得好,它可以取之不尽、用之不竭;管理不好,它也可能一取即尽、一用即竭。那些只知用职权管人,而不知用人格影响人的领导,无论官位有多高、能力有多强、知识有多丰富,都无法取得下属的信任,更别说长期追随了,而一个没有人与之同心同德的领导者,即便有再伟大的理想、再完美的计划,也只能是空中楼阁。相反,成功的领导者具备登高一呼、应者云集的号召力,具备利用各种人才、平衡各种力量的统筹能力,具备“用人长、容人短”“胜不骄,败不馁”的胸怀和气度,具备应对各种困难、各种复杂局面的手段和技巧,他无论在哪里出现,都会成为众人瞩目的焦点,即使他不出声,也能令人毫无保留地对他产生信任感,人们愿意接受他的建议,在突发事件时愿意听从他的指导。这种领袖模范是如此令人着迷,以致多少管理者望之兴叹。

长期价值

长期价值

作者:
【英】内维尔·艾斯戴尔,【美】戴维·比斯利,高洁
         
¥41.40

在不确定性成为常态的时候,企业的持续增长和盈利能力会遭遇挑战。企业如何超越变化,做到基业长青?可口可乐前董事长、首席执行官内维尔·艾斯戴尔在可口可乐服务40多年,在可口可乐动荡不安的时候临危受命,带领可口可乐重回高峰。内维尔·艾斯戴尔基于新竞争环境下的发展战略和深入思考 ,总结了可口可乐长盛不衰的经营秘诀——专注企业的长期价值增长,并提供了行之有效的经营策略。

世界顶级公司成功路径(套装共4册)

世界顶级公司成功路径(套装共4册)

作者:
【美】利·加拉格尔,【新西兰】哈米什·麦肯齐,【美】埃里克·施密特,【美】乔纳森·罗森伯格,【美】艾伦·伊格尔,【美】詹妮弗·杜尔斯基,牛小婧,靳婷婷,刘琨,唐昉,林星宇
         
¥165.48

本套册包含:《爱彼迎传》《特斯拉传》《重新定义公司》《互动》4册书籍。

发现利润区2:利润模式

发现利润区2:利润模式

作者:
【美】亚德里安·斯莱沃斯基,【美】大卫·莫里森,【美】特德·莫泽,【美】凯文·蒙特,【美】詹姆斯·奎拉,张星
         
¥40.80

盈利模式识别是现代企业管理应对日新月异的商业环境的重要手段。精明的管理者善于辨别各种盈利模式。《发现利润区2:利润模式》告诉你,掌握盈利模式,有助于管理者透过事物表面的复杂现象看到支配顾客和经济行为的动机,从而提高自身战略预测能力,在参与竞争时更加游刃有余。《发现利润区2:利润模式》在《发现利润区》内容的基础上,深入细致地探讨了30种利润模式。作者认为,掌握了这些模式之后,管理者就能够建立一个既有良好举措,又有性举措的备用库,在市场不断变化的过程中,这个备用库会成为你非常宝贵的“盟友”。而且,模式有多重应用,投资者、客户和员工同样可以把模式思维应用到工作中,以帮助自己做出更加明智的决定。《发现利润区2:利润模式》部分集中讨论了商业活动中出现的变化类型。部分是全书的核心,为管理者和投资者提供了30种改变各行各业竞争态势的模式。第三部分通过模式应用的事例和技巧,说明了怎样辨认改变本行业商业行为的关键模式。此外,书中还提供了一套指南,旨在帮助管理者系统地应用模式思维来分析自己公司的情况。

番茄工作法

番茄工作法

作者:
【意】弗朗西斯科·西里洛,廖梦韡
         
¥31.99

番茄工作法是简单易行的时间管理工具,由弗朗西斯科·西里洛于1992年创立。使用番茄工作法需准备的工具:一个番茄计时器,三张表格。使用番茄工作法需遵守的规则:其一,一个番茄时间共30分钟,25分钟工作,5分钟休息;其二,一个番茄时间是不可分割的;其三,每4个番茄时间后,停止工作,进行一次较长时间的休息,大约15到30分钟;其四,完成一个任务,划掉一个。番茄工作法的精髓:1. 一次只做一件事,保持专注;2. 按照轻重缓急程度分解目标任务,高效完成;3. 做完一件划掉一件,增加成就感,避免半途而废;4. 整理杂乱无序的工作事项,克服拖延症;5. 持续性改善时间管理能力,让优秀成为一种习惯。番茄工作法可以帮助我们轻松地提高自己的时间管理能力,让每一项任务的结果都能达到预期。

解锁高效管理新技能(套装共3册)

解锁高效管理新技能(套装共3册)

作者:
吴强,李道永,【美】大卫·罗兰德,杨超颖
         
¥29.99

《所谓管理好,就是会授权》从两个角度告诉领导如何对员工进行授权:*个角度是授权实施的流程,给出大量具有“操作意义”的授权管理技能;第二个角度是结合不同“管理情境”和“管理困境”,让管理者更进一步理解管理者。《所谓管理好,就是会带人》向我们展示了如何带人,让员工完全融入团队,成为优秀的管理者。 作者集中探讨三个方面:首先是沟通交流。建立一个团队,一个运作顺利、效益很好的公司需要进行真诚的沟通交流;第二个是执行能力。书中介绍了五个方法和技巧,有助于你提升员工的执行力;第三个是实战方法。作者分享一些解决方案,帮助你明确责任,制定奖励措施,使员工们工作热情高涨,以zui佳的工作状态齐心协力完成任务,快速打造属于自己的铁血战队。《所谓管理好,就是会激励》书中通过大量统计调查,精选出企业管理者关注的100个实施员工激励的关键问题,并一一进行详细解答,每一个问题都结合生动的案例,深入浅出地分析讲解,为企业管理者提供了激励员工、打造高效能团队的方法。

高效压力管理法(套装共3册)

高效压力管理法(套装共3册)

作者:
【英】米修·斯托罗尼,【美】道格·亨施,【英】马克·克洛普利,陈玉嫦,李进林,牟微微
         
¥68.00

《零压人生》本书是在全面深入研究的基础上写成的,它囊括了种种抵御慢性压力的完美策略。本书的建议简单而奏效,对精神和身体健康大有裨益。《如何成为一个抗压的人:宾夕法尼亚大学力荐的积极心理学课程》在本书中,作者根据他40多年的专业研究和20年的专业实践,从增强灵活性、保持乐观、培养好奇心、学会鼓舞、寻求外部支持等五大方面,详细讲述了培养抗压力的技巧,帮助你成为一个“能抗事儿”的人!《如何才能没压力:遇见内心平衡的自己》每天下班后你在检查邮件,还是享受做饭、聊天的乐趣?周末你在尽情玩耍,还是在加班或者与客户见面?你抱怨自己的压力越来越大,其实是你没有掌控好工作与生活的开关。《如何才能没压力》一书将现实案例与临床经验、各项研究相结合,提供了一份摆脱工作压力的完美指南。本书中,健康心理学教授马克告诉我们,当你更好地享受休闲时间后,你的工作效率会更高,你的生活会更美好。

企业上市全程指引(第四版)

企业上市全程指引(第四版)

作者:
周红
         
¥47.40

《企业上市全程指引》第三版发行出版于2014年5月,书中涉及相关政策法规及案例等都截止在2014年3月。该书发行后深受企业喜爱,是企业高管的口袋书,为企业上市融资运作指明了方向。2019年随着注册制科创板推出,国务院、证监会、证券交易所等相关监管部门陆续发布了关于证券发行、交易、监管等诸多新的政策法规。作者对《企业上市全程指引》第三版相关内容全面更新,修订为第四版。第四版修订原则之一,补充更新相关章节所涉及的政策法规;之二,更新每章配套的相关案例;之三,重点补充IPO注册制、企业自律、风险规避、融资工具、科创板IPO操作及境外投资机构参与规则等相关内容。《企业上市全程指引》解答企业在改制设立股份公司、境内外融资上市、并购重组、公司治理、规范运作等各项业务中,怎样把握好相关法律、法规,解决日常工作中遇到的各类实际问题,及时向公众披露信息,保护好投资者利益,规范和防范企业风险等具体事项进行阐述。

管理:使命、责任、实务(责任篇)

管理:使命、责任、实务(责任篇)

作者:
【美】彼得·德鲁克,王永贵
         
¥18.00

本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。

终身学习:领导力篇

终身学习:领导力篇

作者:
【美】托德·亨利,覃文辞
         
¥28.99

当今世界,个人的创造力无法与团队的创造力相媲美,所以,将单个的创新型人才整合为创新型团队,对领导者来说,这是一条成长的必由之路,也是一项需要终身学习的能力。本书作者托德·亨利是创新型产业的大师级作家,先后帮助各类组织激发过出色的创意。在十多年的咨询案例中,他发现职场中的许多不和谐和紧张感,都是因为创新型人才的需求没有得到满足。比如,有的创新型人才看上去很难管,是因为眼看着工作目标就要达成却被随意更改,此前的大量努力都付诸东流,只能推倒重来。再如,有的创新型人才看上去自尊心强,是因为他们的才华没有得到应有的尊重,付出了大量努力却被领导者轻易忽视或否定。其实,创新型人才最需要两样东西:稳定和挑战。稳定指的是工作环境可预知,可以让他们专注地解决问题,不用耗费精力应对不稳定的环境。挑战指的是工作内容能让他们兴奋,能给他们足够的成长空间,不断获得成就感。本书从“稳定-挑战”层面入手,解决思维路径和工作路径存在的问题,帮助人们实现行动、决策和适当挑战相结合的自由,为个人和团队带来成长。

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