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“公私合营”研究(1949-1956):以上海工业企业为中心的分析

“公私合营”研究(1949-1956):以上海工业企业为中心的分析

作者:
张忠民
         
¥20.00

本书以上海工业企业为中心,在首先论述了“公私合营”思想政策演变的基础上,分别对公私合营的三大阶段,即个别企业公私合营时期、扩展公私合营时期、全行业公私合营时期,以及公私合营中的企业产权制度变革、企业治理结构重建、企业分配及剩余分配制度之再造进行了较为详尽、系统的论述和分析。本书认为,20世纪50年代中国的公私合营,是中国共产党人及其领导下的国家政权,在其自身的信仰和理论指导下,动员全社会的资源和力量,有步骤、有计划实行的中国社会企业制度的巨大变革。公私合营既是中国近现代在市场经济体制下,以私有产权为基础的私营企业制度的终结;更是社会主义新中国计划经济体制下,以公有制为基础的公有企业制度全面确立的开始,是中国近现代企业制度的重大历史转折。

国际贸易实务:原理、技能、规则

国际贸易实务:原理、技能、规则

作者:
崔亚娜
         
¥10.00

《国际贸易实务:原理、技能、规则》编写的指导原则是:一、注重适用对象的广泛性,既可以作为高校课堂教学的教科书,又可以作为进出口企业业务人员的工作参考书;二、注重内容的前沿性,国际贸易是发展变化的,与之相适应不断出现新的国际贸易规则和新的做法,因此,教材在内容上要与国际贸易的发展保持同步;三、注重实用性,将国际贸易实务原理与技能和规则有机结合。

非营利组织绩效评估

非营利组织绩效评估

作者:
上海社会科学院政府绩效评估中心
         
¥8.00

组织绩效评估,不仅是企业管理和公共管理中难以有效解决而又不得不解决的核心管理问题,而且也是非营利组织管理研究关注的重点和难点之一。不仅学者关注,国家政府也非常重视这个难题。美国、英国、日本等国家从上个世纪九十年代开始关注非营利组织绩效评估问题。《非营利组织绩效评估》将首先界定非营利组织绩效评估的内涵,明确非营利组织绩效评估的意义,然后分析我国非营利组织绩效评估的现状、特点以及存在的制约因素,着重分析探讨国外非营利组织绩效评估的实践经验和典型案例,在借鉴国外先进经验的基础上,全面系统地构建出我国非营利组织绩效评估体系,并且提出进一步完善我国非营利组织绩效评估的对策建议。

世界中国学理论前沿

世界中国学理论前沿

作者:
上海社会科学院世界中国学研究所
         
¥16.00

《世界中国学理论前沿》是上海社会科学院学术前沿丛书第 一辑中的一本。世界中国学是随着中国改革开放进程而发展的一门学科,它关注的是海外学者对当代中国政治经济、社会文化、国际关系等方面的研究。本书主要反映近年来海外各界人士对中国最新的研究动态。全书共十六章,分别从政治、经济、历史、文化、外交、生态等领域介绍与评价海外学者最新的研究方向、研究方法、研究特色、研究成果,及其学术价值、学术影响,具体包括对中国的政治、经济体制及“一带一路”、“中国梦”等政策的正、负面观点。并对世界中国学的前景进行了展望。

儒家经典与中国式管理

儒家经典与中国式管理

作者:
李晓蕊
         
¥6.02

16部经典为您展现修身、齐家、仁爱,整体主义等儒家伦理精髓。《儒家经典与中国式管理》选取中国儒家16部经典,按重要程度一一展示每一部典籍的来龙去脉、成书背景、重要观点、名言警句及其对当代企业管理特别有借鉴意义的精华所在,力求从中国博大精深的儒学中挖掘现代企业管理者必备的商战谋略与管理技巧。

上海郊区发展报告2015~2016

上海郊区发展报告2015~2016

作者:
上海市发展和改革委员会,上海社会科学院
         
¥24.00

本书主要就上海郊区经济发展专题,农业、工业、服务业等重点产业发展专题,新城建设、城乡一体化、社会事业、就业等重点领域发展专题,郊区各区县经济社会发展专题作了全面分析。从面、点、块等多个方面,纵向和横向等多角度对比,比较翔实深入地分析了2015年度上海郊区经济社会发展的主要特征,并对2016年上海郊区经济社会发展的内外部环境与趋势进行分析判断,并在此基础上作了展望。

为什么那个笨蛋赚钱比我多

为什么那个笨蛋赚钱比我多

作者:
宋成魏
         
¥5.22

《为什么那个笨蛋赚钱比我多》讲述了这是一个充满竞争的时代,财富积累不仅是一种成功的象征,也是一种个人能力的证明!如何创造财富成为人们关注的核心话题,今日的英雄已经不再是战场上的将领,而是财富场中的领军人物,财富英雄成为无数人心中的时代偶像!然而,财富英雄往往并不是最精明的那个人,也未必是能力最强之人,那么,他们成功的秘诀在哪里呢?本书将带你踏上探秘之旅……

国学管理

国学管理

作者:
申明
         
¥13.94

《国学管理》以道、术结合为宗旨,从思想、实践、制度三个方面,叙述了儒、道、法、兵、墨、纵横等诸子百家的智慧在现代企业管理中的应用、管理主张和管理模式,分析了不同历史时期的创业、变革、守业、亡国、治国安邦国学思想的管理智慧,详解了中央政府的行政管理制度、监察与控制管理、任吏与考核、地方行政管理四条线的演变、特征和作用,全面展示了国学管理精深微妙的管理艺术,以求为管理者解决实际管理问题提供理论和工具两方面的帮助。

续写发展神话:2006-2012

续写发展神话:2006-2012

作者:
李锐
         
¥6.00

全球金融危机前后的中国,处在怎样的发展阶段?面临怎样的国际环境和内生性矛盾?又该如何迎挑战、经受考验,探索科学发展之路?同时,作为中国经济重镇和改革放前沿城市的上海,在新形势下遇到了哪些困难?为什么要提出“创新驱动、转型发展”的战略思想?本书就这些问题向读者提供了可资参考的观、思路,及大量的研究资料。 2006—2012年包含了我国“十一五”发展时期和党的十七大以来的五年。这一时期,全球历经了金融海啸及经济下滑,历经了中东、北非等地区动荡;我国则历经了“保增长”、“调结构”中的种种困扰和磨砺,历经了汶川大地震和旱、涝、泥石流、雨雪冰冻等自然灾害的考验。尽管如此,中国仍然经济领先,政治稳定,社会安定。作者对这一时期中国发展的阶段性特征和大趋势作了描述;对中国的发展模式作了解读;对海内外一些重大事件作了剖析;对国内就业、分配、食品安全、房市、股市等社会关注的热问题作了评述;对于上海的发展思路和举措,作者从历史回顾和现实分析两个角度作了较为深的思考。

国家战略中的上海科技创新中心城市建设:理论、模式与实践

国家战略中的上海科技创新中心城市建设:理论、模式与实践

作者:
屠启宇,李健
         
¥13.75

本书从城市战略发展的视角出发,根据特大城市特点(多圈层、国际化、广辐射等),分层构筑、分步研究。在理论层面,对上海以创新驱动为特征的城市发展机制进行分析,重点研究不同空间主体包括创新城市、创新城区、创新新城(智慧新城)、创新都市区(创新城市—区域)发展的经验与规律;在应用层面,主要研究上海多层级空间体系(创新城市—中心城—新城—都市区)在多领域(社会—经济—建设—管理)的创新发展任务,提出上海创新驱动在各空间层面的发展思路和应用决策,最终形成一个上海建设全球科技创新中心的完整框架。

国际金融研究国际理论前沿

国际金融研究国际理论前沿

作者:
周宇
         
¥15.60

本书就国际金融领域的研究前沿问题进行了研究,包括:人民币加入SDR背景、条件、意义和影响研究,人民币国际化的理论问题研究,货币国际化学术前沿动态研究,货币国际化与国际收支结构演进关系:理论与实践,资本账户开放度测度的国际学术研究,人民币汇率问题研究,发展中国家汇率制度选择与“两极论”研究,等等。

混合所有制经济研究

混合所有制经济研究

作者:
李正图
         
¥68.00

改革开放以来的30多年,中国所有制经济结构经历了从单一公有制经济向多种所有制经济“并存”、再从多种所有制经济“并存”到混合所有制经济的结构性变迁过程。

贸易强国与跨国公司发展

贸易强国与跨国公司发展

作者:
沈桂龙,张晓娣
         
¥11.00

历史上贸易强国更替和发展的经验表明,世界大国必须是贸易强国,国际贸易的强弱往往成为一国强盛的先行指标。贸易强国地位的奠定有诸多因素,但跨国公司始终是贸易推动的关键性力量,跨国公司是粘合各种要素以及贸易强国存在的核心因素。经过改革开放近40年的发展,中国已成为第一大货物贸易国,但大而不强仍然是现阶段贸易发展的基本特点,需要实现从贸易大国向贸易强国的跃升,在贸易结构、贸易定价、贸易规则等方面取得突破,特别是要培育和形成一批具有全球竞争能力的本土跨国公司。中国跨国公司需要在品牌、技术、治理等诸多方面进一步提升,强化在世界舞台上与西方发达国家跨国公司竞争的能力与水平。中国本土跨国公司的进一步发展需要采取适合可行的战略和路径,完全走西方发达国家跨国公司的老路行不通。本土跨国公司发展需要政策体系支撑,更需要适应国际规则的升级,形成兼顾对接国际高标准规则和中国现阶段国情的制度支持体系。

高绩效销售的5大习惯

高绩效销售的5大习惯

作者:
【英】伊恩·米尔斯,【英】马克·里德利,【英】本·莱克,【英】提姆·查普曼,洪云,何世玉
         
¥23.99

为什么都是销售员,有人年薪千万,而你还在为销售业绩苦恼?高绩效销售人员成功的秘诀是什么?他们能够快速成交的关键因素有哪些?……《高绩效销售的5大习惯》作者是惠普、德勤等500强企业的特约销售咨询团队,他们从来自各行各业的5万名销售人员中,筛选500名高绩效销售人员和500名低绩效销售人员,通过对这1000名销售人员的访问和评估分析,他们发现,高绩效销售者普遍能够正确掌控5大习惯:实现力、控制力、复原力、影响力、沟通力。通过对这5个习惯表现的掌控,他们的销售业绩才能不断翻倍。此外,《高绩效销售的5大习惯》中介绍了6个步骤(选择想要学习的高绩效销售者;观察他们如何做;询问他们;反思自己,模仿他们的行为;评估行为对自己的影响;反思和调整),帮助大家向高绩效销售者学习,成功掌控属于自己的高绩效销售习惯,实现极速成交。

高效管理的52个关键

高效管理的52个关键

作者:
【英】伊芙·普尔,杨献军
         
¥29.50

一个优秀的管理者必须要掌握哪些技巧?如何用这些技巧解决不同的管理难题?《高效管理的52个关键》中,伊芙·普尔分析了管理遇到的17个关键环节,通过52张管理技能牌,解决管理难题,提高管理效率!书中用扑克牌的4种花色,对应管理者必备的个人实力、影响力、赋能力、情商4种核心能力,52张牌对应一年52周,也对应领导者需要掌握的52个关键技能。方块牌重点关注提升实力;梅花牌重点在提高影响力;黑桃牌是通过他人完成工作的能力;红桃牌的重点是管理者的情商。针对不同的管理情境,我们可以将52个管理技能随机组合,掌握属于自己的“致胜牌”,全面提升管理能力。

超级大脑的七个习惯:激发大脑潜能,激活高效人生

超级大脑的七个习惯:激发大脑潜能,激活高效人生

作者:
【日】菅原道仁,吴梦怡
         
¥19.99

人的大脑天生就有惰性,由于惰性的存在,人们会贪图享乐、止步不前。这与我们理想中的成功人生是背道而驰的。不过,大脑也是可以训练的。通过训练自己的大脑,我们不仅可以提升问题解决能力,而且还能让人生变得更高效、轻松、富有活力。那么,大脑训练的关键因素是什么呢?研究发现,只要从提升兴趣、立刻行动、积极行动、持之以恒、正确决策、挑战自我、情绪管控这七个习惯入手,我们就可以最大限度地利用大脑、激活大脑潜力,让目标实现变得轻而易举!

改革再出发凝聚成共识

改革再出发凝聚成共识

作者:
王战,潘世伟
         
¥19.96

2014年是邓小平同志诞辰110周年,又是十八届三中全会启动全面深化改革新步伐的头一年。我们以“改革再出发:邓小平与三中全会”为本次学术研讨会征文的主题,既纪念邓小平同志与十一届三中全会的丰功伟绩,又聚焦当代中国发展的重大理论与现实问题。会议和征文活动得到中国社会科学院和各地方社会科学院的积极响应和大力支持。按照惯例,我们从大量应征论文中择取了优秀论文80余篇编成此学术论文集公开出版。论文集大致分为三个部分:总论、理论探讨和实践研究。“总论”部分,主要收录了对邓小平理论以及从十一届三中全会到十八届三中全会的改革开放历程作出总括性研究与评述的论文;“理论探讨”部分,主要收录了就某些具体专题对邓小平理论以及对当前全面深化改革过程中的重大理论问题作出探索性研究的论文;“实践研究”部分,主要收录了对中国特色社会主义事业发展的局部性或地域性实践过程及其相关经验作出概括、提炼和总结的论文。

黑马波段操盘术

黑马波段操盘术

作者:
凌波
         
¥26.99

《黑马波段操盘术》围绕黑马股挑选和波段操作两大核心,结合道氏理论和波浪理论,利用大量图谱,阐述了市场波动的基本原理,指明了黑马股的规律及特点,并介绍了基于“黑马线”、K线图、MACD指标、量价形态之上的四种波段操作方法,旨在培养投资者良好的投资习惯,最终实现稳定盈利。作者凌波是北京知名私募基金投资主管,将其多年实战经验和对市场的跟踪总结下来,帮助投资者形成具有优势的投资习惯。本书与作者此前创作的《振荡指标MACD:波段操作精解》一起,为投资者提供了具体可行的操盘方法和技巧,是投资者的必读书目。

随机指标KDJ:波段操作精解

随机指标KDJ:波段操作精解

作者:
凌波
         
¥26.99

KDJ指标是广大投资者在投资中广泛使用的一项指标,本书便是一本关于KDJ指标详细应用指南。全书共有9章,围绕“KDJ 指标”和“波段操作”两个主题展开,从介绍指标构成和应用开始,到研究与其他指标配合使用方法,最后讨论 KDJ 指标交易系统。详细的理论介绍,辅以形象的图解分析,使得本书不仅具有工具书的特点,更具有实战参考价值。

团队赋能:大师的18堂团队管理课

团队赋能:大师的18堂团队管理课

作者:
【英】迈克·布伦特,【英】菲奥娜·爱尔莎·丹特,徐少保,王琳
         
¥23.99

《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成,囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的最新结果。全书以18章对如何培养管理团队进行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题;其次,以商业、体育和慈善部门为例,通过提升信任度、提高员工参与感、进行情绪管理、确认问责制等不同角度,帮助管理者解决团队管理的实际问题;最后,展望了团队的未来发展,认为通过培训,所有的团队成员都应该具备有效管理团队的能力。

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