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北大清华最佳CEO讲座

北大清华最佳CEO讲座

作者:
龙文元
         
¥3.99

要问中国能否产生出世界级的企业领袖?我们首先要问的是什么是企业领袖。实际上,要回答这个问题,我们还要知道为什么需要企业领袖。我们之所以需要企业领袖,第一是因为未来是不确定的。我们生活在一个充满风险的世界当中,所以,我们需要有人给我们指明方向,告诉我们应该往哪里去;第二是因为我们人人之间需要合作,同时,合作中又有冲突,企业中一千个人可能就有一千个目标。所以,这就需要有人把不同的个人目标汇总成一个集体的目标。我们需要企业领袖还因为世界在不断地变化,新的环境不断地出现,所以我们需要创新才能够适应这个变化,才能够成长,才能够具有竞争力。所以作为一个企业领袖一定要有创新的素质、创新的思维、创新的能力。

从零开始学融资:从创业筹资到IPO融资全解析

从零开始学融资:从创业筹资到IPO融资全解析

作者:
林汶奎
         
¥12.99

“创业的启动资金从哪里来?”“企业发展的资金从哪里来?”这是每个打算创业和已经创业的创业者都在思考的问题。融资不易,风险与机遇并存。《从零开始学融资》为您讲解各种融资的途径和方法,具体介绍IPO过程,并将风险和各种法规结合,用简洁的语言和图表工具辅以案例,给创业者清晰的思路。向创业者揭开风险投资神秘的面纱。《从零开始学融资》删繁就简,深入浅出,以初级读本为资料来源,使读者可以简单明了地了解融资的实际运作过程。

切蛋糕:创业公司如何确立动态股权分配机制

切蛋糕:创业公司如何确立动态股权分配机制

作者:
【美】麦克·莫耶
         
¥15.00

假如你和合伙人一起开公司,两人商定平分股份。结果你做了所有的工作,而你的合伙人却十分懒散。那么,你还要把一半公司交到他手里吗?《切蛋糕》里描述了一个程序,告诉你如何来精确计算每一个创始人应获得的股份或者公司早期员工享有的权益。你将会学到:如何评价一个员工为公司付出的时间和带来的资源价值;当一个创始人离开公司时会带来什么样的损失;以及当你不得不解雇某人时,你该如何处理他的股权。研究表明:动态股权分割模型,就像是在《切蛋糕》里概述的那样,对一个成长中的公司来说,是一种最好的避免冲突的办法。新的改良过的2.3版本涵盖了最新的法律议题、创意估值、翻新投资……

采购成本控制与供应商管理

采购成本控制与供应商管理

作者:
周云
         
¥12.00

通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇说:“在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。”供应链作为企业的第三利润源泉,使得21世纪企业与企业之间的竞争已经更多地表现为供应链之间的竞争。作为供应链三大核心内容之一的采购,早在20世纪60年代就已经被视为利润中心,削减采购成本将极大提升企业盈利能力,进而增强企业的竞争优势。《采购成本控制与供应商管理》将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业界同仁提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本并对供应商管理感兴趣的企业界人土来说是非常有价值的参考书。

这是CEO的菜

这是CEO的菜

作者:
陈禹安
         
¥8.00

成功,或许不可复制,但一定能有所借鉴。《这是CEO的菜:商业常识的盛宴》融商业理念、经营战略、产品营销、制度完善、品牌创建、危机处理、发展趋势于一体,以案例介绍加分析评论的形式介绍了企业经营中诸多不可或缺的基本常识。书中各篇文章均围绕典型实例展开评论,其中不乏乔布斯、杨致远、盛田昭夫、稻盛和夫、凯恩斯、德鲁克、苹果、海尔、索尼、塔塔等众多成功人士和知名企业的成功经验,具有极高的借鉴价值。

用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式

用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式

作者:
郝志中
         
¥25.00

本书以“用户需求”为主线,先用逆向思维进行倒推,从本质的角度分析了用户的需求是如何驱动企业的产品设计、网络运营和商业模式构建的,将这三个重要部分进行了系统性和结构化的串联,然后用顺向思维进行铺陈,从实践和方法论的角度总结了企业究竟应该如围绕用户的真实需求来进行产品设计、网络运营和商业模式构建,这是作者15年互联网行业从业经验的结晶。除了对本质和方法论的探讨之外,本书还包含大量的案例和图示。大多数案例都曾亲身实践,非常具有代表性和说服力;每一章都用一幅内涵丰富的图片展示了该章的核心内容,即让用户通过一张图就能读懂互联网生态、用户需求、网络运营和商业模式,非常具有价值。此外,每一章的最后还从“互联网+”的角度对转型中的传统企业和创业者给出了宝贵的建议。

冯唐:小通鉴

冯唐:小通鉴

作者:
冯唐
         
¥2.99

读史使人明智,不读史而无以行。在《冯唐·小通鉴》中,冯唐从人事管理的角度对《资治通鉴》的部分章节做了全新的解读。从如何选择人才、培养人才到如何恰到好处地管理人才,作者进行了全面的解读。以史为鉴,从历史教训里学会人才管理!

求胜于未知:不确定性变革时代如何主动出击变中求胜

求胜于未知:不确定性变革时代如何主动出击变中求胜

作者:
【美】拉姆·查兰
         
¥18.00

正如作者自己在开篇所言:“这不是学术层面的探讨,而是基于我的亲身经历的经验之谈。在过去几十年,我作为顾问,服务过上千位从事业部经理到董事长的企业领导人,接触过的企业遍及全球。与企业领导人的密切接触与深入交流让我深切感受到,他们目前正面临着前所未有的挑战。我们这个时代的不确定性远远超过了以往任何时期,无论是在变化的规模、速度还是迅猛程度上,都与过去根本不在同一个数量级上。

可口可乐传:一部浩荡的品牌发展史诗

可口可乐传:一部浩荡的品牌发展史诗

作者:
【美】马克·彭德格拉斯特
         
¥104.21

可口可乐,品牌的开创者和集大成者,翻开本书,你会看到所有你见过或没见过的品牌营销方法。“圣诞老人”是可口可乐的注册商标,电影植入广告是可口可乐发明的,《商标法》是可口可乐长期诉讼的产物,明星代言是可口可乐提出的品牌战略,二战是品牌国际化的助力,总统是可口可乐的品牌天然代言人……可口可乐至今仍被巴菲特视为“品牌价值被严重低估的公司”。可口可乐的发展历程堪称一部品牌发展史诗,这个年销逾6000亿件产品的商业帝国,正是过去130年商业品牌的典范。本书完整记述了可口可乐公司的整个发展历程,展开了一卷充满洞见的商业发展全景图。翻开本书,了解可口可乐创立、发展、崛起和占领全球市场的全过程,洞察卓越公司引领时代、基业长青的商业秘密。

创业时代

创业时代

作者:
付遥
         
¥23.88

香港人郭鑫年酷爱赛车,在驾车穿越隧道的时候,因为收发短信发生意外,他从被撞得破烂的车里爬出来时,兴奋地高喊:我有一个伟大的想法,手机上的对讲机,将要改变世界!他随即辞职来到北京,开始艰难的创业历程。移动技术迅猛发展,正在颠覆互联网行业,郭鑫年误打误撞,对讲机用户数量急增,竟成为移动互联网的明星,他也因此置身于风口浪尖。三大互联网巨头为了抢夺手机入口大打出手,无不希望争夺这张通往未来移动市场的珍贵船票。郭鑫年如同跑在前面的小老鼠,后面跟随着一群飞奔的猎犬,一场惊心动魄的互联网大战拉开序幕。一场惊心动魄的移动互联网大战 揭幕一个风起云涌的众创时代……

商变:传统企业电商就该这样做

商变:传统企业电商就该这样做

作者:
艾瑞学院
         
¥18.00

传统企业如何才能做好电商?有没有成功的案例可借鉴?有没有科学的方法和流程作为指导?这是当下所有传统企业都在思考、探索和尝试解决的问题。《商变:传统企业电商就该这样做》,最具权威性和实践价值的电商指导书,中国权威市场调研机构艾瑞咨询集团官方出品!4个维度10余行业20个案例完美呈现传统企业做好电商的实战兵法!《商变:传统企业电商就该这样做》以案例的形式给出了解决方案。中国权威研究机构艾瑞咨询集团旗下的艾瑞学院在这个领域耕耘多年,学院数十名专家深入几十家传统企业进行调研,对其中在电商领域做得十分成功的优秀企业的经验和实操方法进行了梳理和总结,通过本书呈现给那些还在这条路上摸索的广大传统企业,旨在将本书打造成为该领域最实用和最具有指导意义的一本书。《商变:传统企业电商就该这样做》所提供的方法系统而科学,从战略决策、运营管理、营销组合、评估用户价值体验(soma,企业经营电商的主线)四个维度系统讲解了传统企业电商经营的实施方法、要点和操作流程。本书提供的案例非常接地气和具有代表性,以全案例的形式深刻解读了来自零售、家电、家居、服装、食品、酒店、金融、本地生活服务等10余个行业的近20家知名传统企业(苏宁、七匹狼、珂兰钻石、红星美凯龙、布丁酒店等)的电商成功经验,借鉴意义和可操作性非常强。

蚂蚁金服:科技金融独角兽的崛起

蚂蚁金服:科技金融独角兽的崛起

作者:
由曦
         
¥35.40

《蚂蚁金服:科技金融独角兽的崛起》全景式地描述了蚂蚁金服创业的关键历程,记录了马云在公司发展过程中四次关键性的表态,记录了彭蕾带领公司回归用户价值导向的“骆驼大会”,记录了支付宝在技术上的重要突破,记录了虚拟账户、快捷支付、余额宝诞生的坎坷经历,记录了移动互联网时代的ALL IN无线之役,记录了公司全球化的最新进展......正是这些关键性的产品和创新,奠定了蚂蚁金服今天的江湖地位。除了描述重要的人物和事件,《蚂蚁金服》还首次翔实地披露了蚂蚁金服在组织管理和企业价值观塑造上的具体做法,强大的价值观和优秀的人力资源体系,构成了蚂蚁金服不断前行的独特驱动力。蚂蚁金服的成长之路,是中国科技金融企业成长的缩影。《蚂蚁金服》既是一部跌宕起伏的科技金融企业成长史,也包含大量可资借鉴的创业思想、商业理念、企业文化、运作模式和用人之道等。

德鲁克实践在中国

德鲁克实践在中国

作者:
彼得·德鲁克管理学院
         
¥2.99

作为现代管理学的奠基人,彼得·德鲁克的管理思想影响着无数管理者和企业家,同样,德鲁克的思想也伴随着中国的管理者在改革开放的大潮中发挥了不可磨灭的作用。正确的观念富有生命力且经得起时间的考验,在本书中,读者将读到国内几十位企业家和管理者把德鲁克思想的精髓用于实际工作的经验之谈,跟他们分享实践大师思想的心得,帮助您成为卓有成效的管理者、富有生产力的知识工作者和高效的领导者。

故事课1:说故事的人最有影响力

故事课1:说故事的人最有影响力

作者:
许荣哲
         
¥23.00

本书侧重从个人角度出发,强调故事在人际沟通中发挥的巨大作用,层层解析故事的规律与搭建技巧,展示故事思维和说故事的能力如何决定我们在个人品牌建设、演讲、说服等方面的表现和成败。

采购与供应链管理:一个实践者的角度

采购与供应链管理:一个实践者的角度

作者:
刘宝红
         
¥5.40

《采购与供应链管理:一个实践者的角度》从实践者的角度,通过分析一个个案例,讲细节、讲执行,以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践,注重解决供应链实践中基本面的问题,填补了相关领域学者与实践者之间的空白。《采购与供应链管理:一个实践者的角度》分为供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。

宝洁:日化帝国百年传奇

宝洁:日化帝国百年传奇

作者:
彭剑锋,周禹,白洁,李晓冬
         
¥12.00

《宝洁:日化帝国百年传奇》通过重现宝洁172年的发展历程与管理特点,揭示了一系列问题的答案:成立之初没有任何优势的宝洁,是如何在众多的竞争对手中脱颖而出、站稳脚跟,从而发展成为全美颇具实力的企业? 为何将研发视为企业生存发展的生命线而大手笔投入?如何处理研发与市场的关系?如何避免大公司病、避免官僚习气和内耗?如何提高运营效率,兼顾大公司的规模优势、品牌优势和小公司的高效率?如何率先改变行业规则与沃尔玛联手打造“宝玛模式”这一业界佳话?为何产生及如何实现多领域产品战略?如何建立起大名鼎鼎的品牌管理制度?如何成为营销人员的“黄埔军校”?如何将校园招聘也做成一块响当当的品牌?如何造就“宝洁系”?相信宝洁的成功能够给您带来一定的启发,为您事业的成功助力。

我不管,我就是要开咖啡馆

我不管,我就是要开咖啡馆

作者:
童铃
         
¥9.99

当下,似乎每个人都一个开咖啡馆的梦想!真要开一间咖啡馆是什么样的?是不是你想象的那么美好,那么惬意?这本书告诉你想得到的,还有更多你想不到的关于开咖啡馆的各种问题!2014年度世界美食家大奖咖啡类图书一等奖得主童铃,用她特有的务实又十分接地气的语言风格,毫无保留地告诉你如何开好一间咖啡馆!一看就停不下来!!!无论你想不想开咖啡馆!这是一本如何开咖啡馆最好玩的说明书! 可能是迄今为止写的最实用的一本如何开咖啡馆的书!

抓执行:不会带团队,你就只能干到死!

抓执行:不会带团队,你就只能干到死!

作者:
赵伟
         
¥17.99

一切的竞争,都是执行力的竞争!一切的执行力都取决于管理方法!如何提高团队执行力,是所有管理者最关心的问题。团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年最畅销的团队管理书《不会带团队,你就只能干到死!》第一季的基础上,重点讲述了团队高效执行的9个管理方法,手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提高团队执行力的必读之书。

创业的九重修炼

创业的九重修炼

作者:
《创业家》杂志社
         
¥2.99

淋漓尽致的独家案例剖析,创业教父柳传志、李开复等贴身指导,详解创业各个阶段,可以随身携带的私人创业导师。柳传志,李开复,俞敏洪,牛文文,张玉利,陈劲,张德旺,联袂推荐。《创业的九重修炼》是国内第一本手把手教你创业的实战攻略手册,第一本由最知名的创业领袖和最权威的高校创业导师共同完成的创业教辅,第一本将创业家们当年的创业历程复盘、全方位多角度解读创业历程的教科书。在《创业的九重修炼》中,创业领域权威亲自为你答疑解惑,国内大腕投资人告诉你如何融资,创业专家告诉你如何寻找方向……什么样的人适合创业?哪些领域创业容易成功?怎样抓住机会?如何找到天使投资?第一份商业计划书怎么写?怎样寻找创业合伙人?设计股权应该注意什么?合伙创业容易出现何种问题?如何避免创业的几个误区?初创企业要过哪些坎儿?商业模式可以改吗?产品重要还是营销重要?创业元老和新人水火不容怎么办?是不是一定要融资?并购是双刃剑?创业的终极问题是什么?所有这些。你都可以在《创业的九重修炼》找到答案。

重新定义团队:谷歌如何工作

重新定义团队:谷歌如何工作

作者:
【美】拉斯洛·博克
         
¥33.60

谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作? 为什么在谷歌人力管理中,招聘是头等重要的大事?谷歌如何培养人才,留住人才,最大限度地发掘人的创造力? 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工? 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作? 谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司,成为世界顶尖人才心目中的最佳雇主?在本书中,谷歌首席人才官拉斯洛博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验,首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法,其中包括: 赋予工作意义;相信员工,向所有员工开放公司信息;只聘用比你优秀的人,不计时间地找到他们;限制经理人的权力,赋予员工足够的自由度;规避直觉,重新定义面试;绩效管理不受欢迎,关注人才的成长胜过评分与奖赏;关注团队的两端——最优员工和最差员工;支付不公平薪酬,因为这反而更公平。作者在书中指出,在谷歌,人始终被当作企业唯一最重要的财富,谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才,作为企业最高战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。正如作者所说,谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板,还是面临好人才跳槽的企业经理人,抑或是面对互联网转型的企业高管,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。

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