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任正非:用户选择的不是产品而是公司

任正非:用户选择的不是产品而是公司

作者:
程东升
         
¥0.99

品牌就是金钱,但金钱不等于品牌。品牌是由三个层次构成的,分别是知名度、美誉度和忠诚度。烧钱做品牌,顶多能烧出个“名牌”,提高了知名度,而不是真正意义上的“品牌”。

万达工作法

万达工作法

作者:
万达集团企业文化中心
         
¥21.00

《万达工作法》是继《万达哲学》后推出的“万达企业管理实操手册”,涵盖了万达集团27年来的工作方法实招,包括如何高效地开会、如何精打细算地做计划、如何招聘与如何应聘、如何去做企业宣传、如何做企业管理等等。可以说,《万达工作法》是万达内部的秘密“兵法”,王健林管理11万员工的独家秘籍,是一本可以短时间内提升职业技能的实用手册。如果说《万达哲学》是王健林企业管理的方式与理念,那么《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体实招,两本书相辅相成、相得益彰。《万达工作法》有别于传统的管理类书籍,方法接地气,语言生动活泼,全书配有上百张万达内部资料图片,全面解读万达基业长青的秘密。

竞争优势

竞争优势

作者:
【美】迈克尔・波特
         
¥52.80

《竞争优势》是由当今全球第一战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔?波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。

大败局之德隆:金融恐龙的宿命

大败局之德隆:金融恐龙的宿命

作者:
吴晓波
         
¥0.50

《大败局》记录了过去20年间发生在中国企业界的、最著名的19起失败案例,并旨在探寻“中国式企业失败”的基因。它们都发生在一场史无前例的伟大试验中。他们都是有尊严的失败者,尽管有时候,他们会漠视道德的底线和破坏他们自己参与建立的商业准则,但在更多的时候,他们投身于这个时代最伟大的试验,同时也承受着转型社会注定难以避免的阵痛、煎熬和苦难。他们以自己的失败为代价,记录了一个时代所有的光荣、梦想与悲哀。

思科:互联网帝国

思科:互联网帝国

作者:
王黎广,彭剑锋
         
¥12.00

曾经有人评论思科的成功是“在合适的时候,用合适的产品进入了一个合适的市场”,认为思科的崛起完全依赖于互联网经济本身的发展。如果这个观点正确的话,那么与思科公司同时出现的相似的公司现在也应该矗立于互联网行业之中,但是现实却是这些公司要么被兼并收购,成为其他公司的一部分,要么就在残酷的竞争中永远的湮没下去。思科不仅生存下来,而且还成为了行业的领袖。如何做到潮涨而升,潮退而不落,正是思科成功的关键。《思科:互联网帝国》通过重现思科25年的发展历程与管理特点来揭晓谜底。

经营的本质

经营的本质

作者:
陈春花
         
¥12.00

科技的高速发展、外部经济环境的变幻莫测被认为是我们这个时代影响企业经营的关键因素。然而总是有一些优秀的企业家和经理人,可以帮助企业实现年复一年的赢利和增长。他们从来都关注那些最基本的要素,从来都可以回归到基本层面上做努力,这也正是他们取得成功的秘诀。这些成功的秘诀正是规律性的认知,是有关“经营的本质”的判断与行动。企业活动中的一些普遍规律可以帮助我们化繁为简,透过复杂的商业现象找到企业经营中的基本要素,并让公司里的每个人都能理解这些最基本的要素,从而使他的行动与这些最基本的要素相关。如果能够做到这一点,每个人都会感到公司经营的这些最基本要素与他的工作息息相关,并从中获得成就感和满足感,而公司也会因此获得赢利性的成长。经营的基本元素只有四个:顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。每个人都可以掌握这四个最基本的要素,并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。所以对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识,都是基于对这四个基本元素的理解。《经营的本质》想告诉读者的是:企业经营活动遵循着自己的本质规律,一旦掌握了这些基本规律,企业就掌握了应对不确定性和变化的能力。

大败局之健力宝:“东方魔水”是如何变味的

大败局之健力宝:“东方魔水”是如何变味的

作者:
吴晓波
         
¥0.50

《大败局》记录了过去20年间发生在中国企业界的、最著名的19起失败案例,并旨在探寻“中国式企业失败”的基因。它们都发生在一场史无前例的伟大试验中。他们都是有尊严的失败者,尽管有时候,他们会漠视道德的底线和破坏他们自己参与建立的商业准则,但在更多的时候,他们投身于这个时代最伟大的试验,同时也承受着转型社会注定难以避免的阵痛、煎熬和苦难。他们以自己的失败为代价,记录了一个时代所有的光荣、梦想与悲哀。

说谎者的扑克牌 (中信商业经典)

说谎者的扑克牌 (中信商业经典)

作者:
【美】迈克尔·刘易斯
         
¥14.00

“说谎者的扑克牌”是华尔街上金融家们玩的一种休闲游戏,以最善于欺骗他人而实行心理欺诈为胜。迈克尔·刘易斯将此作为隐喻,描述了自己在所罗门兄弟公司四年的工作经历——从意外受雇、接受培训,直到成长为只凭一个电话即可以调动数百万美元的明星交易员,并从迈克尔·刘易斯的个人角度折射了华尔街戏剧化的发展史。在《说谎者的扑克牌:华尔街的投资游戏 (纪念版)》一书中,迈克尔·刘易斯将投资世界中许多不为人知的技巧、诀窍和手段娓娓道来,披露了自己是如何参透华尔街的波谲云诡、逐步掌握投资走势的,让读者有了感同深受的体验。《说谎者的扑克牌:华尔街的投资游戏 (纪念版)》笔法生动风趣,将华尔街复杂的投资故事以简单、生动的手法讲述出来,让读者在捧腹大笑的同事,能够更深刻地思考。这也让本书成为全球商业领域经久不衰的经典著作。

互联网思维2.0:传统企业互联网转型

互联网思维2.0:传统企业互联网转型

作者:
卢彦
         
¥20.00

本书是首部系统阐述传统企业互联网转型的专著,分别从三个层面(取势、明道、优术)、四个维度(商业模式、管理模式、产品模式、营销模式)全方位解构互联网转型内在的商业规律与管理逻辑,并且详细解读移动互联网发展的趋势与特征以及传统企业在互联网转型过程中的错误认知。从战略规划到品牌建设,从组织变革到文化重塑,从产品研发到营销推广,本书结合具体企业案例给出传统企业互联网转型的方向、目标、路径、方法、步骤、标准,围绕整个企业经营价值链以专业的视角深度诠释移动互联网给传统产业带来的颠覆与重构。

华为“以奋斗者为本”的秘密

华为“以奋斗者为本”的秘密

作者:
程东升
         
¥0.99

机会均等,不让奋斗者吃亏,提高待遇,全员持股……华为的这些政策,无不是在为奋斗者谋福利。

给你一个公司,看你怎么管(第三季)

给你一个公司,看你怎么管(第三季)

作者:
南勇
         
¥17.99

《给你一个公司看你怎么管》是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书,他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题,用作者自己的感悟与读者交流,提供解决之道。作者南勇用自身数年来在工作中的见闻,以及在管理中的追寻和探索,写下了这难能可贵的80个管理心得,这些心得都是从作者的工作中来,也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。《给你一个公司看你怎么管》摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味,文笔轻松活泼,尖锐深刻、简单易懂,是一本很有价值的公司管理类图书。

MBA十日读·第四版

MBA十日读·第四版

作者:
【美】史蒂文·西尔比格
         
¥37.20

《MBA十日读》一本书涵盖美国著名商学院最受欢迎的MBA课程精华;《MBA十日读》一本书掌握基础知识,磨练商业敏锐感;造就MBA思维,提升个人核心竞争力;《MBA十日读》总结了当前哈佛、斯坦福、宾夕法尼亚、芝加哥、西北和弗吉尼亚等院校商学院最受欢迎的重要课程精华,涉及互联网及社会化营销、企业家精神、资讯收集整理、金融衍生品、领导力、商业道德和规范、财务规划、房地产等MBA必修及最热选修课程内容。帮助读者低成本、高效地掌握美国前10所商学院MBA需具备的知识要点;有助于读者造就MBA思维,提升个人核心竞争力。

如何管理一家微软那样的公司

如何管理一家微软那样的公司

作者:
卞君君
         
¥1.99

创办于1975年的微软已经走过40年的历史,而今微软公司和员工遍及全世界。微软是如何管理这6万员工的?比尔盖茨将有一些怎样的理念值得学习?

专业主义

专业主义

作者:
【日】大前研一
         
¥16.80

在21世纪激烈的竞争中,我们无处退缩。个人之间、企业之间、国家之间的竞争已经跨越国界,胜利者与失败者的区分变得更为清晰,唯有专业技能和职业素质兼备的专家才能在全球化经济社会站稳脚跟。全球著名管理大师大前研一以详实的案例和敏锐的洞察力分析了企业和个人在当今复杂的社会竞争中需要面临的挑战和应具备的专业素质。他为我们清晰地阐述了国际化专业人才必备的四种能力要求:先见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾的能力,这对于个人、企业乃至国家的发展具有很好的指导意义。

全面预算管理:让企业全员奔跑

全面预算管理:让企业全员奔跑

作者:
温兆文
         
¥25.00

本书分为两部分:第一部分是不一样的理念。通读这部分,在学习到专业知识的同时,会有一种阅读的愉悦感。因为这部分中的温老师,侃侃而谈,风趣幽默。故事、寓言、情景模式不时穿插其中,让你如同置身于他的课堂,时而会心点头,时而开怀大笑。第二部分是由一个虚拟的“讯通公司”全面预算的完整案例贯穿始终,试图带引你走进一个不一样的全面预算管理。如果你希望读完此书,能够基本了解一家公司的全面预算编制的全过程,那就需要屏住呼吸,集中精力,可能有时候读到后面的内容时,还需要翻阅前面的章节,去查找数字之间的勾稽关系。

德鲁克论领导力:现代管理学之父的新教诲

德鲁克论领导力:现代管理学之父的新教诲

作者:
【美】威廉·科恩
         
¥20.00

德鲁克深知,领导力对人类的一切实践活动都有重大影响。虽然他没有对领导力进行专题著书立说。但透过其40本著作和数百篇文章,我们可以发现大量散落其中的领导力思想。在《德鲁克论领导力:现代管理学之父的新教诲》一书中,德鲁克的第一位管理学博士毕业生威廉A.科恩探讨了德鲁克对领导力的教诲。《德鲁克论领导力:现代管理学之父的新教诲》所揭示的许多领导力思想令人颇感意外。甚至可能会令德鲁克的追随者感到震惊。谁曾想到。德鲁克认为“领导力是一项营销工作”、“企业或非营利组织的最佳领导力经验来源于军队”。

赵曙明:我的人生感悟与管理观

赵曙明:我的人生感悟与管理观

作者:
赵曙明、邱恒明
         
¥18.00

《赵曙明:我的人生感悟与管理观》围绕“人生感悟和管理观”这一主题,回顾了作者回乡务农的艰辛、求学奋斗的经历和留学生活,总结了作者的教学、科研、指导研究生和提供企业咨询与管理实践工作,介绍了作者的家庭生活,也谈到了作者作为商学院院长的治院理念。作者指导的部分博士、硕士研究生知悉《赵曙明:我的人生感悟与管理观》的出版,纷纷撰文谈论他们对导师的印象以及导师对他们的影响,这从另一个视角再现了身为人师的赵曙明,也是《赵曙明:我的人生感悟与管理观》的一大特色。做学问,先做人,还要保持永不枯竭的学习热情,这就是赵曙明的人生信条。人生总是千姿百态、丰富多彩的。从志学之年、而立之年,到不惑之年、知命之年,再到花甲耳顺之年,看似简单的人生历程,却有诸多感悟裹于其间。希望这些人生感悟与思考能激励读者积极地面对工作和生活,这也是《赵曙明:我的人生感悟与管理观》的写作目的所在。当然,作为中国知名商学院的领军人物和中西方管理学界的知名学者,赵曙明对中国经济、中国企业未来发展之路的看法与建议同样值得读者细细品味和深入思考。

沃顿谈判学

沃顿谈判学

作者:
蓝狮子
         
¥6.00

"无论你是否意识到,每个人每周花在谈判上的时间,累积可能超过40小时:吃饭、购物、出行、职场……无一不涉及谈判。融会贯通谈判技巧和工具,就有机会为自己争取更多,成为协商高手。本期介绍谈判学两大分支理论之一的沃顿谈判学,并辅以具体应用案例,相信能给你带来启发。"

华为管理法

华为管理法

作者:
黄继伟
         
¥11.94

在互联网和移动互联网甚嚣尘上,百度、腾讯、三大巨头你争我夺的商界,华为的存在显得有些孤独清冷。然而这个不在聚光灯之下的巨头却在不断壮大、飞速发展的状态下走过了近30年的时间。从一个只有6个人,注册资金2万元的小公司,发展到拥有17万名员工,营业额达5200亿的超级巨头。华为成功的核心因素是什么?靠的正是其独特的企业理念和强大的管理方法。本书作者多次深入华为,从高管到普通员工,从深圳总部到赞比亚分公司,历时五年,掌握数十万字一手资料,删繁就简,不断提炼,从而著成此书。本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。

请给我结果

请给我结果

作者:
姜汝祥
         
¥15.60

思路决定出路,企业有什么样的思路,就决定了企业有什么样的出路;员工有什么样的思路,就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存,所以如果企业想要造就一个强大的公司,企业就必须先学会打造强大的员工。做大做强是一个结果,而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工,就没有强大的企业!我们要懂得一个道理,对结果负责,是对我们工作的价值负责;对任务负责,是对工作的程序负责,而完成任务≠结果!上千家著名企业正在实施本书的“结果导向”培训;姜汝祥编著的《请给我结果》自出版以来,连续10年畅销不衰,“请给我结果”已经成为各类企业提升员工执行力、启动员工积极心态的共同选择。

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